教師績(jī)效工資的實(shí)施方案不僅是對(duì)教師工作的肯定，更是提升教育質(zhì)量的關(guān)鍵舉措。通過(guò)科學(xué)合理的績(jī)效考核機(jī)制，我們能夠激發(fā)教師的工作熱情，促進(jìn)其專業(yè)成長(zhǎng)，同時(shí)也為學(xué)生的全面發(fā)展提供更為有力的支持。此方案的成功實(shí)施，需依賴于透明、公正的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與充分的溝通機(jī)制，確保每位教師都能在公平的環(huán)境中，發(fā)揮出最大的潛能。

教師績(jī)效工資發(fā)放實(shí)施方案 篇1

　一、指導(dǎo)思想。

制定科學(xué)合理、易于執(zhí)行的教師績(jī)效工資實(shí)施方案，旨在激勵(lì)教師熱愛教育事業(yè)，積極投身于工作，推動(dòng)學(xué)校的全面協(xié)調(diào)與可持續(xù)發(fā)展。

　二、分配原則。

1、堅(jiān)持“激勵(lì)先進(jìn)，促進(jìn)發(fā)展”的原則。績(jī)效工資的分配主要依據(jù)教師的工作績(jī)效考核結(jié)果，倡導(dǎo)多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬，激勵(lì)優(yōu)秀，推動(dòng)學(xué)校的整體發(fā)展。

2、堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，確保整個(gè)過(guò)程透明，接受教師的監(jiān)督與反饋。

3、堅(jiān)持“統(tǒng)籌兼顧，適度傾斜”的原則。獎(jiǎng)勵(lì)性工資將向表現(xiàn)突出的教師和班主任傾斜，兼顧老教師的貢獻(xiàn)，確保中小學(xué)之間相互調(diào)節(jié)，做到合情合理、科學(xué)規(guī)范。

　三、分配辦法及實(shí)施步驟。

（一）確定特殊崗位津貼。

1、班主任津貼：

按照每人每月80元的標(biāo)準(zhǔn)，分為平行班和實(shí)驗(yàn)班兩個(gè)梯隊(duì)，通過(guò)班主任的量化積分排名，分為三個(gè)檔次，即90元、80元和70元，每月津貼總和調(diào)平。此項(xiàng)由政教處負(fù)責(zé)。

2、領(lǐng)導(dǎo)崗位津貼：

按照副校級(jí)80元每月，主任70元每月，副主任50元每月的標(biāo)準(zhǔn)，同樣計(jì)算5個(gè)月，并根據(jù)各領(lǐng)導(dǎo)的工作表現(xiàn)進(jìn)行檔次劃分，每月浮動(dòng)幅度為10元，由校長(zhǎng)組織部分教師進(jìn)行評(píng)議。校長(zhǎng)的績(jī)效工資將由教育局考核。

（二）計(jì)算人均總工資。

人均績(jī)效工資=（參與人員績(jī)效總和——班主任津貼總和—領(lǐng)導(dǎo)津貼總和）/參與人數(shù)（記為w）。

（三）分別計(jì)算不同類別人群的績(jī)效工資。

1、58歲以上教師的工資：此類教師作為特殊人群，績(jī)效工資不參與績(jī)效考核，直接得到人均績(jī)效工資。

2、后勤人員績(jī)效工資：由于后勤人員未參與教學(xué)工作或參與程度較小，無(wú)法制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，因此單獨(dú)考核，按后勤人員人均績(jī)效總額包干，由校委會(huì)根據(jù)后勤人員的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分，分為高、中、低檔次。

3、代課人員的績(jī)效工資，嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，代課人員不參與績(jī)效工資分配，但學(xué)校可以考慮給予適當(dāng)補(bǔ)償，補(bǔ)償金額不得高于往年標(biāo)準(zhǔn)。

