績(jī)效工資執(zhí)行計(jì)劃21篇
績(jī)效工資實(shí)施方案已成為提升員工積極性與組織效率的重要工具。通過(guò)科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)不僅能更好地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，還能有效地調(diào)動(dòng)每位員工的潛能，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和創(chuàng)新。實(shí)施績(jī)效工資的關(guān)鍵在于明確績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)與公平透明的考核體系，確保每一位員工的努力與貢獻(xiàn)都能得到合理的回報(bào)，從而在整體上實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人的雙贏局面。
績(jī)效工資實(shí)施方案 篇1
為進(jìn)一步落實(shí)國(guó)家及我省高校關(guān)于績(jī)效工資的相關(guān)政策，增加獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效的投入，優(yōu)化績(jī)效工資的分配與發(fā)放管理方式，經(jīng)20xx年4月22日第15次黨委會(huì)議研究決定，對(duì)《遼東學(xué)院績(jī)效工資實(shí)施方案》（遼東學(xué)院〔20xx〕262號(hào)）的部分內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，具體內(nèi)容如下：
一、調(diào)整原則
（一）確保績(jī)效分配政策的穩(wěn)定性，根據(jù)這些年運(yùn)行的情況進(jìn)行適度微調(diào)，逐步解決崗位津貼不足及不均衡的問題。
（二）著重優(yōu)化獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效津貼的分配，落實(shí)高校績(jī)效工資的政策導(dǎo)向，合理調(diào)整獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效的內(nèi)容，增加投入，提高獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效的比重。
（三）突出績(jī)效分配的二級(jí)管理，課時(shí)津貼和輔導(dǎo)員津貼統(tǒng)一核算至二級(jí)單位，保障單位在績(jī)效分配及考核中的自主權(quán)。
二、調(diào)整內(nèi)容
（一）關(guān)于課時(shí)津貼的調(diào)整
1、課時(shí)津貼總額根據(jù)學(xué)校年度的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行設(shè)定，涵蓋超工作量津貼、外聘教師津貼和新增津貼額度。
2、課時(shí)津貼的額度將以各單位應(yīng)承擔(dān)的教學(xué)任務(wù)（如培養(yǎng)方案、專業(yè)班級(jí)數(shù)等）為基礎(chǔ)進(jìn)行核算，并統(tǒng)一劃撥給各單位（包括公共課），各單位可自主制定教師課時(shí)津貼標(biāo)準(zhǔn)。原有的基本教學(xué)工作量?jī)H作為教師在考核中的參考，不再作為津貼的核定和分配標(biāo)準(zhǔn)。
3、外聘教師的課時(shí)津貼將納入課時(shí)津貼總額，學(xué)校不再單獨(dú)核定和發(fā)放外聘教師津貼。各教學(xué)單位需根據(jù)教學(xué)需要聘用外聘教師（不得低于各專業(yè)類評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)），并自行確定課時(shí)津貼標(biāo)準(zhǔn)。
4、各教學(xué)單位應(yīng)將年度創(chuàng)收分成的30%-50%作為附加投入，增加到本部門教師課時(shí)津貼總額中進(jìn)行統(tǒng)籌分配。
5、課時(shí)津貼由課程所屬單位進(jìn)行核算發(fā)放，若教學(xué)任務(wù)跨院，則由任務(wù)所屬單位負(fù)責(zé)聘用及發(fā)放課時(shí)津貼。
6、公共選修課的課時(shí)津貼由教務(wù)處統(tǒng)一核算和發(fā)放，直接支付給授課教師個(gè)人。
（二）關(guān)于輔導(dǎo)員津貼的調(diào)整
1、輔導(dǎo)員津貼總額將根據(jù)學(xué)校年度的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行設(shè)定，包含專職輔導(dǎo)員津貼與超工作量津貼。
2、學(xué)校將以學(xué)院為單位，根據(jù)學(xué)生人數(shù)統(tǒng)一核算輔導(dǎo)員的工作量及津貼額度，輔導(dǎo)員津貼統(tǒng)一劃撥至學(xué)院，由學(xué)院自行發(fā)放。
3、鼓勵(lì)各學(xué)院進(jìn)行學(xué)生管理的改革，可聘任專業(yè)教師擔(dān)任兼職輔導(dǎo)員，改革方案需報(bào)學(xué)生處備案。
（三）關(guān)于獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效津貼的調(diào)整
1、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效津貼按年度發(fā)放，學(xué)校根據(jù)各單位的績(jī)效結(jié)果進(jìn)行分發(fā)，各單位依據(jù)考核結(jié)果確定分配檔次。教輔單位享有學(xué)校平均績(jī)效。
2、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效津貼由現(xiàn)有的年底績(jī)效、院管基金、保健費(fèi)（有毒有害崗位津貼）及新增績(jī)效組成。
（1）年底績(jī)效的核算依據(jù)為在崗教職工當(dāng)年12月份的國(guó)家工資前兩項(xiàng)（崗位工資和薪級(jí)工資）。
（2）院管基金和保健費(fèi)的核算原則按照原文件規(guī)定執(zhí)行，并統(tǒng)一撥付至二級(jí)單位，院管基金用作院內(nèi)績(jī)效分配調(diào)整，各單位可自行制定發(fā)放辦法。
（3）學(xué)校新增的績(jī)效額度將以教職工一個(gè)月的校內(nèi)績(jī)效為依據(jù)，按個(gè)人績(jī)效額度核撥至各單位，單位需結(jié)合實(shí)際工作制定實(shí)施細(xì)則，并報(bào)學(xué)校審批同意后實(shí)施。
（4）當(dāng)年在崗的退休、調(diào)離、死亡人員或新入職人員的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效津貼按實(shí)際在崗月數(shù)折算。
（四）關(guān)于地方津貼的調(diào)整
鑒于歷史原因，我校校內(nèi)績(jī)效工資中一直存在的“丹東地方津貼”、“在職保留額”和“在職職工余額分配”三項(xiàng)，依據(jù)國(guó)家和我省的工資政策，這三項(xiàng)早已取消，故不應(yīng)再列入工資項(xiàng)目。根據(jù)學(xué)校的實(shí)際情況，將此三項(xiàng)合并為“地方保留津貼”，并固化于校內(nèi)工資結(jié)構(gòu)中，今后不會(huì)隨個(gè)人職務(wù)職級(jí)的變化而調(diào)整。
新入職人員的地方保留津貼額度將根據(jù)入職時(shí)的職務(wù)職級(jí)及原標(biāo)準(zhǔn)確定，之后不再隨著職務(wù)職級(jí)變動(dòng)而調(diào)整。
三、組織管理
（一）學(xué)校績(jī)效工資的分配與發(fā)放管理工作將由績(jī)效津貼分配制度改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)實(shí)施。
1、學(xué)校成立績(jī)效工資發(fā)放管理工作組，由負(fù)責(zé)行政人事工作的校領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)，人事處、教務(wù)處、學(xué)生處、計(jì)劃財(cái)務(wù)處的負(fù)責(zé)人為成員，學(xué)校紀(jì)檢監(jiān)察辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。工作組的職責(zé)包括審批各單位的實(shí)施細(xì)則、核算和劃撥績(jī)效工資，以及處理績(jī)效工資分配發(fā)放爭(zhēng)議。
2、各單位應(yīng)召開黨政聯(lián)席會(huì)議或成立績(jī)效工資發(fā)放管理工作小組，負(fù)責(zé)相關(guān)工作，黨政負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長(zhǎng)。
（二）各單位需制定本單位的績(jī)效工資分配與發(fā)放管理實(shí)施細(xì)則，明確本單位績(jī)效津貼的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)、方式及管理要求。
