制定一份詳盡而切實可行的人力資源工作計劃，不僅是提升組織效率的關鍵，更是激發員工潛能和構建企業文化的重要工具。通過對人才的合理配置與發展路徑的精心設計，企業能夠在競爭激烈的市場中立于不敗之地。有效的人力資源工作計劃，能夠為員工提供明確的成長方向，同時為公司打下堅實的基礎，推動整體戰略目標的實現。

公司人力資源工作計劃 篇1

一、組織架構優化

為了提高公司在不斷變化的市場環境中的競爭力，并確保可持續發展，20年初擬定對公司組織架構進行全面優化與改革。

(1) 組織架構評估

架構現狀調查：對現有組織架構的特點及存在的問題進行深入調研，收集相關資料，主要涵蓋工作崗位描述、組織結構圖、管理流程圖等;

架構問題分析：通過詳盡的分析，明確當前組織架構面臨的挑戰及不足之處，為改進方案的提出奠定基礎。這一分析應關注以下幾個方面：受內外部環境變化影響的企業戰略及目標調整(如需新增哪些職能？哪些職能需加強？哪些冗余職能可以剔除或合并？)；關鍵職能的識別與定位(明確后應將其置于架構核心位置)；各職能的性質及分類分析。

決策流程分析：主要探討為了實現企業發展目標，組織需要作出的決策內容及種類，這些決策應由哪個管理層次負責？涉及到哪些相關部門？責任人與參與者分別是誰？決策形成后需通知哪些部門？

組織關系分析：探討各單位之間的聯系與互動，明確何種合作與服務是必須的，以及該單位應向其他單位提供的協作與支持。

通過以上分析，找出問題所在，為后續的組織架構設計與調整提供堅實依據。

(2) 推行結構變革

為確保變革順利進行，需采取以下措施：鼓勵員工參與到組織變革的調查、評估和計劃中，讓他們充分認識到變革的必要性與責任；大力實施與變革相適應的員工培訓計劃，使其掌握新技能與知識，更好地適應變革后的崗位要求；積極選拔具有開創精神和實力的人才，以減少變革阻力。

(3) 組織架構效果評估

對優化后的組織架構進行全面分析，評估變革的效果及存在的問題，及時將相關信息反饋給實施團隊，必要時調整變革方案，為后續的架構調整和優化做好準備。

二、人員編制管理

(1) 確定公司及各部門的人員編制方案，詳見附表1;

(2) 每月1日制作人員狀況分類表，分析實際編制與計劃編制的差異，并報總經理審核;

(3) 每月1日受理各部門的增編、減編申請，制定人員調整方案，報總經理審核。

三、部門與崗位職責

(1) 修訂并確認部門職責，進行發布;

(2) 修訂并確認崗位職責，進行發布;

(3) 草擬及修訂職務說明書，進行發放;

(4) 新員工上崗時均需發放相應的職務說明書。

四、人員招聘

(1) 及時起草并發布聘用文件;

(2) 更新并維護聘用人員檔案;

(3) 組織聘用人員的試用期考核。

五、員工職業發展規劃

六、人力資源管理制度體系

(1) 收集、整理與修訂現有制度;

(2) 起草新增管理制度;

(3) 制度匯編及推廣學習。

二、招聘選拔

(一) 日常招聘工作的組織與實施

1、 明確各崗位的用人標準;

2、 發布招聘信息，維護和更新招聘渠道，每天登錄刷新至少一次;

3、 招聘前做好準備工作(資料收集、篩選、整理，應聘人員名單，電話及短信通知，面試資料準備，招聘方案，人員分工等);

4、 招聘現場的組織與流程優化(如核實應聘人員資料，增加公司介紹及演講環節、引入性格測試項目、合理安排體檢環節等);

5、 確定聘用意向并安排體檢;

6、 確定薪酬、簽訂合同并完成入職手續;

7、 追蹤新員工的上崗情況，落實并記錄相關信息;

8、 收集并統計招聘結果信息;

