醫院績效工資分配方案旨在激勵醫務人員，提高工作積極性與醫療服務質量。方案以公平、公正和激勵為原則，依據崗位職責和實際貢獻進行薪酬分配。績效工資分為基礎性績效和獎勵性績效，二者各占50%。基礎性績效根據工作量和崗位系數發放，而獎勵性績效則包括超工作量補貼、年度考核獎勵等，依據考核結果發放。實施范圍涵蓋在職醫務人員，考核內容包括醫療質量、服務態度等，確保透明和公平的分配過程。方案自正式發布后生效，且需報請相關部門備案。方案強調對不履行工作職責或違反規定的人員進行績效扣除，以維護醫院整體效益和醫務人員的合法權益。

績效工資分配方案 1

為建立符合醫院實際情況、適應績效工資改革要求的內部分配機制，進一步激發廣大醫務人員的工作積極性，推動醫院的健康發展和醫療服務質量的提升，依據相關人力資源和財政部門的政策文件，特制定本實施細則。

一、指導思想和原則

實施績效工資分配方案，秉持公平、公正、激勵先進、按勞分配的原則。確保各項考核過程透明且合理，增強醫務人員的責任感和職業認同感，提高醫院的整體工作效率與服務能力。

（一）堅持責、權、利統一的原則。

醫務人員的收入應與其崗位職責、工作成效和實際貢獻相掛鉤。

（二）堅持突出重點、強調一線的原則。

分配方案應向在一線工作的醫療人員、高層次人才及有特殊貢獻的員工傾斜，強化激勵機制。

（三）堅持量入為出、注重整體平衡的原則。

績效工資的發放標準需依據醫院的財務狀況確定，確保醫務人員的收入與醫院的發展、服務質量及整體效益相一致。

二、實施范圍和時間

績效工資的實施范圍包括醫院在職的醫務人員及待崗人員。

具體的績效工資兌現時間將按市人社部門的正式通知執行。

三、績效工資的分類及比例

績效工資分為基礎性績效和獎勵性績效兩部分，基礎性績效和獎勵性績效各占總額的50%。

四、實施辦法

（一）基礎性績效工資。

基礎性績效工資占績效工資總額的50%。醫務人員的崗位系數依據醫院現行獎金系數標準執行。基礎性績效工資的基數根據醫院的財力情況確定，并需報相關部門備案。

所有醫務人員應認真履行各自崗位職責，按醫院規定的工作量完成各項任務，按月進行考核并發放基礎性績效工資。

（二）獎勵性績效工資。

獎勵性績效工資占總績效工資的50%。主要包括超工作量補貼、杰出貢獻獎勵、年度考核獎勵、政策性獎勵、醫療科研項目獎勵、值班津貼、交通費、通訊費等，依據醫務人員的績效考核結果發放。

1、超工作量補貼。對醫務人員因超出基本工作量而產生的補貼進行考核。具體標準按照相關規定執行。

2、杰出貢獻獎勵。對表現優異的部門或個人發放杰出貢獻獎，由醫院根據績效工資總量決定發放標準和范圍。

3、年度考核獎勵。醫務人員在完成年度目標任務后，依據考核結果發放年度考核獎。高級管理人員的考核依據市衛健委的要求進行，中層干部按照醫院的年度考核辦法進行考核，其他醫務人員依據醫院相關考核辦法進行綜合考核，結合績效獎發放標準。

4、政策性獎勵。醫院獲得的各級榮譽稱號將依照政策給予相關獎勵。

5、醫療科研項目獎勵。對在醫療和科研項目上取得顯著成績的部門或個人發放相關獎勵，具體按照醫院的獎勵辦法進行計發。

6、值班津貼。負責值班的醫務人員可按醫院現行規定領取值班津貼。

7、交通費、通訊費等。根據工作需要，醫務人員可依規領取相應的交通費和通訊費，具體按醫院現有規定執行。

績效工資分配方案 2

8、一次性獎勵。除上述獎勵項目外，醫院還將根據具體情況一次性發放額外獎勵。發放標準和范圍將由醫院管理層研究確定。

五、方案實施

本方案經醫院職工代表大會審議通過后，報請上級部門備案并批準執行。

醫院將依據本方案制定相應的實施細則，以確保方案順利推進。

六、方案解釋

本方案的解釋權歸醫院績效工資領導小組辦公室所有。

績效工資分配方案 3

為進一步規范我院事業單位干部職工的收入分配秩序，充分發揮績效工資的激勵導向作用，調動醫院工作人員的積極性與創造性，結合我院實際情況，經過院務會研究，并經全體干部討論，特制定本方案。

　一、指導思想

為有效實施獎勵性績效工資分配政策，維護廣大干部職工的權益，規范醫院內部的分配機制，各事業單位應在縣人事、財政及主管部門核定的獎勵性績效工資總額內，以責任為重點，以績效考核為核心，建立科學而合理的收入分配機制，充分發揮績效工資的激勵作用，以調動廣大干部職工的積極性，持續推動醫院事業的健康快速發展。

　二、實施范圍

本方案適用于我院財政核撥和實行聘用制的在編正式工作人員。截止20xx年12月，實有在編工作人員為20人。

　三、分配比例

醫院的績效工資分為基礎績效工資和獎勵績效工資兩部分，其中基礎績效工資按縣人事局確定的標準每月發放，獎勵績效工資則遵循“多勞多得、不勞不得、優績優酬”的原則進行分配。整個分配過程將公開透明，確保干部職工的知情權、參與權和監督權，保障其合法權益。獎勵績效工資的計算公式為基礎津補貼總額×÷，并與績效考核直接掛鉤。根據縣公務員局的通知，每人每月預留300元作為考核獎金。除預留部分外，其余將按月發放。

　四、兌現辦法

獎勵績效工資的兌現方式分為月度兌現和年度兌現。㈠月度獎勵績效工資的兌現辦法為：除預留部分外，其余績效工資按月發放，具體發放額詳見附表。若出現以下情況，將停發當月的獎勵績效工資：