1、各單位應(yīng)結(jié)合本調(diào)整意見的精神，參考崗位績(jī)效考核要求，以合理的方式做好實(shí)施細(xì)則的編制，統(tǒng)籌各項(xiàng)津貼及創(chuàng)收的分配與使用，確保公平公正，發(fā)揮績(jī)效工資在激勵(lì)與引導(dǎo)方面的作用。
2、實(shí)施細(xì)則需經(jīng)過(guò)審批程序，待單位充分討論并經(jīng)教職工大會(huì)通過(guò)后，再向?qū)W校績(jī)效工資發(fā)放管理工作組申請(qǐng)審批。經(jīng)批準(zhǔn)后，需在本單位實(shí)施。
（三）學(xué)校的績(jī)效工資發(fā)放管理工作組將在每年度根據(jù)績(jī)效工資預(yù)算統(tǒng)一核算各項(xiàng)津貼的分配額度。
四、附則
（一）科研津貼將按照最新的科研管理制度有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，學(xué)校將設(shè)立博士學(xué)位津貼和其他特殊崗位津貼，按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
（二）當(dāng)年出現(xiàn)異動(dòng)人員（包括在崗?fù)诵荨⒄{(diào)離、死亡人員）的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效津貼（年底績(jī)效及學(xué)校新增績(jī)效額度）已統(tǒng)一劃撥至單位的，由各單位負(fù)責(zé)核算和發(fā)放；若未劃撥，則由學(xué)校統(tǒng)一核算并直接發(fā)放給本人。
（三）《遼東學(xué)院績(jī)效工資實(shí)施方案》（遼東學(xué)院〔20xx〕262號(hào)）繼續(xù)執(zhí)行，若方案內(nèi)容與本調(diào)整意見有沖突，以本調(diào)整意見為準(zhǔn)。學(xué)校其他管理規(guī)定如與本調(diào)整意見相悖，則按本調(diào)整意見執(zhí)行。
（四）本調(diào)整意見的解釋權(quán)由學(xué)校績(jī)效工資發(fā)放管理工作組負(fù)責(zé)，自20xx年度起試行。
績(jī)效工資實(shí)施方案 篇2
抱歉，我無(wú)法滿足該請(qǐng)求。績(jī)效工資實(shí)施方案 篇3
根據(jù)相關(guān)政策文件的要求，在規(guī)范公務(wù)員津補(bǔ)貼的積極解決中小學(xué)教師的薪資待遇問題，提升教師的工資以及津貼補(bǔ)貼。這次的教師津貼調(diào)整分為基礎(chǔ)性津補(bǔ)貼和獎(jiǎng)勵(lì)性津補(bǔ)貼，對(duì)于按時(shí)履行崗位職責(zé)、完成教育教學(xué)任務(wù)的教師，將全額發(fā)放基礎(chǔ)性工資。獎(jiǎng)勵(lì)性津補(bǔ)貼則作為教師的績(jī)效工資，由學(xué)校統(tǒng)一管理與分配，以反映教師的崗位責(zé)任及工作成績(jī)。為了激勵(lì)教師的工作積極性，真正實(shí)現(xiàn)努力與回報(bào)的差異，依據(jù)《靖邊縣義務(wù)教育階段學(xué)校教師績(jī)效工資考核分配及實(shí)施辦法》的綱領(lǐng)，結(jié)合我校的具體情況，特制定以下實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想
根據(jù)相關(guān)文件要求及我校的實(shí)際情況，在上級(jí)核撥的績(jī)效工資總量?jī)?nèi)，以聘用制和崗位管理為核心，科學(xué)規(guī)劃，建立適合我校的分配激勵(lì)機(jī)制，以充分調(diào)動(dòng)教職工的工作積極性。
二、分配原則
1、堅(jiān)持按勞分配、優(yōu)師優(yōu)聘、兼顧公平的原則。對(duì)教師的工作量、職責(zé)及績(jī)效進(jìn)行考核，適當(dāng)拉開分配差距，向一線教師、骨干教師及優(yōu)秀表現(xiàn)的教師傾斜，以充分體現(xiàn)不勞不得、多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬的分配理念。
2、統(tǒng)籌兼顧學(xué)校內(nèi)各類人員績(jī)效工資的分配關(guān)系，科學(xué)合理安排，建立符合我校現(xiàn)狀的激勵(lì)機(jī)制。
3、始終堅(jiān)持“公開、公平、公正”的原則。績(jī)效工資考核與分配的全過(guò)程要透明，確保公平公正，維護(hù)校園和諧。
三、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)
學(xué)校成立績(jī)效工資分配與實(shí)施工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成員由校領(lǐng)導(dǎo)與教師代表共同組成，負(fù)責(zé)考核教師的工作量、管理職責(zé)及業(yè)績(jī)，確保績(jī)效工資的公平和公正發(fā)放。
四、發(fā)放對(duì)象
面向本校在編在崗教師、學(xué)區(qū)工作人員及教學(xué)點(diǎn)教師進(jìn)行發(fā)放。
五、工資構(gòu)成
依據(jù)現(xiàn)行政策，教師績(jī)效工資分為基礎(chǔ)性和獎(jiǎng)勵(lì)性兩部分。基礎(chǔ)性績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)占總績(jī)效工資的70%，而獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額為剩余的30%與上年度12月所有教職工的基本工資總和。
六、分配額度及辦法
（一）、基礎(chǔ)性績(jī)效工資考核內(nèi)容及量化標(biāo)準(zhǔn)
考核內(nèi)容主要包括崗位出勤，按月進(jìn)行考核。
1、根據(jù)規(guī)定離崗的人員及大齡教職工（男57歲、女52歲以上）可全額享受基礎(chǔ)性績(jī)效工資；
2、經(jīng)批準(zhǔn)脫崗進(jìn)修的教師、內(nèi)部借用教師、婚喪產(chǎn)假期間的教師均可全額享受基礎(chǔ)性績(jī)效工資；
3、無(wú)故長(zhǎng)期缺崗的教師將不享受基礎(chǔ)性績(jī)效工資；
4、每月曠工超過(guò)5天的，將扣除基礎(chǔ)性績(jī)效工資的60%；
5、每月病事假達(dá)到10—20天的，扣除基礎(chǔ)性績(jī)效工資的15%，超出20天的扣除30%，對(duì)于危重病者學(xué)校將視情況酌情考慮；
6、待崗人員每月將扣除基礎(chǔ)性績(jī)效工資的40%。
以上扣除的基礎(chǔ)性績(jī)效工資將納入學(xué)校的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資之中。
（二）、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核內(nèi)容及量化標(biāo)準(zhǔn)（滿分100分）
1、出勤考核：（10分）實(shí)施每日考勤制，出滿勤者每月得10分。遲到、早退一次扣0.5分，病假、事假（法定假日除外）每節(jié)分別扣0.5分、1分，曠課每節(jié)扣2分；學(xué)校規(guī)定活動(dòng)（政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，會(huì)議等）的遲到、早退也有相應(yīng)扣分。
2、工作量考核：（35分）
A、教師正常工作量：
（1）專任教師標(biāo)準(zhǔn)周授課時(shí)數(shù)：一年級(jí)：26節(jié)；二年級(jí)：26節(jié)；其他年級(jí)30節(jié)。以開學(xué)初課程表為準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)上齊為滿工作量。
（2）校長(zhǎng)及教導(dǎo)主任的每周授課時(shí)數(shù)也有明確要求，達(dá)標(biāo)即為滿工作量。
B、滿工作量量化：
滿工作量者每人每月得35分。超課時(shí)和不足課時(shí)的量化考核，由學(xué)校視具體情況實(shí)施，但每人每月得分不得超過(guò)（低于）10分。
C、超工作量量化：
處理節(jié)假日值班、加班及替代課等情況，也設(shè)有相應(yīng)的計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)。
3、教學(xué)過(guò)程考核：（25分）包括備課、上課、作業(yè)布置及批改等環(huán)節(jié)，按照具體要求進(jìn)行量化評(píng)定。
4、管理崗位考核與教育教學(xué)業(yè)績(jī)考核也將依據(jù)不同崗位與職責(zé)進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)分。
七、其他具體事項(xiàng)
未參與績(jī)效工資分配的對(duì)象，因故未承擔(dān)教育教學(xué)工作等情況，將被取消相關(guān)待遇；學(xué)校將嚴(yán)格按照方案實(shí)施考核與評(píng)估，并在每學(xué)期末公布發(fā)放情況。
八、有關(guān)要求
