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下半年業(yè)務發(fā)展規(guī)劃(實用14篇)

744個月前

下半年工作計劃強調(diào)通過市場調(diào)研和合理安排工作目標,確保銷售額達到120萬元。計劃包括定期會議以跟進工作進度,注重績效考核與客戶關系維護,提升服務質(zhì)量并持續(xù)學習行業(yè)動態(tài)。明確目標市場定位,區(qū)別重點客戶與普通客戶,采用不同溝通策略。團隊合作與同事關系也將得到重視。銷售經(jīng)理制定詳細的周、月計劃,積極聯(lián)系客戶,確保項目各階段的順利推進。通過強化團隊建設與培訓,優(yōu)化人力資源配置,以提升工作效率和質(zhì)量。整體目標是實現(xiàn)公司的穩(wěn)步發(fā)展與提升團隊協(xié)作能力。

下半年工作計劃

下半年工作計劃 第1篇

 一、下半年工作計劃的理解

1.市場調(diào)研,根據(jù)當前市場需求和個人能力,科學地制定銷售目標。暫定年銷售任務:銷售額120萬元。

2.合理安排工作計劃,制定出每月和每周的工作安排。同時定期與相關人員召開會議,確保各部門負責人及時跟進工作進度。

3.注重績效考核,關注績效計劃、實際執(zhí)行與效果評估,確保全程跟蹤和改進。

4.明確目標市場定位,區(qū)分重點客戶與普通客戶,采取不同的溝通策略,提升對重點客戶的服務和關系維護,力爭在同樣的時間內(nèi)獲得更多的市場份額。

5.持續(xù)學習行業(yè)動態(tài)、新產(chǎn)品信息,為客戶提供及時、實用的資訊,增強服務質(zhì)量。建立與行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀產(chǎn)品供應商的聯(lián)系,為客戶在項目需求時提供支持,并與同行分享資源,實現(xiàn)共贏。

6.建立良好的客戶關系,把客戶視為朋友,始終從客戶的角度思考問題,形成深厚的思想和情感紐帶。

7.與客戶保持誠信,確保對客戶的承諾及時兌現(xiàn),誠信經(jīng)營不僅是商業(yè)的基石,更是做人之道。

8.保持和諧的同事關系,注重團隊合作,確保各部門在項目實施過程中順暢協(xié)作。

 二、工作的安排與跟蹤

1.作為銷售經(jīng)理,需制定詳細的月工作計劃、周工作計劃及每日工作安排。每天至少撥打30個電話,每周聯(lián)系至少20位客戶,以推動潛在客戶的轉化。上午專注于回訪及預約客戶,下午則安排客戶拜訪。同時考慮到城市的交通情況,盡量選擇接近的客戶進行拜訪。

2.在拜訪客戶前,深入了解客戶的主營業(yè)務及潛在需求,提前掌握決策者的相關信息,準備吸引客戶的溝通話題,并提供針對性的解決方案。

3.通過招標網(wǎng)站等渠道,收集有價值的項目信息,提供給工程商作為投標參考,并為其提供業(yè)務和技術支持。

4.對每日的工作進行詳細記錄,以免遺漏重要事項,并標注尚未處理的事項。

5.填寫項目跟蹤表,依據(jù)項目進度(設計、投標、深化設計、備貨及驗收等)進行詳細跟蹤,確保各階段工作順利開展。

6.在前期設計階段,要至少每周回訪一次客戶,必要時參與工程商與業(yè)主的溝通,其他階段的項目至少每兩周回訪一次。特別注意工程商投標日期及項目進展的重要節(jié)點,確保及時跟進。

7.在前期設計階段,主動參與項目的圖紙繪制和方案設計,為工程商解決專業(yè)設計上的難題。

8.投標前,提前整理好必要的商務文件,并在兩天前將文件快遞或直接交到工程商手中,以防遺漏和錯誤。

9.投標結束后,及時跟進客戶,了解投標結果。若中標,則積極推進深化設計,協(xié)助工程商完成設計資料的準備,包括施工圖紙(設備安裝圖和管線圖)。

10.爭取盡快與工程商簽訂供貨合同,索取預付款,提前做好備貨安排,以最快的速度滿足工程商需求,實現(xiàn)資金的快速回流。

11.貨物到現(xiàn)場后,等待工程安裝完成,申請技術人員進行現(xiàn)場調(diào)試。

12.提前準備好驗收相關文檔,驗收完成后及時收款,保障良好的資金周轉。

 三、工作與生活的平衡,快樂工作

1.定期組織同行進行沙龍會,增進彼此的友誼與交流。

雖然客戶與同行間存在競爭關系,但也可以通過互相交流、學習提升,共同享受生活的樂趣。我曾參加過這樣的聚會,客戶們對于這種交流活動表示歡迎,因此我認為這樣的活動不會形成矛盾,而是增進工作愉快氛圍的一部分。

2.對于老客戶及固定客戶,保持經(jīng)常聯(lián)系,在適當?shù)臅r間和條件下,送上小禮物或邀請客戶聚餐,重在溝通,增進感情,提升交流效果。

3.利用下班時間和周末參加各種學習班,不斷提升自己的營銷能力,嘗試將理論與實踐相結合,在線查閱行業(yè)最新動態(tài)和產(chǎn)品,不斷提升自身素質(zhì)。

下半年工作計劃 第2篇

在下半年,我們將繼續(xù)在做好日常工作的基礎上,進一步提升團隊素質(zhì)和工作效率。為此,我們將明確職責,強化服務標準,確保各項任務按計劃開展,確保各項工作有序推進。

一、對團隊成員的工作職責和內(nèi)容進行更為細致的劃分和明確;

二、推行計劃和責任制度,增強對服務質(zhì)量的考核力度;

三、加大培訓力度,確保團隊成員能夠勝任各自崗位的需求;

四、強化工作紀律,確保每項工作都能嚴格按照規(guī)定執(zhí)行;

五、密切關注各項信息和工作進展,確保信息的及時傳遞與準確性;

六、推動社區(qū)文化建設,創(chuàng)造一個和諧的居住環(huán)境。社區(qū)文化活動應具備計劃性、針對性和創(chuàng)新性。下半年,客服工作將聚焦于滿足業(yè)主需求,制定切實可行的社區(qū)活動方案,加強與業(yè)主之間的溝通聯(lián)系,建立良好的服務關系,從而提升業(yè)主的滿意度;