⑴因違法違紀受到處分的，停發當月獎勵績效工資，情節嚴重者可停發后續月份的獎勵績效工資。

⑵受到上級機關效能告誡的，停發當月獎勵績效工資，情節嚴重者可停發后續月份的獎勵績效工資。

⑶違反《醫院20xx年工作考評辦法（試行）》和《醫院機關考勤制度》的相關規定。

㈡考核獎金兌現辦法：根據縣委組織部和公務員局的相關通知進行統一考核，評定為優秀、合格、基本合格、不合格等多個等級。考核結束后，依照縣委確定的考核等級兌現考核獎金（含第13個月工資），考核獎金的分配如下：優秀4400元，合格3500元，基本合格2500元。若出現以下情況，將停發當年度的考核獎金：

⑴考核不合格的，停發當年考核獎金。

⑵因違法違紀受到處分的，停發當年考核獎金。

⑶在一年內被本級機關效能告誡一次，則扣除當年的考核獎金30%；若受到上級機關效能告誡一次（含），則扣除當年考核獎金50%；如因本級或上級機關效能告誡兩次（含）以上，將停發當年考核獎金。

⑷違反《醫院20xx年工作考評辦法（試行）》和《醫院機關考勤制度》的相關規定。

所有被扣除、停發或未領取的獎金將統一納入統籌資金，經過院務會研究后，作為單項優秀獎勵予以發放。

　五、其它事項

對于需進一步完善和調整的部分，以及未盡事宜，將由院領導小組召開會議進行研究決定后予以執行。

　六、執行時間

本方案自20xx年1月1日起生效。

附件：醫院事業單位獎勵績效工資分配表

績效工資分配方案 4

為推進醫院績效工資分配制度改革，確保我院績效工資分配工作規范有序，根據《醫院績效工資制度改革實施意見》以及相關市級會議精神，結合我院的實際情況，制定醫院績效工資分配實施細則。

一、基本情況

我院為財政撥款單位，現有編制人數為XX名，實際在崗正式職工為XX名。其中，專業技術人員XX名，管理人員XX名，其他工作人員XX名。

二、指導思想和基本原則

(一)指導思想

醫院實施績效考核和績效工資分配，必須適應醫院改革的總體要求，以提升服務質量和增強醫院活力為目標，通過建立科學的績效考核機制、合理的工資水平決定機制及有效的激勵約束機制，逐步規范收入分配秩序，推動我院持續健康發展。

(二)基本原則

1、堅持按勞分配，多勞多得，優績優酬。

2、堅持公平公正，統籌兼顧。

3、實行總量控制，激發內部活力。

三、實施范圍和時間

實施范圍：我院在編在職的正式職工。

實施時間：20xx年5月1日。

四、績效工資的核定

充分發揮績效工資分配的激勵作用，分配過程中堅持多勞多得、優績優酬的原則，重點傾斜于關鍵崗位、業務骨干和表現突出的員工。績效工資總量分為基礎性績效工資和獎勵性績效工資，比例為7:3（可根據實際情況調整為6:4或5:5）。基礎性績效工資根據專業技術人員、管理人員及其他工作人員的職務和級別，依據市人事局、市財政局的統一標準按月發放。獎勵性績效工資則依據在崗人員的工作任務完成情況、工作量及實際貢獻等因素，年底結合考核結果，在市人事局、市財政局核定的績效工資額度內進行分配。

五、績效考核

(一)考核內容

采用個人總結自評與單位考核相結合的方式，對員工進行年終績效考核。考核內容包括德、能、勤、績、廉五個方面，實行百分制，具體如下：

1、德（XX分）

學習貫徹黨的方針政策，積極服從領導安排，遵守職業道德，忠于崗位，顧全大局。

2、能（XX分）

熟練掌握本職業務及相關法規，具備較強的工作能力與專業素養，善于協調各類關系，具備創新精神。

3、勤（XX分）

遵守單位規章制度，積極參與各類活動，主動參與單位管理。

4、績（XX分）

依據崗位說明書，從工作作風、工作任務、工作質量和工作效率等方面進行考核。

5、廉（XX分）

遵守廉潔自律原則，遵紀守法，執行黨風廉政建設相關規定。

(二)考核程序

1、個人自評與總結;

2、考核小組在公平公正的原則下，聽取員工意見，評定個人績效考核分數;

3、將考核結果進行公示;

4、公示無異議后，依據考核分數發放獎勵性績效工資。

六、獎勵性績效工資的分配

依照考核結果堅持多勞多得、優績優酬，重點向關鍵崗位、業務骨干及成績突出的員工傾斜。進行檔次劃分，不得平均分配，具體為：

(一)XXXX

(二)XXXX

……

七、組織實施

我院將嚴格執行國家規定的績效工資制度，確保獎勵性績效工資專款專用。在市人事局、市財政局及相關部門的指導下，嚴格遵循政策與程序，做好績效工資實施的各項工作，維護醫院的穩定與和諧，推動醫院各項工作高效開展。

績效工資分配方案 5

　一、指導思想

為有效促進醫院人力資源優化配置，充分發揮績效工資的激勵作用，確保在同樣工作情況下的收入差異明確、工作表現優秀者得到合理回報，激勵全體醫療人員精益求精、奮發向上，努力完成各項醫療服務任務和目標，根據《國家關于優化醫療衛生人力資源配置的指導意見》（國衛發【xxxx】12號）、《XXXX省醫院績效工資分配方案實施細則》和XXXX市相關文件精神，結合我院實際情況，制定本實施細則。