學(xué)校應(yīng)加強(qiáng)管理，提高認(rèn)識(shí)，穩(wěn)妥推進(jìn)分配制度改革，以實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展與和諧校園的目標(biāo)。
九、附則
本《方案》的解釋權(quán)歸績(jī)效工資分配及實(shí)施工作領(lǐng)導(dǎo)小組所有，自學(xué)校教代會(huì)通過(guò)之日起生效。
績(jī)效工資實(shí)施方案 篇4
為推動(dòng)學(xué)校教育教學(xué)的持續(xù)發(fā)展，切實(shí)做好績(jī)效工資的實(shí)施工作，依據(jù)《教育部關(guān)于義務(wù)教育學(xué)校教師績(jī)效考核工作的指導(dǎo)意見》《江蘇省義務(wù)教育學(xué)校績(jī)效工資實(shí)施意見》及市級(jí)相關(guān)文件精神，結(jié)合我校的實(shí)際情況，特制定本實(shí)施方案。
一、分配原則
遵循規(guī)范性與合理性相結(jié)合，力求公平公正；堅(jiān)持多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬的原則；推行民主公開，確保簡(jiǎn)便易行；注重長(zhǎng)期穩(wěn)定，致力于促進(jìn)發(fā)展；關(guān)注一線教師，做到優(yōu)化分配。
二、分配對(duì)象
依照上級(jí)規(guī)定，績(jī)效工資的發(fā)放對(duì)象為在編且工資由區(qū)財(cái)政統(tǒng)發(fā)的教職工（不包括離退休教師）。
三、分配項(xiàng)目
A1工作量津貼，A2出勤獎(jiǎng)勵(lì)，A3班主任及管理崗位津貼，A4教育教學(xué)成果獎(jiǎng)勵(lì)，A5臨時(shí)性工作津貼，A6基礎(chǔ)部分。
四、分配辦法
A1工作量津貼：教師依據(jù)每月300元乘以工作量系數(shù)來(lái)計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)，教輔工勤人員按照每月200元乘以工作量系數(shù)與滿意度系數(shù)進(jìn)行計(jì)算，若兼任教輔崗位則按以上兩項(xiàng)分別核算后相加。【詳見《濱海中學(xué)教職工工作量參考標(biāo)準(zhǔn)》】
A2出勤獎(jiǎng)勵(lì)：每月滿勤教工將獲得200元，未滿勤者依據(jù)學(xué)校出勤管理規(guī)定處理。
A3班主任及管理崗位津貼：班主任津貼按照教育局的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，管理崗位津貼按區(qū)教育局標(biāo)準(zhǔn)：中層副職津貼系數(shù)為1.0，中層正職津貼系數(shù)為1.1，副校長(zhǎng)津貼系數(shù)為1.2，校長(zhǎng)津貼系數(shù)為1.4。年級(jí)組長(zhǎng)津貼為每月100元，教研組長(zhǎng)為每月60元，備課組長(zhǎng)為每月40元。
A4教育教學(xué)成果獎(jiǎng)勵(lì)：教科研獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)學(xué)校制度，由教科室按照每人每學(xué)年封頂500元進(jìn)行計(jì)發(fā)；高考獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)教育局審核的學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，由分管領(lǐng)導(dǎo)計(jì)算，并按總額度的20%計(jì)入績(jī)效工資（封頂不超過(guò)3萬(wàn)元）。
A5臨時(shí)性工作津貼：根據(jù)工作需要，經(jīng)審批的加班成本為20元/天；臨時(shí)代課為15元/節(jié)；晨讀課為5元/節(jié)。
A6基礎(chǔ)部分：學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的總額為B，各項(xiàng)津貼的總和分別為B1、B2、B3、B4、B5，M是根據(jù)績(jī)效工資總額核算出的個(gè)人部分。
A6=(B-B1-B2-B3-B4-B5)/B×100%×M。
五、個(gè)人績(jī)效工資計(jì)算辦法
個(gè)人年度績(jī)效=A1＋A2＋A3＋A4＋A5＋A6
六、特殊情況說(shuō)明
1.借調(diào)教師不參與校內(nèi)績(jī)效工資分配；
2.教育局批準(zhǔn)的退養(yǎng)教師的績(jī)效工資按區(qū)教育局文件執(zhí)行；
3.支教教師由其所在支教學(xué)校依據(jù)本校標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，績(jī)效工資在本校列支；
4.借調(diào)或新調(diào)入教師在原學(xué)校擔(dān)任的教干或班主任等工作部分津貼由原學(xué)校列支，濱海與西苑之間的相互借用人員則在工作學(xué)校考核發(fā)放薪酬。
七、情況說(shuō)明
在以下情況中，教職員工將不享受年度績(jī)效工資待遇：
1.未能履行本職工作職責(zé)，未完成工作目標(biāo)，年度考核不合格或拒絕參加年度考核的；
2.品行惡劣，侮辱學(xué)生，造成嚴(yán)重影響的；
3.因?yàn)^職、失職造成的安全事故導(dǎo)致嚴(yán)重后果和惡劣影響的；
4.通過(guò)不當(dāng)方式表達(dá)不滿，干擾正常教育教學(xué)秩序，損害教師形象和學(xué)校聲譽(yù)的。
八、本方案需經(jīng)學(xué)校行政會(huì)議討論通過(guò)，并報(bào)區(qū)教育局批準(zhǔn)后實(shí)施。
方案的解釋權(quán)歸校長(zhǎng)辦公室，修訂權(quán)歸教代會(huì)。不盡事宜，由學(xué)校績(jī)效工資考核領(lǐng)導(dǎo)小組討論決定。
績(jī)效工資實(shí)施方案 篇5
一、績(jī)效工資實(shí)施方案的目的
本方案旨在通過(guò)建立績(jī)效工資制度，激勵(lì)員工提升工作效率，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，達(dá)成公司戰(zhàn)略目標(biāo)。方案將依據(jù)各崗位的實(shí)際貢獻(xiàn)，合理分配薪酬，確保薪酬體系的公平性與透明度。
二、實(shí)施原則
1. 公平性：績(jī)效工資應(yīng)根據(jù)員工的實(shí)際工作表現(xiàn)和崗位職責(zé)進(jìn)行分配，確保每位員工都能依據(jù)其貢獻(xiàn)獲得相應(yīng)的回報(bào)。
2. 透明性：實(shí)施方案的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)估機(jī)制需向全體員工公開，保證信息對(duì)稱，增加員工對(duì)績(jī)效評(píng)估的信任感。
3. 激勵(lì)性：通過(guò)合理的績(jī)效工資結(jié)構(gòu)，激勵(lì)員工不斷提升自身能力，積極向上，推動(dòng)公司整體業(yè)績(jī)的提升。
三、績(jī)效考核指標(biāo)
績(jī)效考核將依據(jù)多個(gè)指標(biāo)進(jìn)行綜合評(píng)定，主要包括：工作量、工作質(zhì)量、客戶滿意度、團(tuán)隊(duì)合作等。具體指標(biāo)將根據(jù)各部門的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，以確保考核的科學(xué)性和適用性。
四、績(jī)效工資發(fā)放方式
績(jī)效工資將按照每季度進(jìn)行一次評(píng)估并發(fā)放，評(píng)估結(jié)果將作為下一季度工資發(fā)放的重要依據(jù)。員工績(jī)效等級(jí)將分為優(yōu)秀、良好、合格和不合格四個(gè)等級(jí)，不同等級(jí)對(duì)應(yīng)不同的績(jī)效工資比例。
五、實(shí)施步驟
1. 制定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)公司實(shí)際情況，制定適合各崗位的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。
2. 培訓(xùn)員工：對(duì)全體員工進(jìn)行績(jī)效考核培訓(xùn)，使其了解績(jī)效工資制度的目的、流程及具體要求。
3. 定期評(píng)估：每季度對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核，并記錄考核結(jié)果，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與公正性。
六、調(diào)整與反饋
在實(shí)施過(guò)程中，將定期收集員工的反饋意見，對(duì)績(jī)效工資實(shí)施方案進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，確保其持續(xù)適應(yīng)公司發(fā)展需求與員工期望。
績(jī)效工資實(shí)施方案 篇6
二、績(jī)效工資實(shí)施方案的原則