七、妥善處理業(yè)主、公司和物業(yè)之間的關系。我們不僅要保持良好的服務態(tài)度,更需在專業(yè)素養(yǎng)和技能上不斷提高,努力做好客戶服務,為集團的營銷工作提供堅實的支持。

下半年工作計劃 第3篇

一、完善和優(yōu)化公司的各項管理制度及工作標準

1、根據(jù)公司未來的發(fā)展需求,適時調(diào)整和優(yōu)化管理制度,使其更加科學合理,為公司營造良好的法治環(huán)境。

2、結合各部門的實際運營情況,制定并完善公司的運營流程,以提升各部門之間的溝通效率和流程規(guī)范性。

3、在原有崗位職責的基礎上,根據(jù)各部門的實際情況,修訂和明確崗位職責,確保責任清晰,避免職責重疊。

二、拓展招聘渠道,解決人力資源需求

1、針對公司崗位編制及缺編情況,制定年度招聘計劃,并確定合適的招聘渠道,實施有效的招聘政策,以確保招募到合適的人才。

2、在招聘營業(yè)員方面,繼續(xù)實施廣場現(xiàn)場招聘的方式,輔以海報宣傳與橫幅展示,每周堅持在廣場外進行招聘。

3、由于自聘員工的穩(wěn)定性較高,招聘網(wǎng)站的選擇進一步優(yōu)化,保留江西人才人事網(wǎng)及撫州招聘網(wǎng)以滿足招聘需求。

4、做好年度招聘費用的預算,努力降低日常招聘宣傳及網(wǎng)站費用。

5、與運營部門建立離職員工面談機制,深入了解員工離職原因,做好針對性分析與改進,從而降低員工流失率。

三、加強培訓管理,構建系統(tǒng)化的培訓體系

1、若無法招聘到合適的培訓專員,則由崔主管負責執(zhí)行相關培訓計劃,確保培訓工作的順利進行。

2、依據(jù)公司的實際情況及發(fā)展戰(zhàn)略,制定全面的培訓計劃并組織實施,以提升員工的整體素質(zhì)。

3、與外部培訓機構合作,計劃將管理人員送往知名企業(yè)參加培訓,重點在商務禮儀、銷售技能和服務理念等方面進行學習。

4、內(nèi)部培訓工作將主要由培訓專員負責,并結合各部門主管的協(xié)助。每周各部門安排一次課程,以視頻學習和培訓心得撰寫的方式,保證學習的持續(xù)性與針對性。

5、對每位新入職員工進行及時的入職培訓,使其快速融入公司環(huán)境,理解公司文化及工作職責。

四、強化績效管理,建立合理激勵機制

1、根據(jù)年度經(jīng)營目標,制定公司的績效考核體系,確保考核指標的科學性和合理性。

2、依據(jù)績效考核體系,全面實施績效管理,確保考核過程的透明公正,激勵多勞者多得,樹立激勵機制的有效性。

3、根據(jù)考核結果進行有效的反饋,表彰先進,鼓勵后進,賦予每位員工提升的機會。

4、不斷根據(jù)實際考核結果優(yōu)化考核體系,使之更具激勵性。

五、控制人力成本,優(yōu)化薪酬結構

1、根據(jù)公司發(fā)展需求,重新審視各部門的編制,確保人崗匹配,精簡冗余人員,降低人力成本。

2、針對現(xiàn)有薪酬標準及崗位要求,設計合理的薪酬及崗位等級制度,結合績效考核結果,給予員工明確的晉升空間,提升員工歸屬感。

六、加強企業(yè)文化建設,提升員工凝聚力

1、與企劃部合作,創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊,定期發(fā)布公司動態(tài),宣傳企業(yè)文化,展示員工優(yōu)秀事跡,提供展示才華的機會。

2、與企劃部聯(lián)手,策劃企業(yè)之歌及舞蹈培訓,增強員工文化活動的參與感,提升團隊凝聚力。

3、搭建公司網(wǎng)站,塑造良好的對外形象,加強與公眾的溝通,讓更多人了解公司。

4、加強新員工的企業(yè)文化培訓,使每位員工深入了解公司文化,增強歸屬感。

5、對于員工在婚、喪、生病等特殊情況下的需求,各部門及時與人事部聯(lián)系,給予相應的關懷與支持,讓員工感受到如家般的溫暖。

下半年工作計劃 第4篇

制定清晰的目標,激勵自己持續(xù)進步,合理安排下半年的工作計劃,期待能夠?qū)崿F(xiàn)理想的收益。

 一、熟悉公司的新規(guī)章制度及項目管理流程。

作為公司的員工,我們面臨著持續(xù)的改革和新的規(guī)定。在遵守規(guī)章的基礎上,有責任全面推動項目管理的落實。

1. 確定每位員工的職責和任務。所有員工都應承擔工廠員工的義務,并遵循工程部管理的各項責任。任務會根據(jù)部門需求由上級進行合理分配和支持。

2. 制定員工管理規(guī)范,提升員工自我約束意識,避免工作松懈。鼓勵員工樹立文明修養(yǎng),熱愛本職工作,使日常行為符合公司的職業(yè)標準與要求。

3. 所有員工必須按時出勤。如未經(jīng)工程部主管批準請假,將視為曠工。在正常工作時間內(nèi),如發(fā)現(xiàn)工作狀態(tài)松散,則需接受書面警告并進行反思;

4. 改進工作方式:加強部門間的協(xié)調(diào)與溝通,創(chuàng)造和諧進取的企業(yè)文化氛圍。如發(fā)現(xiàn)異常情況,應及時前往現(xiàn)場了解、分析并解決問題,針對工程及相關部門的反饋,制定切實可行的改進方案,建立培訓計劃,增強技能培訓與心理素質(zhì)教育,減少人員流動。

5. 在工程設計管理中,需廣泛聽取各方意見,推行技術民主,組建審查小組對有爭議的問題進行深入研討。如有疑問,應請第三方 (如客戶或技術開發(fā)人員) 進行論證。

明確自己的發(fā)展方向,正確評估自身,及時糾正缺點,認真傾聽他人的真誠建議。努力工作,勤學上進,提高自身的文化素養(yǎng)與各項工作技能,充分發(fā)揮自身潛力,朝著管理的道路邁進。

保持謙遜的態(tài)度,與同事相處時應虛心學習,三人行必有我?guī)煛5诠ぷ髦幸掠趧?chuàng)新,敢于突破。

以上是我下半年的工作計劃,希望通過不斷的努力進步,盡快實現(xiàn)自己的目標。

下半年工作計劃 第5篇

 一、班級情況分析:

在下半年,我們班級將新增幼兒約10人,總人數(shù)將達到45人,其中女孩20名,男孩25名。大多數(shù)幼兒經(jīng)過上半年的幼兒園學習,已經(jīng)具備了一定的自理能力,良好的生活習慣也逐步養(yǎng)成。不過,由于個別家庭教育環(huán)境的影響,特別是一些與祖輩長期生活的幼兒,其動手能力和社交技能仍需提升。結合上半年的工作我們圍繞本園的《保教工作實施計劃》和《中班教研工作計劃》,以及結合本班的特點,三位教師共同制定了以下的下半年工作計劃:

 二、班務工作重點:

1、對教室進行美化,并豐富家園聯(lián)系欄的內(nèi)容,設置具有本班特色的活動區(qū)域——科學探索區(qū)。

2、增強早操訓練,并增加體育器械,以提升早操的質(zhì)量和參與度。

3、進一步提升幼兒的生活自理能力,尤其是在餐具清理、洗碗、整理床鋪等方面。

4、加強對幼兒良好品德和行為習慣的培養(yǎng),增強他們對家庭、集體和國家的情感認識,使其懂得遵守規(guī)則,初步形成社會公德意識,做一個有責任的“小公民”。

5、組織十月的“家長開放日”活動,促進家校合作。

6、根據(jù)家長和幼兒的需求,增設優(yōu)質(zhì)服務項目,例如與乘車幼兒家長保持聯(lián)系,設立小藥箱等。

 三、常規(guī)工作

1、提前做好幼兒入園的準備工作,清理衛(wèi)生、安排座位和活動區(qū),并了解新生及老生的狀態(tài)。

2、幫助幼兒盡快適應新的環(huán)境,鞏固良好的行為習慣,并培養(yǎng)他們的自我服務能力。

3、詳細填寫班級日志,做好接送、用藥、如廁和安全事故的記錄。

4、每周五與三位老師共同召開班務會議,分析本周的工作情況,并調(diào)整、改進工作方法和進度。

 四、環(huán)境創(chuàng)設

1、家園聯(lián)系欄:除了每月的目標、周計劃和家庭教育小知識外,根據(jù)教學需求設置英語學習專欄,并結合本園特色增設優(yōu)質(zhì)服務欄。

2、活動區(qū):設有雙語區(qū)、玩具區(qū)、體育區(qū)、娃娃家、醫(yī)院、理發(fā)店、計算區(qū),及美工區(qū)作為本班特色活動區(qū),內(nèi)容包括折紙、泥塑、漏印版畫、彩墨畫和蠟筆畫。體育區(qū)還將增設自制的球類和飛盤。利用家庭資源進行材料的收集,每月進行更換或增加。

3、教室布置:在現(xiàn)有的基礎上進行更新,鼓勵幼兒參與環(huán)境美化,營造班級特色,空中懸掛幼兒的照片,以體現(xiàn)以兒童為本的教育目標,同時讓幼兒感受到溫馨和參與感。

 五、教育教學

(一)健康領域

1、強化幼兒的生活衛(wèi)生及品德行為習慣。

2、培養(yǎng)幼兒的自我服務能力,例如擦桌子、洗碗、整理床鋪。

3、加強安全教育,教導幼兒遠離不安全的場所,積累“注意安全”的經(jīng)驗。

4、開展豐富多彩的戶外活動,如游戲、踢毽子等,激發(fā)他們對體育活動的熱情。

5、練習投擲、滾球和平衡等運動技能。

(二)語言領域

1、培養(yǎng)幼兒集中注意力,耐心傾聽他人發(fā)言,不打斷別人。

2、鼓勵幼兒主動與伙伴交流,能夠在集體中自如表達。

3、逐步教會他們理解圖片所表示的事件順序。

4、學習使用簡單的反義詞表達相對的意思。

5、開始學習《現(xiàn)代英語》第一冊,激發(fā)幼兒學習英語的興趣。

(三)科學領域

1、從不同的角度觀察物體,并用語言進行描述。

2、培養(yǎng)幼兒探索事物規(guī)律的經(jīng)驗。

3、鞏固對幾何圖形的認知,提升幼兒的分析和推理能力。

4、掌握數(shù)字1到10的認讀,感知5以內(nèi)數(shù)字的性質(zhì)及其相互關系。

(四)社會領域

1、幫助幼兒適應新環(huán)境,感受到自身的成長。

2、鼓勵幼兒愿意與同伴分享自己的物品。

3、引導幼兒遵守成人制定的規(guī)則,學習自我管理。

4、啟發(fā)幼兒了解周圍的社會結構,激發(fā)他們對家鄉(xiāng)和家鄉(xiāng)人的熱愛。

(五)藝術領域

1、學習在音樂的節(jié)拍下根據(jù)歌詞進行歌唱和表演。

2、積極參與音樂游戲,體驗活動所帶來的樂趣。

3、學習多種美術技法,如漏印版畫、實物印畫、吹畫等,體驗美術活動的愉悅。

4、鼓勵幼兒感知線條變化,并根據(jù)其變化進行大膽的聯(lián)想。

六、家長工作

1、根據(jù)情況主動與家長溝通交流教育經(jīng)驗。

2、辦好家庭與班級的聯(lián)系欄,宣傳科學的家庭教育知識和方法,爭取家長對班級工作的支持和配合。

3、針對個別幼兒進行有計劃的家訪。

4、定期召開家長會,面對面與家長溝通交流。

5、邀請家長參加開放日活動,讓家長直觀了解幼兒園的教育方法以及教師工作狀況,增進與教師的感情聯(lián)系。

七、措施

1、積極參與園內(nèi)各類業(yè)務學習,深入理解《綱要》的精神,認真提升專業(yè)技能。

2、班內(nèi)教師緊密配合,明確各自職責,高效完成日常工作。

3、根據(jù)班級特點設置活動區(qū),增添活動材料,鼓勵家長參與制作教具和玩具。

4、積極參與演練活動,確保家長開放日活動的順利進行。

5、設立“小藥箱”,與乘車幼兒的家長保持聯(lián)系。

6、每周進行班級情況分析,調(diào)整和改進工作方法,詳細記錄班務日志。

下半年工作計劃 第6篇

在公司領導和全體員工的共同努力下,我們在上半年實現(xiàn)了各項業(yè)務的穩(wěn)步增長,圓滿完成了既定的任務目標。基于這些成績,并結合工作實際情況,我們制定了下半年的工作計劃:

一、全面落實公司各項政策

我們將進一步加強業(yè)務管理,構建高效、規(guī)范的服務體系。業(yè)務是公司發(fā)展的基礎,是有效規(guī)避風險和實現(xiàn)利潤的重要保障。今年下半年,我們會繼續(xù)強化業(yè)務管理,提升風險控制能力,確保公司穩(wěn)健運營。

二、強化與落實服務標準

提升服務質(zhì)量,構建一流的服務平臺。我們提供的不是單一的產(chǎn)品,而是全面的風險管理與投資服務。在競爭愈發(fā)激烈、市場日漸透明的環(huán)境中,優(yōu)質(zhì)服務將成為公司的核心競爭力,我們將在下半年嚴格規(guī)范客服工作,建立高效的客戶服務體系,確保每位客戶都能享受到我們優(yōu)質(zhì)的服務。

三、加快業(yè)務拓展步伐

鞏固現(xiàn)有市場地位,努力擴大業(yè)務覆蓋區(qū)域。根據(jù)上半年的業(yè)績,我們計劃下半年實現(xiàn)更高的保費收入,其中包括以下幾項具體舉措:

1、嚴密組織實施,確保完成全年目標,為業(yè)務增長奠定堅實基礎。

2、大力拓展渠道,深入開發(fā)市場,確保在各地市的業(yè)務占有率穩(wěn)步提高。

3、重點發(fā)展機動車輛保險業(yè)務,鞏固既有客戶,積極開拓新客戶,力爭在車險領域?qū)崿F(xiàn)更大的突破。

4、認真推動非車險業(yè)務,選擇優(yōu)質(zhì)企業(yè)進行合作,力求實現(xiàn)綜合承保,推動非車險業(yè)務的快速發(fā)展。

5、要深入挖掘其他保險項目,積極參與市場競爭,提高公司的整體盈利能力。

四、加強團隊建設

我們將繼續(xù)關注員工的成長與發(fā)展,完善人力資源的配置,為公司的快速發(fā)展提供堅實的人力支持。在下半年,我們計劃適當提高員工的薪資福利,并為每位員工提供健康體檢和生日禮物,開展多樣的團隊建設活動,以促進人才的留用和發(fā)展。

五、優(yōu)化管理機制

提升執(zhí)行力,著手完善公司的各項制度。下半年我們將對現(xiàn)有的規(guī)章制度進行全面審視與修訂,確保它們更加符合公司運營的需求。我們將整理成冊并發(fā)放給每位員工,加強制度的學習與執(zhí)行,確保我們的工作能夠有效落地。

展望下半年,通過全體員工的共同努力,我們定能推動公司更上一層樓,實現(xiàn)新的發(fā)展。

下半年工作計劃 第7篇

20xx年酒店上半年預計收入為1200萬元,實際實現(xiàn)收入為680萬元,與預算相比減少520萬元,完成率為56.67%。20xx年下半年預算收入為1300萬元,預計可實現(xiàn)收入為1050萬元,完成率為80.77%。20xx年全年預算收入為2500萬元,全年預計實現(xiàn)收入為1730萬元,較預算減少770萬元,完成率為69.20%。

在當前酒店市場競爭日益加劇的形勢下,為了應對目前的經(jīng)營狀況,我們必須積極拓展酒店各項業(yè)務,控制成本,有效塑造和宣傳酒店品牌形象,以實現(xiàn)預期收入目標。首要任務是進行市場細分,明確目標客戶市場,圍繞客戶需求,使各部門協(xié)同配合,推出符合市場需求的產(chǎn)品,同時選擇最適合酒店的產(chǎn)品組合與銷售渠道,設定銷售目標與階段性計劃,制定具有競爭力的價格策略,以追求最大的利潤,在日常運營中逐步落實,確保酒店實現(xiàn)理想的經(jīng)濟效益。結合酒店實際情況,爭取在下半年提高營業(yè)收入,具體工作計劃如下:

一、酒店現(xiàn)狀分析

優(yōu)勢:

酒店等級高,客房和會議設施依然受到客戶的青睞。

服務設施配備完善,價格具有市場競爭力。

地理位置優(yōu)越,屬于高新區(qū)的高檔酒店。

劣勢:

餐飲設施缺乏大規(guī)模宴會廳,對大型團隊用餐造成限制。

經(jīng)營已五年,部分硬件設施面臨老化問題。

需加強員工服務意識培訓,提升管理層執(zhí)行力。

市場定位

作為本市的高端酒店,應充分利用地理位置及設施優(yōu)勢,吸引高、中端消費群體:

(1)國內(nèi)各類團隊。

(2)境外旅游團隊。

(3)高、中檔商務散客。

(4)各類會議活動。

二、當前的目標與任務

1、以酒店發(fā)展需求為導向,開展員工培訓,培養(yǎng)一支服務優(yōu)質(zhì)、技能獨特的高素質(zhì)團隊,激勵員工不斷學習提升,爭做智能型人才。

2、嚴抓組織紀律,確保員工在儀容儀表及行為規(guī)范方面達標,各部門負責人需以身作則,杜絕違紀行為。

3、強化檔案管理,制定檔案管理制度,妥善保存有關材料和文件,防止損壞或丟失。

4、依據(jù)酒店總經(jīng)理設定的經(jīng)營目標和銷售任務,制定相應的中短期銷售目標及市場策略,組織實施,以確保酒店實現(xiàn)良好的綜合效益。

下半年工作計劃 第8篇

在下半年工作計劃中,設定清晰的目標,激勵自己持續(xù)進步,以期達到預期的成果。

一、深入了解公司新的規(guī)章制度及工程管理工作。公司在不斷發(fā)展中更新了許多規(guī)定,作為一名工作人員,我們應當以身作則,遵循公司規(guī)章的全力以赴地實施工程管理。

1、明確各崗位員工的職責與工作任務,合理調(diào)配資源。每位員工都應履行其職責,遵守《工程部管理職責》的相關規(guī)定,配合公司需求,接受上級的任務調(diào)配。

2、制定部門員工管理規(guī)范,提升員工自我約束意識,杜絕懶散行為,培養(yǎng)文明修養(yǎng)與熱愛工作的積極態(tài)度,使每位員工的日常工作都符合公司的職業(yè)標準。

3、員工必須按時簽到,未經(jīng)工程部負責人批準請假將視為曠工;如在正常工作時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)員工私自離崗或行為散漫,需書面檢討和接受警告。