　二、實施對象及時間

本細則適用于醫院在編在崗的所有醫務人員，自xxxx年1月1日起實施。

　三、考核分配原則

（一）堅持“多勞多得、優績優酬”的基本原則。績效工資的分配以個人工作績效考核結果為主要依據。

（二）堅持“公平、公正、公開”的原則，優先照顧關鍵崗位、基礎崗位和優秀醫務人員，實施陽光操作，確保分配過程中的公平與公正。

（三）實行過程考核與結果考核相結合的原則。注重過程考核的持續性，結合期末綜合評價，在周期結束時進行績效工資的兌現。

　四、醫務人員獎勵性績效工資項目構成及權重

1、工作量（超時工作）津貼約占30%

2、年度考核獎約占25%

3、科研成果獎、優秀醫務工作者獎約占15%

4、期末績效考核獎約占30%

　五、醫務人員獎勵性績效工資各項目具體計算方法及相關規定

(一)工作量（超時工作）津貼

主要考核醫務人員在崗位上超時工作情況及工作量的補貼，體現多勞多得的原則。

1、超時工作津貼 = 超時工作小時數 × 每小時補貼標準。

2、在法定節假日值班的員工按每天100元計算；非工作日加班，每天60元。參與院內各類活動的每次補貼30元。

3、外出培訓期間，需由本人承擔相應的代班費；未經批準的外出活動亦需承擔相應的代班費用。

4、病假、事假、產假按醫院請假制度執行。

考核處室：人力資源部、醫療質量管理部。

(二)年度考核獎

1、按考勤及工作完成情況進行考核，滿勤者可獲得考核獎800元，每缺勤一次扣除相應金額。

2、參加醫院規定的培訓、集體活動等，缺席者每次扣款15元。

3、項目組及團隊考核獎根據《醫院項目管理考核制度》進行分配。

考核處室：人力資源部、績效管理部。

(三)科研成果獎及優秀醫務工作者獎

根據年度科研成果及醫療服務質量進行獎勵，具體細則見附件。

(四)期末績效考核獎

根據醫務人員在年度內對醫院發展和患者健康的貢獻度進行獎勵。

1、期末考核獎根據醫院績效工資總額設定，基礎獎與獎勵分為兩個等級，具體見附件。

　六、其他事項：

(一)有以下情形者，不參與績效工資分配

1、不服從醫院工作安排的；

2、有其他不良行為記錄的。

(二)外派支援醫療崗位的醫務人員，依然享有績效工資。

(三)醫院績效工資分配以年度為單位進行考核與發放。

(四)根據相關規定，個人績效工資有上下浮動，最低為零，最高不得超過全院個人平均績效工資的兩倍。

(五)如違反職工守則，受到相應處分的，需根據情況扣除部分績效工資。

(六)本細則由醫院管理層解釋，若有未盡事宜，由醫院領導小組討論決定。

(七)本實施細則自醫院管理層發布之日起生效，試行一年。

績效工資分配方案 6

20xx年，我院將以《國家中長期人才發展規劃綱要》為指導，依據《醫院績效工資分配方案實施細則》，結合各級醫院的實際情況，經過對近三年我院績效考核工作的總結與反思，制定了《醫院績效工資分配方案實施細則》。該細則已于20xx年12月16日在醫院職工代表大會上經過投票表決以53票贊成、2票反對、0票棄權的結果通過。現公布如下：

　一、績效指導思想

以科學發展觀為指導，確保遵循黨的衛生健康方針，嚴格根據《醫院績效工資分配方案實施細則》相關要求，公平、公正、合理地開展醫院績效工資分配工作，旨在激勵醫務人員的積極性和創造性，促進醫院管理的高效化，提升醫療服務質量，保障患者的全面健康。

　二、績效實施對象

20xx年元月至12月在醫院在崗工作的全體醫務人員（因調離、退休等情況的醫務人員，根據醫院的相關規定進行考核）。

　三、績效實施總量

績效工資總量由醫院根據年度目標考核的結果和上級主管部門下撥的獎勵性績效工資進行分配。

　四、績效考核原則

1、堅持“多勞多得，優績優酬”的原則。

2、堅持公平、公正、公開的原則。

3、堅持院級統籌，各科室具體實施的原則。

　五、績效工作定量

醫院中層管理人員不參與臨床工作，各科室主任需參與一定比例的臨床服務，要求每月參與至少2個門診，醫務科主任需參與每月6個門診，護理部主任需參與每月6個護士工作評估（如行政人員參與臨床考核，則按實際參與情況進行核算）。

績效工資分配方案 7

根據有關部門的最新文件指導精神，在明確規范醫院績效工資的基礎上，進一步統籌提升醫務人員的薪酬待遇，以增強醫務人員的工作積極性與創造性。在本次績效工資方案中，工資分為基本工資和績效獎勵兩個部分。對于執行職責、完成醫療服務工作的醫務人員，基礎工資將全額發放，而績效獎勵（每人每月400元）作為醫院績效工資，由醫院統一管理，以反映崗位責任和實際表現。為有效激勵醫務人員的工作熱情，建立公開、公平和透明的內部分配機制，結合醫院的實際運營狀況，特制定以下實施細則。

一、指導思想

依據上級政策文件的精神，結合醫院實際情況，以科學的方式優化薪酬分配，建立符合我院特點的激勵機制，增強全體醫務人員的工作主動性和創造性。

二、分配原則

1. 堅持按勞分配，優先考慮效率，兼顧公平的分配原則。針對醫務人員的工作量、崗位職責和工作表現進行評估，適當拉開分配差距，向一線醫務人員及表現突出的崗位傾斜，以體現多勞多得、優績優酬的原則。

2. 在分配過程中綜合考慮醫院內部各類崗位的績效工資關系，合理安排，構建符合我院實際的激勵機制。

3. 堅持“公開、公正、公平”的原則，確保績效工資的考核與分配過程透明，切實保障醫務人員的合法權益，構建和諧的醫療環境。

三、領導機構

醫院成立績效工資分配領導小組，成員由醫院領導、相關科室負責人及醫務代表組成，負責對醫務人員的工作量、崗位職責及表現的評定，確保績效工資公正合理的分配。

四、發放對象

本院在崗、在編的醫務人員。

五、工資構成

根據現行相關政策，績效工資的新增部分中月人均400元作為績效獎勵，具體由基本工資、工作量補貼和績效獎勵構成。其中工作量補貼占60%，管理崗位補貼占20%，業績獎勵占20%。