1、績(jī)效導(dǎo)向，依據(jù)貢獻(xiàn)進(jìn)行薪酬分配。
2、關(guān)注成果，強(qiáng)調(diào)工作績(jī)效的重要性。
3、傾斜重點(diǎn)，特別關(guān)注關(guān)鍵崗位和優(yōu)秀員工。
4、不以職稱和學(xué)科為標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)公平競(jìng)爭(zhēng)。
三、學(xué)校考核項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)：
1、行政崗位補(bǔ)貼：校長(zhǎng)的補(bǔ)助為班主任的200%。期末由人事處負(fù)責(zé)考核與發(fā)放。
2、班主任補(bǔ)貼：以50元為基準(zhǔn)，按每位學(xué)生增加2元，計(jì)算公式為50 + 2n = 班主任補(bǔ)貼。（n為班級(jí)人數(shù)）
3、財(cái)務(wù)報(bào)賬員：每月發(fā)放30元，由學(xué)校進(jìn)行考核。
4、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資在發(fā)放行政崗位補(bǔ)貼后，按剩余部分均勻分配給教職工，由學(xué)校統(tǒng)一考核。
四、考核內(nèi)容及量化方法
考核周期為五個(gè)月，學(xué)期總分為500分。
1、考勤（10分）。
主要考核教師出勤情況。病假（需提供醫(yī)院證明）超過(guò)3天扣1分，事假1天扣1分，曠工1天扣10分，本項(xiàng)得分不得為負(fù)。婚喪嫁娶等假期按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。考核依據(jù)為學(xué)校考勤記錄。
2、工作量（30分）。
代課教師每節(jié)課加1分，事假時(shí)扣代課教師分?jǐn)?shù)，病假每日扣分。缺一次值日或送學(xué)扣0.5分（公假除外）。
3、加分措施
（1）教師撰寫教學(xué)論文、參與科研項(xiàng)目、學(xué)科競(jìng)賽獲獎(jiǎng)、指導(dǎo)學(xué)生獲獎(jiǎng)等可根據(jù)級(jí)別加3至15分不等。
（2）班級(jí)管理評(píng)比優(yōu)秀者可加5至20分。
（3）學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)每周聽課1.5小時(shí)加3分。
4、教學(xué)工作的考核（30分）。
（1）備課。缺一次備課扣10分，直到扣完30分為止。
（2）上課。遲到（上課鈴響后5分鐘內(nèi)未進(jìn)教室）扣1分，擅離課堂（超過(guò)5分鐘）每次扣1分，直到扣完30分為止。
（3）作業(yè)批改。采用百分制，應(yīng)附上鼓勵(lì)性評(píng)語(yǔ)，未及時(shí)批改的每發(fā)現(xiàn)一次扣1分，直到扣完30分為止。
（4）個(gè)別輔導(dǎo)。每月需對(duì)“培優(yōu)扶差”對(duì)象進(jìn)行輔導(dǎo)，缺一次扣1分。
（5）學(xué)生考查。落實(shí)“周周清”及單元測(cè)試，缺一次扣5分，直到扣完30分為止。
（6）聽課要求。教師每學(xué)期需聽課10節(jié)以上，每缺一次扣1分，期末統(tǒng)計(jì)考核。
（7）不服從工作安排的每次扣5分。
學(xué)校組織的集體活動(dòng)，缺一次扣1分，缺一天扣6分；曠課一次扣3分，曠課一天扣10分。
（8）工作有效性。未能按時(shí)完成學(xué)校布置任務(wù)的，每次扣1分，催促一次額外扣1分。
5、教育教學(xué)業(yè)績(jī)（30×5）。
教學(xué)成績(jī)依據(jù)學(xué)校制定的標(biāo)準(zhǔn)按學(xué)期考核，分為三個(gè)等級(jí)：一等獎(jiǎng)100分；二等獎(jiǎng)98分；三等獎(jiǎng)95分；未達(dá)三等獎(jiǎng)為85分。以下科目的具體標(biāo)準(zhǔn)（按百分制計(jì)算，雙科取平均值）：
學(xué)前班及一年級(jí)語(yǔ)文、數(shù)學(xué)：平均分75以上為一等獎(jiǎng)；70-74分為二等獎(jiǎng)；60-69分為三等獎(jiǎng)。
二年級(jí)語(yǔ)文、數(shù)學(xué)：平均分75以上為一等獎(jiǎng)；68-74分為二等獎(jiǎng)；60-73分為三等獎(jiǎng)。
四年級(jí)語(yǔ)文：平均分70以上為一等獎(jiǎng)；65-69分為二等獎(jiǎng)；60-64分為三等獎(jiǎng)。
四年級(jí)數(shù)學(xué)：平均分60以上為一等獎(jiǎng)；55-59分為二等獎(jiǎng)；50-54分為三等獎(jiǎng)。
五年級(jí)各科：語(yǔ)文平均分66以上為一等獎(jiǎng)；數(shù)學(xué)60分以上為一等獎(jiǎng)；英語(yǔ)70分以上為一等獎(jiǎng)。
注：抽考獲鎮(zhèn)前五名的分別加40、35、30、25、20分。
五、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的計(jì)算方法：
校內(nèi)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資－（班主任補(bǔ)貼+報(bào)賬員補(bǔ)貼）
-×教職工個(gè)人考核得分
全校績(jī)效考核得分總和
六、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的發(fā)放要求
1、具備以下條件之一的教師不享受本學(xué)期獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資：
（1）本學(xué)期累計(jì)曠工達(dá)5天或病假超過(guò)3個(gè)月或事假累計(jì)1個(gè)月的（產(chǎn)假除外）。
（2）任一項(xiàng)評(píng)分為零的教師；
（3）重大安全事故責(zé)任人；
（4）全日制學(xué)習(xí)的；
（5）工資被暫停發(fā)放的；
（6）學(xué)期中途解除聘用合同或自動(dòng)離職的；
2、在師德師風(fēng)方面，違反相關(guān)規(guī)定的教師，酌情扣除獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。受到各類處分的，按比例扣除相應(yīng)的績(jī)效工資。由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)小組于每月28日負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)，個(gè)人得分公示3個(gè)工作日。
七、成立“績(jī)效工資考核分配領(lǐng)導(dǎo)小組”，
組長(zhǎng)：王曉東
組員：李紅；張偉；陳欣。
八、本方案經(jīng)教師大會(huì)通過(guò)后，報(bào)校領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實(shí)施。
績(jī)效工資實(shí)施方案 篇7
一、總則
第一條：根據(jù)《州溫市人民政府辦公室轉(zhuǎn)發(fā)市人事局財(cái)政局教育局關(guān)于州溫市本級(jí)直屬義務(wù)教育學(xué)校績(jī)效工資實(shí)施辦法的通知》（溫政辦【xxxx】139號(hào)）和市教育局關(guān)于做好市直屬義務(wù)教育學(xué)校教師績(jī)效考核工作的通知精神，結(jié)合我校的實(shí)際情況，特制定本方案。
第二條：本方案適用對(duì)象為經(jīng)過(guò)我校聘任領(lǐng)導(dǎo)小組聘任的正式在編在崗工作人員，校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的獎(jiǎng)勵(lì)方案由州溫市教育局統(tǒng)一制定。
第三條：獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資是指除基礎(chǔ)性績(jī)效工資（占績(jī)效工資總量的70%）之外的獎(jiǎng)勵(lì)性工資，依據(jù)我校實(shí)際情況，在考核的基礎(chǔ)上對(duì)教職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)而發(fā)放的工資，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資占績(jī)效工資總量的30%。
第四條：本方案所涵蓋的內(nèi)容為獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資，包括考核獎(jiǎng)勵(lì)、超工作量獎(jiǎng)勵(lì)、教育教學(xué)成果獎(jiǎng)勵(lì)及其他獎(jiǎng)勵(lì)四個(gè)部分。
第五條：本方案由校長(zhǎng)室負(fù)責(zé)管理實(shí)施，學(xué)校黨總支和工會(huì)按照本方案的規(guī)定進(jìn)行監(jiān)督并確保其實(shí)施。學(xué)校工會(huì)設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資審核小組，負(fù)責(zé)教職工獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的開支審計(jì)。若有結(jié)余將按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行發(fā)放。