4、優(yōu)化工作方式:提升部門之間的協(xié)作與溝通,營造和諧積極的企業(yè)文化氛圍,發(fā)生問題時要迅速到場了解情況,分析原因并制定相應的解決方案,規(guī)劃培訓計劃,加強技能和心理素養(yǎng)的提升,以減少人員流動率。

5、在工程設計的管理過程中,充分傾聽各方意見,實踐技術民主。對于存在爭議的問題,組建評審小組進行認真論證,如仍有疑慮,需尋求第三方的技術評估(如客戶或技術開發(fā)者)。

二、明確個人發(fā)展方向,正確認識自我,主動改正缺點。認真聽取他人寶貴建議,提升工作勤奮度,努力學習,增強自身的文化素養(yǎng)和各項工作技能,充分發(fā)揮自我潛能,朝著管理方向穩(wěn)步前行。

謙遜應為我們應有的態(tài)度。在與同事互動時,應虛心求教,三人行必有我?guī)煟诠ぷ髦袆t應敢于突破,勇于創(chuàng)新。

以上是我對下半年工作計劃的展望,希望通過積極努力的態(tài)度,盡早實現(xiàn)個人與團隊的目標。

下半年工作計劃 第9篇

一、全面落實公司各項策略,提升業(yè)務管理效率,構建高效、標準化的承保服務系統(tǒng)。承保是公司運營的起點,是風險控制與效益實現(xiàn)的重要支撐,也是公司生存的關鍵保障。在下半年,我們將著力加強業(yè)務管理,提升風險控制水平。

二、規(guī)范實施服務條款,提升客戶服務質(zhì)量,建立一流的服務平臺。我們提供的并非僅是實物產(chǎn)品,而是一種風險規(guī)避與風險投資的服務。在市場日益透明、競爭愈發(fā)激烈的環(huán)境下,優(yōu)質(zhì)服務已成為我們公司的核心競爭力,融入了我們的企業(yè)文化。客服工作正是這一理念的具體體現(xiàn)。在下半年,我們將嚴謹規(guī)范客服工作,打造卓越的客戶服務體系,確保每一位客戶都能享受到優(yōu)質(zhì)的服務。

三、加快業(yè)務拓展,鞏固鄭州市場份額,擴大河南市場影響力。根據(jù)上半年的保費收入,我們計劃下半年實現(xiàn)保費收入的增長,具體措施如下:

1、精心策劃,確保完成既定目標,為年度目標夯實基礎。

2、大力發(fā)展渠道業(yè)務,深入拓展鄭州市場,積極推動河南地方市場的攻堅戰(zhàn),有序進行,以擴大和鞏固市場份額。

3、機動車輛保險是我司工作的重中之重,因此將全力發(fā)展機動車險,充分發(fā)揮我司的車險優(yōu)勢,打造車險業(yè)務的強勢增長。在下半年,我們將在車險業(yè)務中鞏固現(xiàn)有渠道與客戶,開拓新渠道,爭取新客戶,著重發(fā)展渠道業(yè)務、車隊業(yè)務及新車承保,以使車險業(yè)務實現(xiàn)新的突破。

4、認真推進非車險的拓展工作,積極拜訪一些大型及中型企業(yè),重點與效益好、風險低的單位建立良好合作關系,爭取財產(chǎn)險、責任險的綜合承保。做好非車險整體市場的開發(fā)力爭在下半年形成新的業(yè)務格局。

5、其他方面:深入開展其他保險業(yè)務工作;加強與各保險單位的合作;積極參與各種保險業(yè)務的競爭。

四、加強團隊建設,做好員工與保險代理人的管理,持續(xù)優(yōu)化人力資源配置,為公司業(yè)務發(fā)展提供人力支持。在下半年,我們計劃在員工待遇上適當提高工資及福利,同時為員工提供健康檢查,每位員工生日時給予禮物,并組織集體活動等,通過留住和引進優(yōu)秀人才,為下半年的業(yè)務發(fā)展提供強有力的人力保障。

五、完善管理體系,增強執(zhí)行力。下半年將從制度建設入手,對公司的現(xiàn)有規(guī)章制度進行修訂與補充,完善之前未健全的制度,使其更契合公司治理需求。將修訂后的規(guī)章匯編成冊,發(fā)放至每位員工,確保他們認真學習。力求通過制度管理,提升執(zhí)行力度。下半年將是全新的起點,我們期待通過全體員工的共同努力,使公司邁向新的發(fā)展階段。

下半年工作計劃 第10篇

20xx年下半年,我們將在xxxx集團的指導下,充分發(fā)揮集團的優(yōu)勢,結合自身的努力,密切關注市場動態(tài),務實推進各項工作,克服困難,改進20xx年上半年工作中存在的問題,確保xxxxxxxx項目、xxxxxx住宅等項目的順利建設和及時交付;力求xxxxxx項目如期開工;全力以赴推動xxx項目、xxx項目的銷售與資金回籠;在成功拿下xxx舊城改造項目及xxxx舊城改造項目的基礎上,扎扎實實做好項目建設的各項準備工作。在下半年里,我們要緊抓機遇,優(yōu)化管理,確保企業(yè)的穩(wěn)步可持續(xù)發(fā)展。

一、下半年要完成的主要經(jīng)濟指標

1、計劃完成工程施工面積萬m2,其中xxxxxxxx項目住宅、商鋪萬m2,xxxxxx項目萬m2;新開工面積萬m2。

2、計劃完成投資額萬元,其中xxx項目工程預計投資萬元,xxxxxxxx項目預計投資萬元,xxxxxx花園預計投資萬元;xxxxxx項目預計投資萬元;xxxx舊城改造項目完成投資萬m2,xxxx舊城改造項目完成投資萬m2。

3、計劃回籠資金萬元,其中xxx項目回籠萬元,xxx項目回籠萬元,xxxxxx花園回籠萬元,xxxxxx項目回籠萬元;

4、力爭獲得新貸款萬元。

5、預計實現(xiàn)稅前利潤萬元,其中xxxx花園萬元,xxxxxx項目萬元,xxxxxxxx萬元。

二、需要重點推進的幾項工作

1、集中力量,做好xxx項目、xxxxxx項目的尾盤銷售及xxxxxxxx的后續(xù)銷售,確保資金來源,爭取全年回籠資金萬元。

在未來的半年,房地產(chǎn)市場將保持平穩(wěn)發(fā)展。銷售團隊要以全力以赴的態(tài)度,積極面對市場,鍛煉出強大的意志,提升專業(yè)素質(zhì),全力完成銷售目標。在xxx項目及xxx項目的尾盤銷售過程中,要遵循以下方針:

1、持續(xù)提升銷售技能,做好售后服務,使品牌效應不止體現(xiàn)在建筑上,更要在銷售團隊的專業(yè)素養(yǎng)中體現(xiàn),提供最優(yōu)質(zhì)的服務,發(fā)揮口碑營銷的最大效應;

2、要積極拓展營銷區(qū)域,重視周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)的購買潛力,爭取更多客戶;

3、學習借鑒,創(chuàng)新有效的營銷策略,加速銷售進度,力爭實現(xiàn)xxx項目全年回籠資金萬元,xxx項目萬元。

鑒于地域差異,xxxxxxxx的銷售特點明顯,明年的現(xiàn)房銷售至關重要,決定著xxxxxxxx的銷售成敗。隨著前期開發(fā)的12幢住宅的交付,小區(qū)綠化與環(huán)境建設的完善,我們相信xxx將迎來一個良好的銷售階段。xxx公司銷售部應扎實內(nèi)部提升,打造一支強大的營銷隊伍,抓住項目優(yōu)勢,加強宣傳,深入了解客戶,精準制定營銷策略,實現(xiàn)全年銷售回籠資金萬元的目標。

2、持續(xù)推進,確保xxxxxx、xxxxxxxx的續(xù)建工作按時完成,確保xxx一期12幢住宅如期交付。

xxx的開工期有限,隨著氣溫轉暖,xxx公司應迅速投入工作,保障續(xù)建項目的復工進度,確保一期住宅的室外網(wǎng)施工和環(huán)境綠化工程順利開展,堅定履行8月16日的交付承諾。在完成12幢住宅的竣工的按計劃推進7幢住宅、商鋪及主入口大門的建設,并繼續(xù)協(xié)助酒店公司做好酒店工程的各項協(xié)調(diào)工作,確保外墻裝飾、窗戶、玻璃幕墻等工程的設計、招標和施工順利進行。

3、與xxx相關部門積極溝通,務求解決環(huán)保問題,確保xxxxxx項目按期開工。

xxx項目原定于20xx年底開工,但因神旺酒廠污水處理站的環(huán)保問題而受阻。xxx公司必須全力與當?shù)夭块T溝通,力爭在年初獲得xxx開發(fā)區(qū)委的明確結論,以此為基礎開展后續(xù)工作。

4、爭取新的項目,實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。

發(fā)展是關鍵,除了資金問題,土地和項目儲備也是企業(yè)生存發(fā)展的命脈。在抓好現(xiàn)有項目的公司還需開拓思路,抓住機遇,謀求突破,確保可持續(xù)健康發(fā)展。

截至年底,在集團公司的領導下,我司已經(jīng)與xxxxxx物業(yè)集團進行了多次接觸,洽談合作意向,力求通過合作實現(xiàn)資源互補,攜手共進,達到1+1>2的共贏效果。經(jīng)過協(xié)商,我們已經(jīng)就xxx舊城改造項目達成合作協(xié)議,并于12月18日參與該項目的掛牌競投。在獲得開發(fā)權的基礎上,明年的工作重點在于組建項目團隊,細致做好地塊拆遷、方案設計等前期準備。公司將就xxx集團旗下的xxx建設開發(fā)有限公司的xxxx改造項目展開前期合作談判,按照集團的指示,做好股權轉讓的財務評估、法律文書簽署等工作。我們將結合形勢,尋求變革,謀求持續(xù)發(fā)展。

5、順應企業(yè)發(fā)展趨勢,優(yōu)化機構設置,完善企業(yè)制度,規(guī)范工作流程,加強人才培養(yǎng)和開發(fā),提升內(nèi)部管理水平。

隨著企業(yè)的發(fā)展與變化,部分機構和人員配置已不符合新的形勢。公司需仔細分析,制定對策,理順機制,調(diào)整結構,以期開創(chuàng)新局面。在接下來的下半年,公司將進一步完善制度,規(guī)范流程,提升管理效率,注重人才的培養(yǎng)與開發(fā),加強企業(yè)核心團隊的建設。特別是向優(yōu)秀企業(yè)學習企業(yè)文化,制定合理有效的培訓與交流機制,提升員工認知與學習能力,使每位員工關注企業(yè)發(fā)展,參與管理,充分發(fā)揮潛力,培養(yǎng)出一支懂專業(yè)、講紀律、高效能、勇于創(chuàng)新的房地產(chǎn)專業(yè)團隊。

展望未來,雖然接下來幾年住房需求增速可能放緩,但居民住房需求仍將長期上升,潛力巨大。我們相信在國家宏觀政策逐步落實、市場逐漸規(guī)范后,中國房地產(chǎn)市場將迎來長期廣闊的發(fā)展空間。在新政策的影響下,房地產(chǎn)企業(yè)將迎來結構調(diào)整,行業(yè)整合加速。現(xiàn)階段是優(yōu)勝劣汰的整合期,誰在此階段穩(wěn)固自身,獲得生存及發(fā)展的資本,誰將贏得未來。面對嚴峻形勢,我們需堅定信心,穩(wěn)扎穩(wěn)打,努力學習,奮力工作,注重品質(zhì)與創(chuàng)新,在下半年創(chuàng)造出屬于我們的美好成果!

經(jīng)過20xx年上半年的工作,我對房地產(chǎn)銷售有了更深刻的認識,并學習到很多新知識。為了在下半年有更高的收獲和提升,特此總結過去,并制定未來工作計劃。

年初我們?yōu)榻衲甑墓ぷ髟O定了市場營銷為核心、成本控制為重點的十個工作目標,并設定了11億的銷售目標。至今過去八個月,現(xiàn)需對過去大半年的工作進行并統(tǒng)一思想,共同制定接下來四個月的工作計劃,以確保完成年度銷售目標。

下半年工作計劃 第11篇

時光荏苒,轉眼間半年已經(jīng)過去,回憶起我剛上任的那段日子,心中依然感慨萬千。接任圍場寬廣x專柜的店長一職,面對如此巨大的壓力,我時常感到不知所措。看到專柜內(nèi)品牌的多樣與知名度的響亮,團隊的凝聚力也讓我暗自下定決心,無論如何都要全力以赴,努力完成公司交給的各項任務。在經(jīng)過一個月的拼搏之后,接連挑戰(zhàn)新的目標,半年后的今天,看到越來越多的顧客認可我們的品牌,我感到無比欣慰,這也讓我對未來的發(fā)展充滿了信心。