六、分配額度及辦法

（一）工作量補貼分配：該部分總額為400元×人數×60%×6個月。

1. 出勤補貼：實行每日簽到制度，滿勤者每月獲得80元補貼。遲到、早退、請假等情況會相應扣減補貼金額，根據規定具體細則執行。

2. 課時量補貼：根據科室具體安排，每位醫務人員的工作量按其職責而定，完成既定工作者將獲得相應補貼。

3. 超工作量補貼：為節假日值班的醫務人員提供額外的補貼，具體數額依據參與情況而定。

（二）管理崗位補貼分配：該項目總額為400元×人數×20%×6個月。

1. 科室負責人和管理人員根據其職責獲得相應的管理崗位補貼。

2. 兼任多職務的人員，補貼可疊加，但累計不超過120元。

（三）業績獎勵分配：該項目總額為400元×人數×20%×6個月。

1. 醫療服務質量獎：根據服務質量評價，對表現優秀的醫務人員給予獎勵。

2. 教學與科研成果獎：鼓勵醫務人員參與科研與教學活動，給予相應的獎勵。

七、其他具體事項

1. 不參加績效分配的對象包括故意不履行工作職責、違反醫院規章制度等情況的人員。

2. 當月取消績效工資的對象依據請假、曠工等情況進行處理。

八、有關要求

1. 各科室應成立績效工資分配工作小組，確保績效工資分配的公正、合理和透明。

2. 除本實施細則規定的績效工資外，醫院不得以任何形式發放額外的補貼或獎勵。

3. 各科室要加強領導，認真落實本辦法，積極促進醫院薪酬制度的改革與發展。

績效工資分配方案 8

一、在執行醫療機構薪酬制度的基礎上，依據按勞分配及生產要素參與分配的原則，醫務人員的薪資應與醫院的社會經濟效益密切相關。醫院應確保正常業務開支，并根據規定繳納社會保障費、提取修購基金等費用后，合理確定醫務人員的薪酬。

二、進一步實施醫務人員浮動薪酬制度。結合我院的實際情況，將在職醫務人員的基本崗位工資、工資性津貼及相關補貼作為“基本保障薪資”，可按國家的相關規定逐月發放，其余部分則作為浮動薪資。

三、劃入浮動薪資的部分將用于重新分配。各單位應堅持效率優先和公平并重，建立以崗位責任制為核心的薪酬分配方式，實施“按崗定酬”、“按任務定酬”、“按業務定酬”。醫務人員的收入分配應與技術水平、服務態度和勞動貢獻掛鉤，推行績效薪酬制度，將技術因素和責任因素納入分配考量，形成多個檔次，注重業績與貢獻。也要考慮醫務人員的服務態度、崗位紀律、醫療質量及勞動出勤等因素，向優秀人才和關鍵崗位傾斜，充分調動醫務人員的積極性。

四、在浮動薪資分配改革中，需重視集體積累，增強發展潛力。當年度全院醫務人員的“基本保障薪資”與浮動薪資總額等于檔案薪資總額時，單位如有結余，可按《醫院財務管理制度》相關內容進行處理。

五、現行醫務人員的薪資作為檔案薪資進行管理。今后如遇國家或地方規定增加薪資，由醫院人事部門為醫務人員辦理檔案薪資增資手續。若醫務人員調動、退休或解聘，均按其檔案薪資數額進行管理。

六、在推進薪資分配制度改革中，需做好宣傳和教育工作。在制定浮動薪資具體方案時，應認真聽取醫務人員的意見，爭取廣大醫務人員的支持。加強財務制度建設，改進醫療服務模式，合理檢查、治療及收費，做好增收節支，不斷提升醫院的社會效益和經濟效益，切實提高醫務人員的薪資和福利水平。

七、加強對浮動薪資分配改革的監督管理。若發現違規發放報酬造成單位虧損的，需用浮動薪資彌補虧損。將根據單位年度虧損情況扣發差額補助，并對虧損嚴重的情況追究主要負責人的責任。

八、在浮動薪資分配機制改革后，離退休人員、病退人員的薪資及相關補貼仍根據國家規定發放。

九、各單位為退休人員等支出的費用，由醫院根據上級相關部門的規定給予補助。

十、本規定自二零二三年一月起實施，望各醫院認真制定績效工資分配方案實施細則，并報醫院管理部門備案。

績效工資分配方案 9

——醫院績效工資分配方案實施細則

一、總則

為了提高醫院整體工作效率和醫療服務質量，特制定本績效工資分配方案實施細則。該細則旨在明確績效工資的發放標準與流程，確保公平、公正、透明的績效考核機制，激勵全體員工積極努力工作。

二、績效工資構成

醫院的績效工資由基礎工資和績效部分組成。基礎工資根據員工的崗位、職稱和工齡等因素確定，績效部分則依據個人工作表現、團隊協作和患者滿意度等指標進行評定。

三、績效考核指標

1. 工作表現：包括日常工作完成情況、崗位職責履行情況及創新能力等。

2. 團隊合作：考量員工在團隊中的協作態度及貢獻。

3. 患者滿意度：通過患者反饋及滿意度調查，評估員工對患者的服務質量。

四、考核程序

績效考核每季度進行一次，考核結果由人力資源部門匯總，并于每季度末公布。員工可對考核結果提出異議，醫院將組織相應的復核程序。

五、績效工資發放

考核結果將作為績效工資發放的重要依據，績效工資將于考核結束后的一周內發放至員工工資賬戶中。

六、實施與監督

本細則自公布之日起實施，由人力資源部門負責監督和管理，確保績效工資分配方案的有效執行。

績效工資分配方案 10

為進一步完善我院績效工資分配機制，增強績效工資的激勵作用，激發全體醫務人員的積極性和創造力，結合我院實際情況，經院務會討論決定，制定本實施細則。

一、指導思想

為切實落實績效工資分配政策，保護廣大醫務人員的合法權益，規范醫院內部分配方式，醫院應在人事、財政及相關主管部門核定的績效工資總額內，按照職責為核心，以績效考核為重點，建立科學合理的收入分配體系，充分發揮績效工資的激勵作用，提升全體醫務人員的積極性，推動醫院各項事業的持續健康發展。