二、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資發(fā)放
第六條：“教職工績(jī)效考核獎(jiǎng)”將在每學(xué)期期末根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行發(fā)放，每年發(fā)放兩次，彈性坐班考核獎(jiǎng)按月發(fā)放。
第七條：“滿崗工作量”和“超工作量獎(jiǎng)”按月結(jié)算，每年按十個(gè)月發(fā)放。
第八條：“教育教學(xué)成果獎(jiǎng)”每年發(fā)放一次。
第九條：其他獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)具體情況發(fā)放。
學(xué)校將高度重視獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的發(fā)放工作，規(guī)定專人負(fù)責(zé)、及時(shí)統(tǒng)計(jì)、及時(shí)結(jié)算、及時(shí)審批，按時(shí)足額發(fā)放。
（一）考核獎(jiǎng)勵(lì)部分
第十條：此部分獎(jiǎng)勵(lì)占獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額的35%。
第十一條：教職工績(jī)效考核：根據(jù)學(xué)校《教師績(jī)效考核方案》、《州溫市第二十一中學(xué)班主任績(jī)效考核發(fā)放辦法》、《州溫市第二十一中學(xué)行政干部考核條例》的相關(guān)規(guī)定，由學(xué)校考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織，對(duì)全體考核對(duì)象進(jìn)行工作績(jī)效考核評(píng)定，每學(xué)期發(fā)放一次。
第十二條：考核結(jié)果將按A檔15%、B檔80%、C檔5%的比例對(duì)參與考核的對(duì)象進(jìn)行分類，并給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。具體如下：
學(xué)期考核獎(jiǎng)發(fā)放對(duì)照表
檔次比例教職工行政管理人員班主任
A檔15%2500元700元700元
B檔80%8000元500元500元
C檔5%1500元300元300元
第十三條：連續(xù)兩個(gè)學(xué)期被評(píng)為C檔的人員，將作為下學(xué)年度二聘或待聘的依據(jù)。
第十四條：全體考核對(duì)象分為教學(xué)人員（包括同比教學(xué)人員和非同比教學(xué)人員）及行政職員兩個(gè)系列，按比例參加對(duì)應(yīng)考評(píng)。其中兼任行政管理的人員、班主任分別參加《州溫市第二十一中學(xué)行政干部考核條例》和《州溫市第二十一中學(xué)班主任績(jī)效考核發(fā)放辦法》的考評(píng)，行政管理人員兼任班主任者，考核獎(jiǎng)不重復(fù)計(jì)算。
第十五條：彈性坐班考核獎(jiǎng)勵(lì)
學(xué)校鼓勵(lì)教職工參與坐班考核，按照《州溫市第二十一中學(xué)坐班考核條例》的規(guī)定，若一個(gè)月內(nèi)無(wú)遲到、早退的教職工，每人每月可獲獎(jiǎng)勵(lì)200元。
（二）滿崗工作量與超工作量部分
第十六條：滿崗工作量是指按照省、市學(xué)科《課標(biāo)》和周任教課時(shí)工作量及相關(guān)規(guī)定，結(jié)合學(xué)校工作需要，通過(guò)崗位聘任而核定的教學(xué)或行政崗位工作量。
超工作量是指根據(jù)學(xué)校工作需要，干部、職工和教師在完成崗位工作或滿工作量之外（上班時(shí)間或節(jié)假日）的額外工作或任課。此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)占獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額的40%。
1、滿崗工作量聘任獎(jiǎng)：
依據(jù)學(xué)校教職工聘任制實(shí)施辦法，凡被學(xué)校聘用的滿崗工作量教職工每月發(fā)放500元聘任獎(jiǎng)金，如因非本人原因造成的工作量不足，學(xué)校將予以工作量補(bǔ)崗或補(bǔ)差。
學(xué)科周課時(shí)工作量的核定依據(jù)省、市有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。教師的滿工作量如下課時(shí)為標(biāo)準(zhǔn)（包括教研、備課、上課、批改、答疑輔導(dǎo)、單元或月度考試、課間操、體育課外活動(dòng)、藝術(shù)輔導(dǎo)等）。
周課時(shí)滿崗工作量核定表：
語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、英語(yǔ)初三科學(xué)、高三綜合學(xué)科科學(xué)、政治、歷史、地理、物理、化學(xué)、生物社會(huì)思品、高中體育、高中藝術(shù)、高中信息、通用技術(shù)初中體育、初中藝術(shù)、初中信息技術(shù)、綜合實(shí)踐、地方課程、校本課程、心理健康
10課時(shí)/周12課時(shí)/周14課時(shí)/周16課時(shí)/周
2、職稱系數(shù)表
職級(jí)系數(shù)中學(xué)高級(jí)中學(xué)一級(jí)中學(xué)二級(jí)中學(xué)三級(jí)、見習(xí)期
每課時(shí)1.21.110.8
3、代課酬金計(jì)算方法：
代課酬金每一課時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)基準(zhǔn)金額為30元，依據(jù)授課老師的職稱不同給予相應(yīng)酬金。
代課酬金=30元×職稱系數(shù)
4、非全職教學(xué)人員的兼課計(jì)算其兼課工作量。每月以20節(jié)為限，超出不計(jì)酬金。
5、凡是跨年級(jí)段、跨學(xué)科的教學(xué)人員根據(jù)學(xué)校教學(xué)需要，每周課時(shí)加一節(jié)計(jì)算。
第十七條：超工作量與加班獎(jiǎng)勵(lì)：
1、學(xué)校鼓勵(lì)教職工在規(guī)定時(shí)間完成教育教學(xué)和管理任務(wù)，屬于本職工作范圍內(nèi)的工作不算加班。
2、加班需要嚴(yán)格審核。加班規(guī)定如下：
(1)、處室職員如確有緊急任務(wù)需要加班，需經(jīng)處室主任審批同意，處室主任加班需報(bào)主管校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批同意。
(2)、加班達(dá)3小時(shí)及以上計(jì)為加班半天，不到3小時(shí)的加班進(jìn)行合并計(jì)算。
(3)、平時(shí)加班達(dá)到6-8小時(shí)計(jì)算為一天，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為80元/天。
3、晚自習(xí)值班（坐班）：70元/晚。
4、晚自習(xí)管理及值夜：120元/天。
5、學(xué)校統(tǒng)一安排的自修課管理：15元/節(jié)。
6、期中、期末考試的命卷：100元/份，審題50元/份。
7、藝術(shù)類、體育類訓(xùn)練實(shí)行比賽成果與訓(xùn)練報(bào)酬相結(jié)合的原則（每次訓(xùn)練時(shí)間需達(dá)到一小時(shí)以上）：20元/次。
8、學(xué)校統(tǒng)一安排的競(jìng)賽輔導(dǎo)、培優(yōu)補(bǔ)差、寒、暑假期及雙休日上課：40元/節(jié)。
9、凡遇國(guó)家法定節(jié)假日加班（上課）的，按相應(yīng)規(guī)定執(zhí)行。
未盡加班項(xiàng)目由校長(zhǎng)室參照以上項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合相關(guān)規(guī)定酌情處理。
第十八條：其他崗位獎(jiǎng)勵(lì)
1、校黨政正職每周兼課2節(jié)不計(jì)酬，校級(jí)副職每周兼課3節(jié)不計(jì)酬，中層每周兼課滿工作量的1/2不計(jì)酬，部負(fù)責(zé)人、段長(zhǎng)每周兼課滿工作量的2/3不計(jì)酬，超出節(jié)數(shù)按規(guī)定計(jì)酬，如因工作需要經(jīng)校長(zhǎng)室批準(zhǔn)可以減少兼課或不兼課。
2、擔(dān)任段長(zhǎng)、部副職負(fù)責(zé)人的教師，學(xué)校每月給予350元管理獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)擔(dān)任兩項(xiàng)及以上職務(wù)的不再重復(fù)計(jì)酬。
3、同時(shí)兼任班主任的年級(jí)段長(zhǎng)、部負(fù)責(zé)人、中層干部其兼職取最高項(xiàng)計(jì)算，不再重復(fù)計(jì)酬。