4、中心校人員的績(jī)效工資不納入此項(xiàng)考核。

5、其他未分類人員統(tǒng)稱為教學(xué)人員。

（四）教學(xué)人員的考核辦法。

1、教學(xué)常規(guī)：

按人均績(jī)效工資的10%計(jì)算，實(shí)行扣款制。按教學(xué)常規(guī)檢查要求，檢查不達(dá)標(biāo)時(shí)，缺備課每節(jié)次扣5元，作業(yè)不達(dá)標(biāo)每次扣10元，監(jiān)考缺席每堂扣30元，閱卷未按要求完成扣50元，實(shí)行累計(jì)扣款，直到扣完為止。此項(xiàng)由教導(dǎo)處提供依據(jù)。

2、考勤：

按人均績(jī)效工資的20%計(jì)算，仍實(shí)行扣款制，分為三類：一是坐班考勤。每次未簽到扣5元，累計(jì)扣完為止。二是會(huì)議考勤，每次缺席扣20元，遲到扣5元，事假扣5元，亦實(shí)施累計(jì)扣款。三是上課考勤，每次缺課扣30元，遲到扣10元，扣完為止。此項(xiàng)由教導(dǎo)處提供依據(jù)。

3、工作量：

按人均績(jī)效工資的30%計(jì)算，臨時(shí)性工作補(bǔ)貼，如臨時(shí)代課，每節(jié)3元，由教導(dǎo)處統(tǒng)一管理。還包括臨時(shí)性抽調(diào)的其他大型工作補(bǔ)助，由校委會(huì)決定。工作量計(jì)算按照學(xué)校的教學(xué)資金分配方案，早晚自習(xí)及輔導(dǎo)不計(jì)入。學(xué)期按20周計(jì)算，每超出一點(diǎn)補(bǔ)3元，低于一點(diǎn)扣2元，不足的錢用考勤和常規(guī)教學(xué)的扣款來(lái)彌補(bǔ)，若仍不夠，學(xué)校另行補(bǔ)助，有結(jié)余則平均補(bǔ)給所有教學(xué)人員。

4、教學(xué)成績(jī)：

按人均績(jī)效工資的40%計(jì)算，先核算特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，由教導(dǎo)處統(tǒng)一管理。

（1）教師在四優(yōu)評(píng)比獲獎(jiǎng)，計(jì)算本學(xué)期的論文獎(jiǎng)、教案評(píng)選及新聞報(bào)道發(fā)表：省級(jí)150元、市級(jí)80元、縣級(jí)50元；講課比賽獲獎(jiǎng)的省級(jí)及以上300元、市級(jí)150元、縣級(jí)100元；教師獲得模范榮譽(yù)的市級(jí)及以上150元、縣級(jí)100元。

（2）輔導(dǎo)學(xué)生獲獎(jiǎng)：只計(jì)本學(xué)期，以文件或證書為準(zhǔn)，國(guó)家級(jí)每人次50元，省級(jí)40元，市級(jí)30元，縣級(jí)10元，縣二級(jí)5元，縣三級(jí)無(wú)獎(jiǎng)勵(lì)。涉及三科聯(lián)賽的綜合名次可重復(fù)計(jì)算。

最后核算教學(xué)成績(jī)，取期中、期末考試的成績(jī)，采用學(xué)校的積分制度，期中占40%，期末占60%。亦可依檔次劃分，第二名保本，第三名扣100元，第一名獎(jiǎng)勵(lì)100元。

教師績(jī)效工資發(fā)放實(shí)施方案 篇2

一、實(shí)施理念

依據(jù)相關(guān)政策及我校實(shí)際情況，在上級(jí)部門核撥的績(jī)效工資總額內(nèi)，重點(diǎn)推動(dòng)聘用制和崗位管理，以科學(xué)合理的方式進(jìn)行安排，建立符合本校特色的分配激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)全體教職工積極投入工作。