二、實施范圍

本細則適用于醫院在編的正式職工，以及財政撥款下的聘用制工作人員，20xx年12月在編人員共計20人。

三、分配比例

醫院的績效工資分為基礎績效工資和獎勵績效工資兩個部分。基礎績效工資按縣人事局核定的標準每月發放，獎勵績效工資則依循“多勞多得、不勞不得、優績優酬”以及“公平、公正、公開”的原則進行分配。整個分配過程應公開透明，確保醫務人員的知情權、參與權和監督權，保障其合法權益。獎勵績效工資的計算公式為：基礎津補貼總額×0.4÷0.6，與績效考核結果掛鉤。每人每月預留400元作為年度考核獎金。預留部分以外的獎勵績效工資按月發放。

四、兌現辦法

獎勵績效工資的發放分為月度和年度兩種方式。

㈠月度績效工資發放辦法。除預留部分外，其余按月發放，具體發放金額詳見附表。出現以下情況將暫停當月的獎勵績效工資：

⑴ 因違法違紀受到處罰的，暫停當月獎勵績效工資，情節嚴重的，停止后續月份的獎勵。

⑵ 接到上級機關效能告誡的，將停發當月獎勵績效工資，情節嚴重者將暫停后續月份的獎勵。

⑶ 違反《醫院20xx年度工作考核辦法(試行)》以及《醫院考勤制度》的相關規定。

㈡年度考核獎金兌現辦法。按照縣委組織部和公務員局的相關要求，進行統一考核，考核結果分為優秀、合格、基本合格、不合格等等級。考核結束后，依據縣委確定的考核等級發放年度考核獎金（包含第13個月工資），年度考核獎金按以下標準發放：優秀4800元，合格4000元，基本合格3000元。出現以下情況將停止當年年度考核獎金的發放：

⑴ 年度考核不合格者，停止當年年度考核獎金。

⑵ 因違法違紀受到處分者，停止當年年度考核獎金。

⑶ 一年內被本級機關效能告誡一次的，扣除年考核獎金30%；受到上級機關效能告誡一次（含）以上的，扣除年考核獎金50%；被告誡兩次或以上的，停止當年年度考核獎金。

⑷ 違反《醫院20xx年度工作考核辦法(試行)》及《醫院考勤制度》相關規定者。

以上月度與年度績效工資的扣除、暫停及未領取部分將納入統籌金，由院務會研究決定，作為單項考核優秀獎給予獎勵。

五、其它事項

對本細則的完善及其他未盡事宜，由院領導小組召開會議研究后決定實施。

六、執行時間

本實施細則自20xx年1月1日起執行。

績效工資分配方案 11

根據《中華人民共和國勞動合同法》、《醫院績效工資分配實施細則》和《衛生健康委員會關于推進醫療衛生服務價格改革的通知》等文件的精神，為更好地激勵醫療人員，提高服務質量，推動醫院的科學發展，根據醫院實際情況，經醫院領導班子研究討論，制定如下績效工資分配方案，特此通告全體員工。

一、考核對象及內容

(一)院長。

主要考核院長在管理、決策、服務與廉潔四個方面的表現，具體考核細則由醫院管理委員會制定并組織實施。

1、管理能力：主要考核院長在醫院綜合管理、業務指導、資源調配等方面的能力表現(25%)。

2、決策能力：考核院長在重大事項決策、政策執行等方面的實際表現(30%)。

3、服務質量：考核醫院服務水平、患者滿意度和就醫體驗等指標(30%)。

4、廉潔從業：考核院長在財務透明、權力行使、道德規范等方面的自律情況(15%)。

(二)副院長及各科室主任。

主要考核副院長和各科室主任的業務管理與科室工作兩個方面，績效考核總分按比例分配。副院長業務管理與科室工作的比為6：4，科室主任為5：5。科室主任的考核辦法參照院長的考核辦法進行。

(三)醫務人員。

主要考核醫務人員的醫療質量、服務態度和履行職責的情況，重點考核工作量、工作效率和患者滿意度等指標。

二、績效考核方法

(一)醫療質量：包括病歷書寫、手術成功率、醫療差錯率等方面的表現(15分)。

(1)加分：榮獲國家、省、市級醫療成果獎的，按級別加分，國家級加3分，省級加2分，市級加1分(需提供證明材料)。

(2)扣分：因醫療失誤造成患者嚴重后果的，每次扣3分，違反醫院規章制度的，每次扣1分。

(二)服務態度：包括醫務人員與患者溝通、關懷患者的能力(15分)。

通過患者滿意度調查，滿意率在90%以上的記5分，80%-89%記4分，70%-79%記3分，降低的則依此類推。

(三)工作量：主要考核醫務人員的門診量、住院服務和急診醫療工作等(30分)。

1、計分辦法：按實際完成的門診量、住院人數、急診處理數量計算，達到基本工作量的得30分。

2、超過基本工作量的，按比例計算超工作量津貼，超出部分按每例增加3元計算，大學附屬醫院津貼另行規定。

(四)績效評定：包括醫療質量、服務態度和工作量的綜合考核(40分)。

根據各項考核得分，綜合考慮并最終得出績效評分，確保公平公正。

三、考核程序

1、院長績效考核程序

(1)個人述職。院長提交年度工作并在全院職工大會上進行述職。

(2)民主評測。醫院管理委員會根據述職情況進行評測。

(3)綜合評價。醫院管理委員會結合平時表現，撰寫考核報告，提出考核得分。

2、副院長和科室主任的績效考核程序

(1)個人述職。副院長及科室主任向醫院管理委員會提交述職報告。

(2)民主測評。醫院管理委員會在全院職工會議上進行評測，收集意見。

(3)綜合評定。醫院管理委員會在評測基礎上，綜合評定考核得分。

3、醫務人員的績效考核程序

(1)個人自評。醫務人員進行自我總結并提交相關表格。

(2)民主測評。醫院管理委員會在全體醫務人員與患者中進行測評。

(3)綜合評定。醫院管理委員會根據評測結果及日常工作，形成考核得分。

四、相關問題處理

(一)考核期內出現以下情況的，不享受績效工資：

1、因工作失誤造成醫療事故，受到嚴重警告或處分的;

2、連續曠工超過5個工作日的;