4、校工會(huì)主席、團(tuán)委書記享受中層正職待遇。
5、部門負(fù)責(zé)人的工作量獎(jiǎng)勵(lì)每月150元。
6、教研員、教研組長(zhǎng)、備課組長(zhǎng)等崗位獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：
級(jí)別金額教研員教研組長(zhǎng)備課組長(zhǎng)
月金額（元）15010050
7、未涉及的其他崗位按上級(jí)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
（三）教育教學(xué)效果獎(jiǎng)勵(lì)部分
第十九條：教育教學(xué)效果獎(jiǎng)勵(lì)包括三考獎(jiǎng)勵(lì)、教師各類獲獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)、教師輔導(dǎo)學(xué)生參加各類競(jìng)賽獲獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)。此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)占獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額的20%。
第二十條：三考獎(jiǎng)勵(lì)：學(xué)校將在每學(xué)年結(jié)束時(shí)對(duì)在當(dāng)年高考、中考、會(huì)考中取得優(yōu)異成績(jī)的教師進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。具體獎(jiǎng)勵(lì)方法見《州溫市第二十一中學(xué)三考獎(jiǎng)勵(lì)方案》（見附件五）。
第二十一條：教師各類獲獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)：為鼓勵(lì)教師個(gè)人專業(yè)發(fā)展，特別設(shè)立此獎(jiǎng)項(xiàng)，此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)的范圍為教師在教育系統(tǒng)舉辦的各級(jí)各類比賽中取得的獎(jiǎng)級(jí)。
第二十二條：教師輔導(dǎo)學(xué)生參加各類競(jìng)賽獲獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)：為鼓勵(lì)教師指導(dǎo)學(xué)生參加各級(jí)各類競(jìng)賽，特別設(shè)立此獎(jiǎng)項(xiàng)，具體獎(jiǎng)勵(lì)辦法參照《州溫市第二十一中學(xué)教科研成果獎(jiǎng)勵(lì)辦法》（見附件五）的相關(guān)規(guī)定。
（四）其他獎(jiǎng)勵(lì)部分
第二十三條：其他獎(jiǎng)勵(lì)占獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的約5%。其他獎(jiǎng)勵(lì)用于獎(jiǎng)勵(lì)一些不可預(yù)測(cè)的因素所帶來(lái)的獎(jiǎng)勵(lì)，具體根據(jù)學(xué)校的實(shí)際情況進(jìn)行發(fā)放。
三、其他部分
第二十四條：學(xué)校實(shí)行全員聘任制，并按學(xué)年度續(xù)聘用合同。干部、教師、職員的級(jí)別、職稱，以校長(zhǎng)室的聘任為準(zhǔn)。
第二十五條：學(xué)校人員凡完成聘任工作、滿工作量并全勤的按月發(fā)給各自標(biāo)準(zhǔn)的“國(guó)發(fā)工資”和“基礎(chǔ)性績(jī)效工資”，不滿工作量的將按比例扣除基礎(chǔ)性績(jī)效工資中的崗位津貼部分。
第二十六條：請(qǐng)病假：按比例扣除基礎(chǔ)性績(jī)效工資中的崗位津貼和班主任津貼。兩個(gè)月內(nèi)，基本工資、津補(bǔ)貼和基礎(chǔ)性績(jī)效工資中的生活補(bǔ)貼、教工齡津貼照發(fā)，超過(guò)兩個(gè)月，基本工資、津補(bǔ)貼和基礎(chǔ)性績(jī)效工資中生活補(bǔ)貼、教工齡津貼按90%發(fā)放；超過(guò)六個(gè)月，基本工資、津補(bǔ)貼和基礎(chǔ)性績(jī)效工資中生活補(bǔ)貼、教工齡津貼按70%發(fā)放。
第二十七條：請(qǐng)事假：四天（含四天）以上的病、事假由學(xué)校相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后予以安排臨時(shí)代課，并按比例扣除崗位津貼和班主任津貼。一個(gè)月內(nèi)，基礎(chǔ)性績(jī)效工資中崗位津貼和班主任津貼按比例計(jì)發(fā)；超過(guò)一個(gè)月，停發(fā)基礎(chǔ)性績(jī)效工資中的崗位津貼和班主任津貼。
第二十八條：請(qǐng)公假：干部職工請(qǐng)公假不扣國(guó)發(fā)工資及獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資，自行安排課節(jié)，滯后或提前補(bǔ)回的，則不扣除超課時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。三天以上的公假需經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后安排臨時(shí)代課。工作日內(nèi)干部、教師和職工學(xué)歷進(jìn)修，若連續(xù)請(qǐng)假超過(guò)1個(gè)月的基礎(chǔ)性績(jī)效工資將按比例扣發(fā)。
第二十九條：教職工請(qǐng)病、事假、公假三天以內(nèi)，經(jīng)學(xué)校相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后由學(xué)校教務(wù)處統(tǒng)一安排調(diào)課，所耽誤課程由本人提前或滯后補(bǔ)上，不扣發(fā)基礎(chǔ)性績(jī)效工資及獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資（個(gè)別學(xué)科或有特殊原因的由學(xué)校統(tǒng)一安排代課），未經(jīng)教務(wù)處同意擅自調(diào)課的，將按教學(xué)事故處理。
第三十條：婚喪假、產(chǎn)假、哺乳假等按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第三十一條：曠工曠課：一個(gè)月內(nèi)，每天將扣發(fā)基本工資和基礎(chǔ)性績(jī)效工資總額的1/7（即基本工資+基礎(chǔ)性績(jī)效工資總額÷21天×3倍）；超過(guò)一個(gè)月的，停發(fā)基本工資和基礎(chǔ)性績(jī)效工資，并做除名處理。
第三十二條：全校性的會(huì)議及監(jiān)考等校派任務(wù)無(wú)故缺席者，每次將扣發(fā)基礎(chǔ)性績(jī)效工資的1/7（即基礎(chǔ)性績(jī)效工資÷21天×3）；無(wú)故遲到早退的，每次將扣發(fā)基礎(chǔ)性績(jī)效工資的1/21（即基礎(chǔ)性績(jī)效工資÷21天×1）。
第三十三條：新參加工作或獲得碩士學(xué)位的研究生在明確崗位前按見習(xí)期的生活補(bǔ)貼、崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；教（工）齡補(bǔ)貼按最低年限對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；擔(dān)任班主任工作的，享受相應(yīng)的班主任津貼。
第三十四條：基礎(chǔ)性績(jī)效工資的節(jié)日福利補(bǔ)貼為7000元，在教師節(jié)和春節(jié)發(fā)放。請(qǐng)病假、事假等人員按比例計(jì)發(fā)。
第三十五條：教職工待聘期間，基礎(chǔ)性績(jī)效工資中的生活補(bǔ)貼和教（工）齡補(bǔ)貼按月發(fā)放，崗位津貼停止發(fā)放，一年（即12個(gè)月）以后只發(fā)放基礎(chǔ)工資。
第三十六條：實(shí)施國(guó)家的績(jī)效工資制度之后，學(xué)校原有的結(jié)構(gòu)工資方案及相關(guān)福利項(xiàng)目將自動(dòng)取消。
第三十七條：未盡事宜，按照上級(jí)有關(guān)文件執(zhí)行。本方案的解釋權(quán)歸校長(zhǎng)室。
第三十八條：本方案自xxxx年1月1日起實(shí)施。
績(jī)效工資實(shí)施方案 篇8
一、指導(dǎo)思想
為有效推進(jìn)我校績(jī)效工資的實(shí)施工作，按照《海安縣績(jī)效工資實(shí)施方案（試行）》的要求，特制定本方案，以確保我校績(jī)效工資考核的有序進(jìn)行。
二、考核分配原則
1. 堅(jiān)持公平公正，以人為本，重視實(shí)際業(yè)績(jī)；
2. 激勵(lì)優(yōu)秀，促進(jìn)全面發(fā)展，強(qiáng)調(diào)客觀評(píng)價(jià)，確保實(shí)效；
3. 公開透明，科學(xué)合理，程序規(guī)范，避免繁瑣。
三、考核對(duì)象
我校所有正式教職員工。