一、業(yè)績方面,1至6月的總體任務是x,實際完成了xx,完成率達到了96%。在這半年里,有兩個表現(xiàn)突出的月份,分別是2月和4月。雖然我們整體超額完成了任務的24%,但其他幾個月的業(yè)績?nèi)匀痪S持在40000到56000的范圍內(nèi)。5月份有一名導購離職,雖然對銷售產(chǎn)生了一定影響,但我們依然堅持了下來,1至6月的二線品牌完成了96%的銷售任務。由于5月份x的撤柜,造成了我們一定的客戶流失,雖然保留了一部分回頭客,但我們?nèi)匀皇チ艘徊糠诸櫩汀?/p>

二、關于促銷活動。5月份x進行了大型促銷活動,持續(xù)了8天(6.4-6.12),總體任務為8000,但我們僅完成了6000多,效果并不理想。這次活動讓我吸取了諸多教訓。派單不夠積極,導致許多顧客對寬廣歐詩漫的活動知之甚少;賣場的播音頻率不夠高;贈品的供應不及時;還有,由于只有一人在崗,導致顧客流失;連續(xù)幾天的陰雨天氣也使得客流量減少。這些人為因素造成的影響,在以后的工作中我會認真改進。

三、關于結賬流程。5月份公司推行了新的結賬流程,這與保底和超保底息息相關。由于我此前沒有接觸過這類賬目,所以至今仍感到有些困惑。不過,我明白,要努力完成公司下達的促銷任務,以減少財務損失。面對不懂的問題,我會主動學習,爭取盡快掌握。

在過去半年的工作中,我意識到,作為一名化妝品導購,必須做到以下幾點:

1. 保持積極的工作心態(tài)。在工作中難免會遇到顧客流失的情況,或許會有幾位顧客對我介紹的產(chǎn)品不感興趣,這些都很容易讓我們心生泄氣。如果心態(tài)不佳,會直接影響到后面的工作效率和銷售業(yè)績。

2. 靈活應對不同的顧客。不同顧客需要不同的銷售方式。比如針對學生,這類顧客普遍對潮流和廣告效應敏感,在介紹二線品牌時就顯得較為困難,因此我會耐心引導,講解肌膚問題及日常護膚的注意事項,以增強他們對我們的信任度,進一步推薦適合的產(chǎn)品。

3. 提高銷售溝通技巧。在與顧客交流時,不能一味強調(diào)產(chǎn)品的優(yōu)勢。如今市場品牌眾多,促銷員更是層出不窮,單純推銷會讓顧客覺得我們只是為了銷售而推銷,而唯有贏得顧客的信任,才能讓他們真正接受我們的產(chǎn)品。我會嘗試了解顧客的日常護膚習慣,以此拉近彼此的距離,進而推薦產(chǎn)品。

在日常工作中,我們會遇到各種各樣的問題,尤其對于聯(lián)營專柜來說,挑戰(zhàn)與壓力并存。在6月份,由于超市的過分管理,我曾一度考慮辭職,感到每天的工作壓力山大。無論我多么努力,總是難以獲得認可。就在此時,劉姐的一番話讓我倍感振奮。她告訴我,遇到問題時不能逃避,能自己解決的就自己解決,不能解決的我們一起想辦法,而公司也會給予支持。這讓我明白,我并不孤單,我們是一個團隊,彼此間會互相幫助,這無疑增強了我的信心。

我也想分享一條對我激勵頗深的職場格言:

1. 勤奮,不懶惰;

2. 尋找問題,而非借口;

3. 保持積極向上的心態(tài);

4. 直面挑戰(zhàn),不退縮。

以上便是我對這半年工作的總結!

下半年對于我們而言,是充滿機遇與挑戰(zhàn)的轉折點,也是我個人職業(yè)生涯中非常重要的一段時間。家庭、生活和工作的壓力都將促使我更加努力工作、認真學習。我制定了下半年的工作計劃,以期在新的半年中取得更大的進步和成就。

1. 作為化妝品導購,我必須以身作則,在遵守公司規(guī)章制度的基礎上,全力以赴開展業(yè)務工作。

2. 學習是不可或缺的。對于業(yè)務人員而言,學習是與時俱進的動力,我會根據(jù)需要調(diào)整學習計劃,努力掌握化妝品相關的專業(yè)知識及綜合能力。

3. 增強責任感和服務意識,強化團隊意識。我要積極主動地將工作落實到位,盡力減輕領導的壓力。

4. 我們專柜缺乏售價在20-50之間的護膚產(chǎn)品,這使得一部分低消費顧客流失,因此我會申請引進合適的品牌產(chǎn)品以填補這一空缺。

在過去的工作中,我經(jīng)歷了無數(shù)的挑戰(zhàn)與成長。隨著下半年即將到來,我希望能夠在工作中找到快樂,學到更多的知識,全情投入到工作中,迎接新的挑戰(zhàn),創(chuàng)造更好的業(yè)績!

下半年工作計劃 第12篇

一、工作思想:

下半年工作計劃的核心是提升團隊協(xié)作能力和工作效率,確保各項任務的順利推進。我們將通過明確目標、細化任務、合理分配資源,來增強團隊凝聚力和責任感。重視每一個成員的參與,鼓勵主動思考和創(chuàng)新,培養(yǎng)良好的工作習慣和實事求是的態(tài)度。通過總結經(jīng)驗、吸取教訓,提升團隊整體素質(zhì)和專業(yè)能力,為實現(xiàn)既定目標奠定堅實基礎。

二、團隊基本情況分析:

在剛剛過去的上半年,團隊面臨著較為復雜的挑戰(zhàn),工作效率有待提升,部分成員的主動性和積極性不足,導致整體任務推進較慢。有些成員對工作任務的理解不夠深入,執(zhí)行力也存在差距,影響了項目的進展。團隊合作意識尚需增強,溝通頻率和質(zhì)量亟待改善。通過階段性的我們發(fā)現(xiàn),部分項目的進展相對滯后,需要更多的關注與支持。

三、工作目標:

1、明確下半年工作目標,確保所有成員清楚各自的職責和任務,增強責任感,提升工作效率。

2、制定明確的項目時間表和里程碑,及時檢查進度,確保各項工作按照既定計劃推進。

3、強化團隊內(nèi)部的溝通機制,定期召開工作會議,分享工作進展與問題,促進信息的有效傳遞。

4、鼓勵團隊成員參與培訓與學習,以提升專業(yè)技能,適應快速變化的工作環(huán)境。

5、通過定期的反饋與評估,及時調(diào)整工作計劃,確保目標的實現(xiàn)。

6、建立良好的團隊文化,增強成員之間的信任與合作,營造積極向上的工作氛圍。

四、在工作過程中抓住以下幾個環(huán)節(jié):