3、未按規定完成考核目標的。

(二)該方案待醫院管理委員會審批后實施。

績效工資分配方案 12

根據《醫院績效工資實施方案》（醫院績效〔20xx〕123號）的相關規定，為了有效激勵醫院員工的工作積極性，提升醫療服務質量，結合我醫院的實際情況，經院務會議研究后，制定以下實施細則。

一、實施范圍

本方案適用于我醫院所有在編在崗正式員工，不包括在編不在崗的人員。

二、薪酬結構

醫院績效工資分為基礎性績效工資和激勵性績效工資兩部分。激勵性績效工資總額由醫院管理部門核定。為提升透明度和公平性，本方案將激勵性績效工資分為每月固定發放和年度一次性發放兩部分，分別占核定激勵性績效工資總額的80%和20%。分配原則為“多勞多得、不勞不得、優績優酬”，并與績效考核結果緊密掛鉤。

三、激勵性績效工資標準及檔次劃分

(一)檔次設定。

激勵性績效工資根據個人績效表現分為五個檔次，從低到高排列。

(二)發放額度。

根據醫院管理部門的規定，20xx年度激勵性績效工資月人均額度定為700元，執行時間為20xx年9月至11月。從20xx年12月1日起，月人均額度調整為800元（如有醫院相關通知調整，按此方案執行）。

四、激勵性績效工資發放辦法

在確定的激勵績效工資總額內，依據0.9至1.1的五個檔次，運用加權平均法，計算出每位員工的月激勵性績效工資額度。激勵性績效工資的80%為每月發放，20%為年度發放，并與績效考核結果掛鉤。年度激勵性績效工資需在年終考核合格后才能發放，考核不合格者不予發放年度激勵性績效工資。年度考核優秀的員工，在激勵性績效工資部分基礎上另加300元。

五、績效考核

績效考核分為日常考核和年度考核兩部分。

日常考核側重于任務完成情況、階段性目標和出勤記錄。

年度考核以日常考核為基礎，每年年末或次年初進行，主要評估全年工作表現及突出成效。考核結果分為優秀、合格、基本合格和不合格四個等級。

考核執行請遵循醫院人事管理規定。

六、兌現辦法

激勵性績效工資的兌現分為月度兌現和年度兌現。

(一)每月激勵性績效工資兌現方式。

每月激勵性績效工資=對應個人職務的檔次系數×700元×80%（自20xx年12月1日起，調整為800元）。

當月請假或缺勤累計達到11天以上的，停發當月激勵性績效工資。如因工作失誤或違反規定造成重大損失或影響的，將停發相應的激勵性績效工資。

新入職員工自入職之日起開始享受月激勵性績效工資；退休或解聘人員自次月起停止發放。

所有未發放及停發的月激勵性績效工資將累計計入年度激勵性績效工資，用于對年度考核優秀人員的獎勵。

(二)年度激勵性績效工資兌現方式。

年度激勵性績效工資依據個人年度考核結果，合格及以上者領取與個人職務相應的年度激勵性績效工資〔年度激勵性績效工資=(對應職務的月激勵性績效工資-每月激勵性績效工資)×12〕。考核不合格者不發放年度激勵性績效工資。年度考核為優秀的員工，額外獎勵300元。因違紀違規行為受到處分的，全年激勵性績效工資將被停發。

七、相關要求

1. 本方案未盡事宜，按照醫院績效工資實施的相關文件進行執行。

2. 被監督部門檢查出問題并受到通報的員工，將停發一年激勵性績效工資。

八、執行時間

本方案自20xx年9月1日起正式執行。

績效工資分配方案 13

為提升醫院管理水平，深化績效工資分配制度改革，建立以成本控制與效率提升為核心、以優化醫療質量與服務水平為主要目標的綜合考核體系，充分激勵全體員工的工作積極性，結合醫院的實際情況，特制定以下實施細則：

　一、指導理念

通過實施績效工資分配方案，提升醫院的醫療服務質量與效率，增強醫院的社會效益；通過精細化的成本核算與控制，實現增收節支，提升醫院的經濟效益；通過深入推進醫院的分配制度改革，逐步形成按崗取酬與按業績取酬的分配機制，切實激發員工的工作積極性，更好地為廣大患者及其家屬提供高效、優質的醫療服務。

　二、考核與分配原則

1. 堅持按勞動貢獻分配、注重績效優先、兼顧公平原則，特別關注臨床一線和高風險技術科室，重點考量技術、業績、責任與貢獻。

2. 績效分配主要依據成本控制、醫療質量與服務質量，結合崗位責任制考核，不與藥品收入和輔助檢查提成直接掛鉤。

　三、績效考核責任單位

醫院將成立績效考核工作領導小組，負責組織和指導全院的績效考核工作。

領導小組組長：

副組長：

成員：

領導小組將采取定期與不定期相結合的方式，每月對各科室進行績效考核。

　四、考核對象

考核對象分為四個類別：

1. 臨床科室、職能科室、藥學科及工勤人員。

2. 輔助檢查科室。

3. 門診單人科室（口腔科、中醫理療科）。

4. 救護車司機。

　五、考核內容

1. 醫療質量與服務質量。

2. 成本效益考核。

3. 崗位責任制考核。

　六、分配方法

依據相關政策文件和醫院運營情況確定全院績效工資總額。當月如無盈利，則全院不發放績效工資，虧損額度將計入下月利潤指標。具體計算方法如下：

（一）臨床科室、職能科室、藥學科及工勤人員

1. 當月利潤的20%計入績效，按系數進行分配。系數標準為：正職系數2.0；正職待遇1.8；副職系數1.6；科主任護士長系數1.4；普通醫護人員和一般行政人員系數1.2；工勤人員系數1.0。