四、校考核領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長(zhǎng)：張xx 副組長(zhǎng)：劉x
成員：陳xx 周x x
五、項(xiàng)目設(shè)置及考核辦法：
（一）師德表現(xiàn)獎(jiǎng)（15%）
教師應(yīng)恪守師德，熱愛教育事業(yè)，關(guān)心學(xué)生發(fā)展。根據(jù)各科室及工作性質(zhì)，結(jié)合德育工作進(jìn)行考核，每位教職員工享有全校人均獎(jiǎng)15%的獎(jiǎng)勵(lì)。
▲以下行為將導(dǎo)致扣發(fā)師德表現(xiàn)獎(jiǎng)：
1. 參與有償補(bǔ)習(xí)班被查實(shí)；
2. 歧視、侮辱及體罰學(xué)生行為被查實(shí)；
3. 采用非正規(guī)方式表達(dá)個(gè)人訴求，干擾教育教學(xué)秩序，損害公共利益；
4. 向?qū)W生或家長(zhǎng)索要金錢或物品，違規(guī)銷售教學(xué)資料、報(bào)刊雜志；
5. 學(xué)生、家長(zhǎng)或同行評(píng)估不滿意率超過(guò)30%；
6. 其他違法違紀(jì)或師德失范，產(chǎn)生重大負(fù)面影響的。
▲以下行為每次扣50-100元：
1. 未經(jīng)學(xué)校同意私自調(diào)整課程；
2. 無(wú)特殊原因，未經(jīng)批準(zhǔn)私自外出超過(guò)1小時(shí)；
3. 工作期間玩游戲、觀看視頻或參與商業(yè)活動(dòng)；
4. 不服從學(xué)校安排（如臨時(shí)任務(wù)、代課、負(fù)責(zé)班主任等）。
考核方法：由領(lǐng)導(dǎo)觀察，結(jié)合學(xué)生、家長(zhǎng)和同行評(píng)價(jià)，進(jìn)行學(xué)期考核，年底匯總。
（二）出勤獎(jiǎng)勵(lì)（5%）
鼓勵(lì)全員出勤，每年提供全校人均獎(jiǎng)5%的獎(jiǎng)勵(lì)。若因病缺勤，每天扣款10元，病假需提供有效證明；若一月內(nèi)遲到、早退累計(jì)4次，則視為事假半天處理，事假每月不超過(guò)1天才扣款10元，累計(jì)超過(guò)2天，每天扣款20元；曠工每節(jié)課扣50元，曠工每天扣100元。病假超過(guò)半個(gè)月將取消當(dāng)月績(jī)效工資獎(jiǎng)勵(lì)，事假一月中超過(guò)7天，亦將取消當(dāng)月績(jī)效工資。特別病癥除外，婚喪產(chǎn)假按規(guī)定執(zhí)行。
（三）履行職責(zé)獎(jiǎng)（10%）
對(duì)認(rèn)真承擔(dān)工作任務(wù)、履行本職職責(zé)的教職員工給予履行職責(zé)獎(jiǎng)，發(fā)放總量為學(xué)校績(jī)效工資總額的10%左右。若出現(xiàn)以下情況，直接扣除全學(xué)期履行職責(zé)獎(jiǎng)：
（1）未履行工作職責(zé)；
（2）工作態(tài)度不端，責(zé)任心缺失，造成嚴(yán)重后果；
（3）未履行安全管理職責(zé)，導(dǎo)致安全事故；
（4）其他應(yīng)一票否決的情況。
（四）工作量津貼（30%）
1. 滿工作量津貼。凡能按時(shí)按質(zhì)完成學(xué)校安排工作的教職工，每人可享受校人均獎(jiǎng)30%的獎(jiǎng)勵(lì)。
2. 加班補(bǔ)貼。嚴(yán)格控制加班，校長(zhǎng)室批準(zhǔn)的緊急加班將每天補(bǔ)貼50元，節(jié)假日加班每天30元，臨時(shí)代課每節(jié)課5元，社團(tuán)活動(dòng)每次10元。若因特殊情況增加工作量，補(bǔ)貼另計(jì)。
績(jī)效工資實(shí)施方案 篇9
一、指導(dǎo)思想
為進(jìn)一步推動(dòng)學(xué)校的綜合發(fā)展，全面落實(shí)績(jī)效工資制度，在上級(jí)主管部門批準(zhǔn)的績(jī)效工資總額范圍內(nèi)，制定規(guī)范的考核和分配機(jī)制，以提升學(xué)校內(nèi)部活力，最大限度地激發(fā)教職員工的創(chuàng)造性和積極性，從而提高工作效率。依據(jù)《商丘市人民政府辦公室關(guān)于市直事業(yè)單位實(shí)施績(jī)效工資的意見》（商政辦〔20xx〕94號(hào)）的相關(guān)精神，結(jié)合我校的實(shí)際情況，制定本實(shí)施方案。
二、基本原則
1、遵循“三個(gè)有利于”的原則，即有利于學(xué)校的發(fā)展，有利于激勵(lì)全體教職工的工作熱情，促進(jìn)創(chuàng)新，有利于加快優(yōu)秀人才的成長(zhǎng)。
2、堅(jiān)持按勞分配、優(yōu)勞優(yōu)酬的原則，將績(jī)效工資的分配與崗位職責(zé)、工作成果以及個(gè)人貢獻(xiàn)緊密掛鉤。
3、優(yōu)先考慮教學(xué)一線和優(yōu)秀人才的原則，旨在穩(wěn)固教師隊(duì)伍，吸引高素質(zhì)人才，推動(dòng)高水平、高素質(zhì)的教學(xué)、管理和服務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。
4、強(qiáng)調(diào)科學(xué)考評(píng)原則，建立健全考評(píng)體系，完善考評(píng)制度，并嚴(yán)格考評(píng)程序，將履行職責(zé)、完成工作數(shù)量、質(zhì)量及效益納入績(jī)效工資分配的考量。
5、堅(jiān)持效率優(yōu)先與公平兼顧的原則，綜合考慮教學(xué)、科研、管理及服務(wù)等各方面人員的積極性調(diào)動(dòng)。
6、以量入為出、激勵(lì)為主的原則，根據(jù)學(xué)校的發(fā)展情況合理規(guī)劃績(jī)效工資分配資金，以確保全體教職工共享學(xué)校的改革與發(fā)展成果。
三、類別與標(biāo)準(zhǔn)
本方案所指的績(jī)效工資即獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資，包括：工作量績(jī)效、考勤考核獎(jiǎng)勵(lì)、輔導(dǎo)員津貼、值班費(fèi)、教育教學(xué)質(zhì)量獎(jiǎng)等，具體獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下。
（一）工作量績(jī)效
1、教師超課時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)
其他人員的超課時(shí)津貼以教師超課時(shí)津貼的平均數(shù)為基數(shù)1進(jìn)行計(jì)算。
2、廳級(jí)工作量績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)《商丘市人民政府辦公室關(guān)于市直事業(yè)單位實(shí)施績(jī)效工資的意見》（商政辦〔20xx〕94號(hào)）文件進(jìn)行執(zhí)行。
3、黨政管理人員績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)（系數(shù)）
4、非教學(xué)系列的專業(yè)技術(shù)人員績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)（系數(shù)）
5、工勤系列人員績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)（系數(shù)）
（二）考勤考核獎(jiǎng)勵(lì)
根據(jù)在崗人員年度完成的工作量，經(jīng)考勤考核后核算的績(jī)效。
（三）輔導(dǎo)員津貼
輔導(dǎo)員的工作量績(jī)效系數(shù)按黨政管理人員標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。根據(jù)專兼職輔導(dǎo)員管理班級(jí)的在校生人數(shù)，按照每位在校生2元/月、實(shí)習(xí)生1元/月的標(biāo)準(zhǔn)按月發(fā)放輔導(dǎo)員津貼。
（四）值班費(fèi)
根據(jù)《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)豫人社辦〔20xx〕77號(hào)進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)事業(yè)單位崗位津貼和福利管理工作的通知》（商人社辦〔20xx〕53號(hào)）文件執(zhí)行。
（五）教育教學(xué)質(zhì)量獎(jiǎng)
依據(jù)《商丘醫(yī)學(xué)高等專科學(xué)校教育教學(xué)獎(jiǎng)實(shí)施意見》（校黨字〔20xx〕46號(hào)）文件實(shí)施。
四、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的發(fā)放辦法
1、教師課時(shí)的匯總由教務(wù)處負(fù)責(zé)，核實(shí)后報(bào)人事處進(jìn)行超課時(shí)績(jī)效津貼的計(jì)算。
2、輔導(dǎo)員津貼由學(xué)生處提供每位輔導(dǎo)員管理班級(jí)人數(shù)及考核情況，報(bào)人事處進(jìn)行統(tǒng)計(jì)發(fā)放。