二、分配原則

1、堅(jiān)持按勞分配、注重效率，兼顧公平的原則。以責(zé)任和業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)，多勞多得，表現(xiàn)優(yōu)異者獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)厚，適當(dāng)擴(kuò)展分配差距，特別向一線教師、骨干教師及表現(xiàn)突出的教師傾斜。

2、統(tǒng)籌考慮本校各類人員的績(jī)效工資分配，科學(xué)設(shè)計(jì)，形成符合學(xué)校實(shí)際的激勵(lì)機(jī)制。

3、始終堅(jiān)持“公開、公平、公正”的原則。分配過(guò)程全程透明，分配方案在學(xué)校教代會(huì)討論通過(guò)后實(shí)施，確保教職工享有知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

三、管理機(jī)構(gòu)

學(xué)校成立績(jī)效工資分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組（名單附后），小組成員包括校領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員、工會(huì)及教師代表，負(fù)責(zé)教師工作量、工作業(yè)績(jī)的評(píng)估，以及績(jī)效工資的分配、發(fā)放和相關(guān)解釋，全力保障績(jī)效工資的公平、公正發(fā)放。

四、發(fā)放對(duì)象

本校在職在崗的正式教師。

五、績(jī)效工資分配額度及構(gòu)成

1、績(jī)效工資分配額度

此次新增的工資性津補(bǔ)貼定為月人均400元，作為學(xué)?？?jī)效工資的分配額度，由學(xué)校自主決定。

2、構(gòu)成部分

績(jī)效工資包含工作量（任務(wù)）補(bǔ)貼、管理崗位（責(zé)任）補(bǔ)貼及業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)三部分。其中工作量補(bǔ)貼占績(jī)效工資的60%，管理崗位補(bǔ)貼占20%，業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)占20%（其中的2.5%用于學(xué)區(qū)統(tǒng)籌）。

六、績(jī)效工資實(shí)施細(xì)則

（一）工作量補(bǔ)貼的分配

1、核定工作量的基本依據(jù)。

（1）按照閩教人[87]104號(hào)文件規(guī)定計(jì)算教職工正常工作量。

（2）依據(jù)教學(xué)計(jì)劃及小學(xué)教師的教育教學(xué)任務(wù)和課堂教學(xué)基本要求。

（3）結(jié)合學(xué)校的實(shí)際工作內(nèi)容。

2、課時(shí)量補(bǔ)貼

a、每學(xué)年，學(xué)校教導(dǎo)處依據(jù)實(shí)際情況對(duì)教師的課時(shí)量進(jìn)行統(tǒng)籌分配，依據(jù)不同崗位制定不同的工作量標(biāo)準(zhǔn)。

(1) 根據(jù)閩教人[87]104號(hào)文件，小學(xué)專任教師的每周授課時(shí)數(shù)不得少于18節(jié)。

(2) 履行實(shí)職的中心校正職校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每周任課時(shí)數(shù)不少于4節(jié)，副職校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不少于6節(jié)，其它任實(shí)職的學(xué)校中層干部、中心校財(cái)務(wù)人員每周任課時(shí)數(shù)不少于8節(jié)，中心校生管、圖書管理員（計(jì)生專干）每周任課時(shí)數(shù)不少于10節(jié)，視為滿工作量。

(3) 其他科任教師的課時(shí)量根據(jù)全校平均課時(shí)量，由校務(wù)會(huì)議決定周課時(shí)量。其中，語(yǔ)數(shù)包班教師遞減4節(jié)，數(shù)學(xué)跨班遞減2節(jié)，英語(yǔ)跨校遞減2節(jié)，教研組長(zhǎng)遞減1節(jié)（享有管理崗位補(bǔ)貼的不再遞減）。

b、課時(shí)量補(bǔ)貼：完成規(guī)定周課時(shí)量的教師，每人每月補(bǔ)貼110元；若低于規(guī)定周課時(shí)量，少1節(jié)每月扣10元；若高于規(guī)定周課時(shí)量，每超1節(jié)每月獎(jiǎng)勵(lì)10元。