2. 門診診查費1.00元（掛醫保號0.2元）計入績效。

3. 新入院患者當天的床費計入績效。

4. 出院患者按住院天數每天2.80元計入績效。

5. 會診費100%計入績效。

6. 休息時間因特殊情況到院工作的，每人次計入績效5.00元。

7. 手術費、麻醉費（不含局麻）50%計入績效。

（二）輔助檢查科室

1. 檢驗科、電診室、超聲室：科室總收入減去消耗品費用、辦公耗材費用的5%計入績效。

2. 放射線科：拍片每曝光一次計入績效10.00元。

（三）門診單人科室

1. 口腔科：科室醫療收入減去消耗品費用、辦公耗材費用及工資后，上繳500.00元，剩余收入全部計入績效。

2. 中醫科：科室醫療收入減去消耗品費用、辦公耗材費用及工資后，上繳400.00元，剩余收入全部計入績效。

（四）救護車司機

救護車司機每公里出車按0.30元計入績效。

　七、相關要求

1. 各科室需在每月20日前提交報工表及各項統計表，報送定額員進行統計。

2. 每月1日至5日召開績效考核領導小組的專項會議。

　八、宏觀調控

在績效考核及分配方案實施過程中，醫院將根據物價調整、設備投資及維修等不確定因素，由考核領導小組集體討論，適時對相關考核指標及績效分配方案進行調整，以確保公平、公正及實效。

績效工資分配方案 14

　一、指導思想：

以黨的十八大精神為指導，依據科學發展觀，認真貫徹落實國務院辦公廳（國辦發【20xx】133號）、國家衛生健康委員會（國衛醫發【20xx】31號）、省衛生健康委員會（省衛辦發【20xx】99號）、市衛生健康局（市衛辦發【20xx】6號）等文件的精神，結合示范醫院的成功經驗和實踐，全面啟動醫院績效工資分配方案的實施，以此激發廣大醫務人員的工作熱情，推動醫療服務質量的提升。

　二、基本原則：

1、政策導向，激勵為主原則。通過制定有效的政策導向，強調激勵機制為主，輔以必要的懲罰，鼓勵醫務人員將精力集中于醫療服務、科研創新和患者管理上。

2、多勞多得，優勞優酬原則。將績效分配向完成臨床任務、承擔責任和工作量較大的醫務人員傾斜，確保按照他們的努力、業績和實際貢獻體現多勞多得、優勞優酬的分配原則。

3、相對統一，醫院自主原則。為確保績效工資分配的有效性，各醫院需在全市范圍內保持相對統一，同時根據自身實際情況制定切合的績效工資分配方案，發揮醫院自主性和創造性。

4、科學定崗，公平公正原則。績效工資的分配應建立在科學合理的崗位設置和競爭上崗的基礎上，遵循能者優先、公平公正的原則。各類崗位的設置要合理，聘任過程需公開透明，以有效開發和利用人力資源，提高醫院管理效能。

　三、實施范圍

實施對象為在編在崗的醫院醫務人員，包括醫生、護士及其他專業技術人員。

以下情況不參與績效工資考核：

（1）派遣的支援人員及調劑人員。

（2）病假超過兩個月的人員，參照相關規定執行。

（3）長期無故缺崗的人員。

（4）因違法違紀受到處理的人員。

　四、資金來源

績效工資由基本工資和津補貼構成，其中津補貼根據年度規范的津補貼增資額和醫院的運營資金進行分配。

津補貼：在職期間的津補貼主要用于發放臨床崗位津貼、護士津貼及醫院管理崗位津貼；寒、暑假期間的津補貼則由醫院統籌管理，作為額外的績效獎勵資金。

一次性獎金：根據年度考核結果分檔發放，具體考核結果將分為優秀、良好、合格、不合格四個檔次，每個檔次之間相差一定金額，不合格者不予發放獎勵。對考核優秀的先進個人，醫院將給予額外獎勵。

　五、考核與發放

考核結果將作為醫務人員專業發展、職務晉升、技能培訓及表彰的依據，并是實施績效工資分配的主要依據。

（一）工資考核與發放

未滿出勤或未達工作量的醫務人員將從固定工資中扣除。

(固定工資=實發工資-年度規范的津補貼增資額)

1、考勤：主要考核醫療人員的出勤情況，依據醫院考勤記錄進行考核。婚假、喪假等按照國家規定執行。

（1）缺勤考核：病假、事假、曠工等，依據醫院考勤制度分別扣減工資。病假按日扣30%，事假按日扣50%，曠工則全額扣除。

（2）在崗考核：主要考核醫務人員是否準時上班及臨時缺崗情況，對缺崗情況會有相應的扣款。

2、工作量：結合醫院實際情況，科學劃分醫務人員的工作量，追求均衡合理。

（1）臨床醫師課程標準根據職位適當設置，護士工作量標準也予以明確。

（2）兼職崗位如住院醫師、主治醫師需遵循相應的工作時長標準。

（二）津補貼考核與發放

月度津貼發放依據醫務人員崗位完成情況，每月根據信息統計按崗發放相應津貼。例如：正職醫師每月津貼為500-800元，護士每月津貼為300-500元。

學期發放津貼由醫院統籌管理，用于各類表彰及獎勵資金。

（三）年度獎金考核與發放

年終獎金將根據年度綜合考核結果分檔發放，各醫院需結合實際制定績效工資考核細則。

　六、績效工資發放形式

醫院績效工資的分配及發放標準由醫院負責核算，經醫院職代會審議通過后，報上級衛生健康部門審核備案，以工資折現形式發放至員工個人。

　七、特殊規定

1、年度考核不合格者，次年度僅發放基本工資。

2、競崗落選人員，需重新分配，拒絕配合者將停發工資。

　八、加強組織領導

（一）醫院成立績效工資實施領導小組：

組長：醫院院長

副組長：行政副院長

成員：人事部負責人、財務部負責人、醫務部負責人等，全面負責績效工資實施的領導、管理與監督。

（二）各科室也要成立負責績效工資分配的工作小組，組長由科室主任擔任，成員包括副主任、護士長及職工代表，確保各項工作的順利實施。

　九、工作要求

1、加強重視，形成合力。各醫院需高度重視績效工資的實施，認真學習相關政策，強化宣傳，提高全體員工的認識和理解。

2、精心策劃，穩步推進。醫院的績效工資分配方案應在廣泛征求意見的基礎上，反復討論并完善，通過醫院職代會審議后實施。

3、落實責任，嚴明紀律。要明確校長和各級責任，在績效分配過程中，要嚴禁違規行為，確保每一項措施的落實。

績效工資分配方案 15

根據國家及地方相關政策，在規范醫院績效工資分配的認真落實醫務工作者的待遇，提高醫院員工的工資和績效津貼。這次新增的工資性津貼部分將作為績效工資，由醫院進行統一管理，以體現崗位責任和工作成績。為激勵醫療團隊的工作積極性，建立公正透明、有效的內部分配機制，結合醫院實際情況，特制定以下分配實施細則。