(1)認真規(guī)劃。充分利用團隊的智慧,集思廣益,明確工作重點與難點,制定詳盡的工作方案,確保每個環(huán)節(jié)都經(jīng)過充分的討論與確認。

(2)高效執(zhí)行。嚴格按照工作計劃推進,每個成員都應明確自己的任務,確保及時高效地完成各項工作。鼓勵積極參與,形成良好的工作氛圍。

(3)及時反饋。建立完善的反饋機制,針對工作中遇到的問題及時進行討論,并提供解決方案,確保問題得到有效解決。

(4)不斷學習與總結。鼓勵團隊成員參與各種學習活動,提升個人能力,定期總結工作中的經(jīng)驗與教訓,推進團隊不斷進步。

下半年工作計劃 第13篇

 一、持續(xù)推進管理工作,完善各項規(guī)章制度,充分激發(fā)員工的工作熱情

加強對人員、資金、物資的管理,進一步完善現(xiàn)有的各項規(guī)章制度,強調(diào)制度的重要性,嚴格按照規(guī)定執(zhí)行,清晰界定各部門的工作職責,制定辦公用品和設備的需求計劃、領取流程,以及人員請假、值班安排、司機出車、油料報銷、車輛維護等各項規(guī)定,確保實施過程中的規(guī)范化管理,促進各項工作的有序開展,明確工作目標和流程,確保責任到位。從整體利益出發(fā),鼓勵各部門之間的協(xié)作與支持,激勵員工積極主動地參與工作,以推動公司的可持續(xù)發(fā)展。

 二、強化學習,提高團隊素質(zhì)

通過多種途徑提升學習力度,合理利用書本和網(wǎng)絡資源,擴大與工作相關的知識面,系統(tǒng)性地提高理論水平和業(yè)務能力,以適應公司日益增長的需求與個人崗位的挑戰(zhàn)。

 三、做好辦公室的日常管理工作

1、對辦公室需要處理的各類文件進行及時、規(guī)范的收集與歸檔,確保分類明確,存放整齊,方便查找。

2、完善物品領用記錄和需求計劃,每種辦公物品均有詳細的記錄,按需發(fā)放,出入庫記錄清晰明了,以便及時補充辦公用品,更好地支援各部門的日常工作。

3、加強辦公用品的使用管理,實行定額控制。對各部門和員工的使用情況進行限量管理,對于必要性不大的或可共享的辦公用品進行適度控制或?qū)ふ夜δ芟嘟奶娲贰?/p>

4、應制定《電話傳真接收制度》,確保傳真發(fā)送與接收留有記錄,方便后續(xù)工作的開展和文件的查閱,提升工作效率。

5、規(guī)范考勤和請假制度,配合人事部門進一步完善考勤記錄;對于擅自缺勤后再補假條的情況,進行嚴格處理,以提高工作效率,增強公司的管理規(guī)范性。

6、加強車輛安全管理,做好車輛的調(diào)度、使用及維護,確保及時進行駕駛員的年度審驗,定期對司機進行交通安全教育及車輛基礎保養(yǎng)培訓,增強司機對安全的重視,降低交通事故的風險,同時有效控制車輛維修成本。

下半年工作計劃 第14篇

在接手這項工作的過程中,我對20xx年下半年的工作進行了系統(tǒng)整理,并制定了詳細的工作計劃。

第一,工作整理

我會記錄每項業(yè)務的憑證,確保帳簿及時登記,并且在結賬后及時出具明細報表和科目余額表。現(xiàn)金將在每周進行盤點,銀行存款每月對賬,工資核算包括結算清單和工資表審核。同時也將關注其他臨時事務的處理,以及倉庫管理和工資核算的優(yōu)化,熟悉制造工藝及原材料,同時學習相關的稅務知識和處理方法。

第二,行動計劃

1、確保憑證的當日記錄及帳簿及時登記,待憑證編號后,明細報表和余額表將在結賬后立即出具。每周會進行現(xiàn)金盤點,銀行存款結賬后也會進行核對。工資結算計劃從每月1日開始整理結算清單,其他事宜則在基本工作完成后合理安排。

2、車間和后勤的費用主要反映在制造費用和管理費用上,作為細分依據(jù),不需要新建統(tǒng)計報表。但在費用產(chǎn)生時,需在兩項費用摘要處詳細說明成本。

3、各車間的生產(chǎn)成本和完工產(chǎn)品的成本核算:首先將整理生產(chǎn)日報表,記錄耗用材料、半成品產(chǎn)出和報損(正常和異常)情況。完工產(chǎn)品成本的核算包括材料費、人工費和制造費用,各車間需根據(jù)材料耗費、人工工資及制造費用來核算生產(chǎn)成本。理論上,各車間生產(chǎn)成本之和應等于完工產(chǎn)品成本。

4、建立設備和工具的臺賬,記錄設備的分布和損壞情況。

5、對車間在產(chǎn)品、完工半成品及產(chǎn)成品進行統(tǒng)計,建立臺賬和日報表。針對這段時間的工作匯報:第一,按照工序和工種對各車間人工工資進行月份和年度的匯總,由于8月的業(yè)務尚未完成,我的匯總日期將設定為20xx年_月至20xx年_月。第二,配合行政后勤對發(fā)生的費用進行月度和年度匯總,并協(xié)助理清明細。

第三,處理xx月發(fā)生的業(yè)務,包括記帳憑證的記賬、登帳及明細表和科目余額匯總表的出具,以及憑證的裝訂等工作。

第四,制定統(tǒng)計員的培訓教材。

第五,做好倉庫報表及單據(jù)填寫、傳送和粘貼的注意事項。

第六,每周進行現(xiàn)金盤點,月末進行銀行對賬。

第七,參加公司安排的培訓:

一是參加遮陽篷組裝(BW10000系列)的打樣培訓;

二是觀摩魯柏祥教授的《順理成章》管理講座;

三是觀摩余世維的《職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯誤》管理講座;

四是前往余杭地稅學習個人所得稅軟件的下載安裝及申報流程。

《下半年業(yè)務發(fā)展規(guī)劃(實用14篇)》.doc
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