9、 招聘效果分析，招聘結束后進行及時評估，積累經驗，總結不足之處，持續改進（計劃在9月啟動）。

公司人力資源工作計劃 篇2

一、人力資源管理方面

根據各部門的實際需求，有針對性地招聘適當數量的員工，以確保各崗位人員的合理配備。

對各部門的員工檔案進行規范管理，并建立電子檔案庫，嚴格審查全體員工的檔案信息，資料不齊全的員工需及時補全相關信息。

與采購及財務部門密切配合，確保促銷員的入職與離職流程的嚴格把關。

逐步完善培訓機制，不斷安排員工外出學習，同時邀請知名機構進行內部培訓，強化內部培訓管理。

二、行政事務方面

⒈ 辦理各門店的相關證照，并如期進行年審工作。

⒉ 與工商、稅務、藥監、社保、銀行等職能部門保持良好溝通，確保公司對外業務的順暢。

⒊ 積極聯系報刊、電視臺等媒體，做好公司的宣傳工作。

⒋ 對辦公用品采購進行嚴格管理，審查各部門的使用情況，并做好領用登記，以節約成本為原則，合理進行采購。

三、公司管理與運營方面

⒈ 順應市場變化，依據公司要求，制定相應的管理制度，完善現行制度，確保各項工作有章可循，及時與各部門保持溝通，給予指導性意見。

⒉ 加強公司監督機制。正如一句話所言：員工不會自動做你要求的事，只有在監督下才會執行。基于此，本年度將強化對員工的監督管理。

⒊ 強化團隊建設，培育一個全面業務、積極進取的團隊。作為管理者，應當充分挖掘下屬的特點與潛能，提高團隊整體素質，樹立創新高效的企業形象。

根據董事長提出的“兩個理解、三個制定、四個統一”精神，20xx年公司將迎來重要的發展機遇。人力資源部全體員工將主動對齊集團經營目標，結合安徽公司人力資源現狀，制定20xx年度的人力資源工作計劃。在集團與公司領導的指導下，統一思想、行動，服務于產業項目及各部門的日常運作，提升員工整體素質，為企業發展打下堅實的基礎。

（二）20xx年，安徽公司人力資源工作的整體目標如下：

1、傳承和弘揚企業文化，用優秀的企業文化吸引和發展人才。

2、優化崗位設置及職責，依據職位要求和用人原則合理選擇人員，實現人力資源的高效配置。

3、加強員工職業知識與技能培訓，確保人均培訓達50課時/年，以滿足公司發展的需求。

4、增強內部人才的培養，為員工職業發展提供可持續的空間與平臺，激發員工的積極性，最大化人力資源潛力。

5、健全員工薪酬體系，建立科學、公平、合理的薪酬制度;

6、完善績效考核與激勵機制，調動全員積極性，建立和諧的企業內部關系。

7、控制員工流動率，妥善處理勞資關系和糾紛，保障員工合法權益，維護公司形象與利益。

8、充分開發和利用人力資源，為公司20xx年發展戰略和目標實現提供人力資源保障。

9、確保公司生產、發展、產品研發及服務支持等人力資源的招聘與配置工作順利進行。

（三）、崗位設置與配備計劃

依據公司20xx年的發展目標，遵循“優化結構、規范合理、精簡高效”的原則，細致分析每個崗位，最大化開發人力資源潛能，實現“人崗匹配”的目標。我們制定公司20xx年崗位設置與配備計劃。

人力資源部將從部門員工的態度和責任出發，進行分層管理，重點關注經營人才、領導人才、銷售人才及技術人才，確保“人才適崗”管理模式發揮作用，避免人才資源的浪費。

為配合公司全面推進20年銷售目標，人力資源部依據年度整體發展規劃，特制訂年度工作目標。

組織架構建設是企業發展的基石。人力資源部將首先完善公司組織架構，依據合理、科學的原則，制定適合公司未來發展的組織架構，明確每個部門的權責，確保運營良好、管理規范。

(一)、具體實施方案：

1、20年3月15日前完成公司組織架構的合理性調查;

2、3月20日前完成組織架構設計草案，并征求各部門意見，提交總經理審閱;

3、3月31日前確定并整理公司組織架構圖及各部門的編制方案，負責歸檔整理。

(二)、注意事項：

1、組織架構設計必須符合公司長遠發展戰略，須簡潔科學，以保障高效運作。

2、架構設計不應拘泥于現狀，還需前瞻性地考慮公司未來運作需求。

3、設計時要注重可行性和操作性，為后續的職位編制和人員配置提供基礎。

(三)、目標實施需各部門支持與配合：

1、各部門需參與現有組織架構的合理性調查，人力資源部需調閱職務說明書;

2、草案出臺后需請各部門審閱并提出修改意見，最終需經公司領導裁定。

職位分析是公司定崗、定編及調整結構的重要依據，確保各項工作順利銜接。通過職位分析，我們將了解各部門與職位的任職資格和工作內容，為人員配置及培訓方向提供指導。

(一)、具體實施方案：

1、20年3月底前完成職位分析方案，明確調查項目及方法;

2、4月初下發調查表，4月15日前完成信息匯總，4月30日前完成職位分析草案。

3、4月30日前，提交各職位分析資料，各部門經理提供修改意見，最終備案。

(二)、實施目標注意事項：

1、職位分析是戰略人力資源管理的基礎，需確保信息的準確性，務求各部門的積極配合。