一、指導思想

遵循政策導向與醫院的實際情況，在上級規定的績效工資總額范圍內，著重實施崗位管理與考核，科學安排，建立適合本院特點的激勵機制，調動醫務人員的積極性。

二、分配原則

1、堅持按勞分配、效率優先，同時關注公平的分配原則。以責任和醫療業績為基礎，多勞多得，優績優酬，適當拉開差距，對一線醫務人員、專業骨干及業績突出的員工給予傾斜。

2、統籌考慮醫院內部各類人員的績效工資分配關系，科學安排，構建符合醫院實際的激勵機制。

3、堅持“公開、公平、公正”的原則。績效工資的分配過程全程透明，方案須經醫院職工代表大會討論通過，保障員工的知情權、參與權和監督權。

三、組織結構

醫院成立績效工資分配工作領導小組（名單附后），成員包括醫院管理層、中層干部、工會及醫療人員代表，負責對醫務人員的工作量、工作業績進行考核，以及績效工資的分配、發放與解釋等，確保績效工資的公平、公正發放。

四、發放對象

本院在崗的在編醫務人員。

五、績效金額分配額度與構成

1、績效工資分配額度

此次新增的工資性津貼月人均400元，將作為醫院績效工資的分配額度，由醫院自主決定分配方案。

2、構成部分

績效工資由工作量補貼、管理崗位補貼和業績獎勵三部分構成。其中，工作量補貼占績效工資的60%，管理崗位補貼占20%，業績獎勵占20%（其中的2.5%作為醫院統籌資金）。

六、績效工資實施辦法

(一)工作量補貼的分配

1、核定工作量的基本依據。

(1)醫務人員的正常工作量依據相關主管部門的文件規定進行計算。

(2)醫療計劃及日常工作量。

(3)醫院的實際工作內容。

2、工作量補貼

a、根據醫院實際情況，由醫院管理處每學年合理分配醫務人員的工作量，制定不同崗位的工作量標準。

(1)根據相關政策規定，醫務人員的周工作量標準應不少于標準工作時數。

(2)各類科室主任需承擔相應的工作量，具體請參照醫院相關規定。

(3)其他醫務人員的工作量將依據全院平均工作量，由醫院管理會議研究決定。

b、工作量補貼：完成規定工作量時，每人每月補貼110元；低于規定工作量的每少一項月扣10元；高于規定工作量的每超出一項月獎10元。

績效工資分配方案 16

為響應衛生部優質護理服務示范工程的號召，旨在充分激發護理人員的工作積極性和主動性，以提升護理質量及管理水平，同時探索醫院內部分配制度的改革，特制定如下醫院績效工資分配方案實施細則。該方案將有效促進護理人員的績效分配向臨床一線傾斜，體現“多勞多得、優勞優得”的價值觀，確保同工同酬，推動護理工作的可持續發展。

　一、獎金分配原則

1、護理部將提出指導性意見，由各大科室統一進行操作。

2、績效分配應優先考慮臨床一線的護理人員，確保體現“多勞多得、優勞優得”的原則。

3、績效分配需綜合考慮工作數量、工作質量、工作能力與工作態度四個維度。

4、各科護士長依據護理部的指導原則，結合所在科室的實際情況，制定本科績效考核方案。

5、各護理單元需制定本單元的績效分配方案;科護士長負責對分配方案進行審核，待護理部認可后，報財務部門執行。

6、在崗護士與聘用護士在績效分配上享受同等待遇。

7、各護理單元的績效分配方案整體構成如下：本方案系數占70%；工作量占20%；工作質量占10%。

　二、績效考核方案

1、院齡、學歷、職稱系數：

院齡、學歷和職稱是護士工作經驗與能力的體現，崗位則反映護士能承擔的工作數量及質量，該獎金系數由各大科室協調制定。

(1)護士在獲得執業資格后，進入臨床的系數為1； (2)進入科室后，本科生加系數0.03，大專生加系數0.02，中專生加系數0.01;

(3)院齡為6-10年的護士基本系數+0.03；院齡為11-15年的護士基本系數+0.08；院齡為16年以上的護士基本系數+0.15;

臨床科室設定四個崗級：

護士長：1.4-1.6;

總責任護士：1.2-1.4;

輪班護士：1.0;

非輪班護士（接觸治療、醫囑處理）1.0；不接觸者0.9；(4)職稱：護師+0.01；主管護師+0.02；副主任護師+0.03; (5)專科護士：在本專業領域發揮作用者+0.01;

(6)各病區質控護士、帶教組長、安全員另加權系數0.01;

(7)中途中斷護理工作（停職）的護士，中斷前的工齡不予累計。

2、夜班：

夜班是護士工作辛勞與風險的體現，小夜班、大夜班各加權系數0.01-0.02（不同年資的護士夜班加權系數不同，40歲以下每班為0.01，≥40歲每班為0.02）。早晚班可加權系數0.005，總責任護士夜班另加0.005。

3、考勤：

(1)考勤是工作態度及工作量的直接體現，各病區需嚴格遵循醫院《考勤管理制度》。

(2)出勤按實際工作日進行計算。

4、法定節假日值班：

法定節假日值班是護士工作風險與強度的體現，每天加權系數0.01。

5、患者滿意度：

患者滿意度直接反映護士的綜合能力與服務水平，各病區需根據每月病人滿意度調查結果進行相應的獎勵與懲罰。

6、護理質量：

護理質量與安全體現工作質量，各病區應根據護理部的督查及病區內部檢查結果進行相應的獎勵與懲罰。

7、科研教學：

科研教學間接體現護士的工作能力，各病區應依據帶教與科研的成果進行相應的獎勵與懲罰。