3、管理、服務(wù)等其他人員的工作量績(jī)效津貼，根據(jù)超課時(shí)津貼計(jì)算，得出相應(yīng)的系數(shù)及獎(jiǎng)勵(lì)津貼。
4、承擔(dān)教學(xué)任務(wù)的管理與服務(wù)“雙肩挑”人員，校領(lǐng)導(dǎo)每周課時(shí)應(yīng)不超過(guò)4學(xué)時(shí)；教學(xué)院部中層管理人員每周不超過(guò)12學(xué)時(shí)；其他“雙肩挑”人員每周不得超過(guò)8學(xué)時(shí)（教學(xué)院部?jī)?nèi)教研室主任和實(shí)訓(xùn)中心主任不在此范圍內(nèi)，但一般應(yīng)低于專任教師的平均教學(xué)工作量）。該工作量按全年度計(jì)算，規(guī)定范圍內(nèi)的學(xué)時(shí)按專職教師超課時(shí)津貼標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)算，超出部分不予發(fā)放。如果某些“雙肩挑”人員因課程需要確實(shí)需要承擔(dān)更多學(xué)時(shí)，須提前向教學(xué)院部申請(qǐng)并獲得教務(wù)處與校領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可發(fā)放超課時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。
5、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的發(fā)放依據(jù)考勤和考核結(jié)果進(jìn)行。由人事處統(tǒng)一核算后，經(jīng)過(guò)人事處長(zhǎng)和財(cái)務(wù)副校長(zhǎng)簽字批準(zhǔn)，方可由財(cái)務(wù)處進(jìn)行發(fā)放。年終的考評(píng)發(fā)放由人事處制定評(píng)估細(xì)則，各部門負(fù)責(zé)組織評(píng)估，并將結(jié)果上報(bào)人事處復(fù)核后發(fā)放。
五、本辦法由人事處負(fù)責(zé)解釋。
績(jī)效工資實(shí)施方案 篇10
一、績(jī)效工資實(shí)施方案的范圍與時(shí)間安排
本方案適用于正式在編及在崗的教職工，不包括臨時(shí)聘用人員。自20xx年9月1日起正式實(shí)施，20xx年將采取整體清算的方式進(jìn)行處理。
二、制定方案的基本原則
1、確保與現(xiàn)有工資水平相匹配；
2、堅(jiān)持按貢獻(xiàn)支付的原則，強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)廣大教職工的積極性，爭(zhēng)創(chuàng)人民滿意的學(xué)校。
三、方案的依據(jù)與具體內(nèi)容
本校的績(jī)效工資分為兩個(gè)主要部分。
第一部分是基礎(chǔ)性績(jī)效工資。基礎(chǔ)性績(jī)效工資依據(jù)不同的崗位及等級(jí)，按照義務(wù)教育階段或其他事業(yè)單位的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核定。
第二部分為獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資，主要反映工作量及實(shí)際貢獻(xiàn)，該部分主要包括：
1、工作量薪酬部分（按照義務(wù)教育階段或其他事業(yè)單位總量30%的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測(cè)算，年終一次性發(fā)放）：
(1)班主任津貼500元，年級(jí)組長(zhǎng)240元，教研組長(zhǎng)（組員超過(guò)6人）100元，教研組長(zhǎng)（組員少于6人）70元，組織課間操的體育教師80元，老帶新教師60元。（每年按10個(gè)月計(jì)算）
(2)各類崗位的月課時(shí)認(rèn)定：
A、行政崗位課時(shí)認(rèn)定：
校級(jí)120課時(shí)；副校級(jí)110課時(shí)；中層管理80課時(shí)。
B、學(xué)科教師的課時(shí)計(jì)算公式：
(Aa + 6aB + CD) × 4
其中：A為不超過(guò)規(guī)定工作量的每周課時(shí)數(shù)；a為課時(shí)系數(shù)；B為超出課時(shí)數(shù)；C為周教案數(shù)，D為教案系數(shù)。教師每周的規(guī)定工作課時(shí)（課表課時(shí)）為：高中層次14課時(shí)。如果班級(jí)學(xué)生人數(shù)超過(guò)64人，每增加7人，課時(shí)系數(shù)增加0.1；如果人數(shù)在4人到7人之間，課時(shí)系數(shù)也增加0.1；少于4人則不計(jì)（班主任同樣如此計(jì)算）。
C、非教學(xué)崗位每月60課時(shí)的認(rèn)定。
2、高三質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)將依照學(xué)校高考質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)政策進(jìn)行；
3、加班費(fèi)包括補(bǔ)課（周末、節(jié)假日）、考試安排、部門值班、臨時(shí)代課等；
4、對(duì)教職工的獎(jiǎng)勵(lì)，旨在表彰各類優(yōu)秀及先進(jìn)個(gè)人；
5、曠課每節(jié)扣罰100元，非法定假期請(qǐng)假（工傷、重大疾病除外）每節(jié)扣罰30元；臨時(shí)代課每節(jié)獲得30元。
6、如未完成學(xué)校規(guī)定的工作任務(wù)，需由學(xué)校行政會(huì)議進(jìn)行討論處理。
四、績(jī)效工資總量控制
現(xiàn)階段年均績(jī)效工資控制在4萬(wàn)元，由核定總量與超量獎(jiǎng)勵(lì)兩部分組成，核定總量與其他事業(yè)單位保持一致。基礎(chǔ)性績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)會(huì)隨著其他事業(yè)單位的調(diào)整而變動(dòng)。
總量中不包括以下項(xiàng)目：（1）高三年級(jí)寒暑假補(bǔ)課費(fèi)；（2）由市委、政府發(fā)放的高考質(zhì)量獎(jiǎng)。
五、具體實(shí)施步驟
1、基礎(chǔ)性績(jī)效工資由財(cái)政按月發(fā)放至個(gè)人工資賬號(hào)；
2、工作量薪酬按年度進(jìn)行發(fā)放；
3、加班費(fèi)等按月實(shí)際發(fā)放；
4、教職工獎(jiǎng)勵(lì)將如實(shí)即時(shí)發(fā)放。
績(jī)效工資實(shí)施方案 篇11
為進(jìn)一步推動(dòng)我校的績(jī)效工資制度改革，激勵(lì)教職員工的積極性與創(chuàng)新能力，依據(jù)國(guó)家關(guān)于事業(yè)單位工作人員的相關(guān)規(guī)定，以及市教育局對(duì)教職工績(jī)效考核實(shí)施辦法的指示，學(xué)校結(jié)合實(shí)際情況制定了《城市中學(xué)教職工績(jī)效工資實(shí)施方案》：
一、實(shí)施對(duì)象
適用于校長(zhǎng)聘任的在編在崗、能有效履行職責(zé)、遵循職業(yè)道德和工作規(guī)范的教職員工。
二、實(shí)施原則
本方案將堅(jiān)持以政策導(dǎo)向?yàn)榛A(chǔ)，尊重教育規(guī)律，注重以人為本與德才兼?zhèn)洌瑥?qiáng)調(diào)實(shí)效性，并通過(guò)多勞多得、優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬的原則，傾斜對(duì)一線教師的保障，激勵(lì)高效率和顯著成果的人員，以促進(jìn)教師集中精力于教學(xué)、管理和服務(wù)工作。
三、資金來(lái)源
績(jī)效工資主要依賴于財(cái)政撥款的教職工獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資部分，該部分占總工資的30%。本方案假定的每位教職工人均績(jī)效工資為1.6萬(wàn)元，如有變化，相關(guān)內(nèi)容將依據(jù)情況進(jìn)行調(diào)整。
四、發(fā)放項(xiàng)目
本方案主要分為特殊崗位津貼與獎(jiǎng)勵(lì)、崗位責(zé)任獎(jiǎng)、超工作量津貼、優(yōu)秀個(gè)人及先進(jìn)集體獎(jiǎng)、重大成果及工作質(zhì)量獎(jiǎng)、及工作成效獎(jiǎng)六大類。
（一）特殊崗位津貼與獎(jiǎng)勵(lì)
1．班主任津貼：400元/月，按10個(gè)月發(fā)放；若中層以上管理人員兼任班主任，按60%標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。
2．臨時(shí)代班津貼：20元/天。因故未履行班主任職責(zé)的，按20元/天扣發(fā)。
3．班主任工作考核獎(jiǎng)：依據(jù)學(xué)期內(nèi)的班級(jí)管理考核結(jié)果，按月考核，分為優(yōu)秀、良好及合格獎(jiǎng)，分別為200元、150元與100元，按10個(gè)月發(fā)放。不合格者不享受此項(xiàng)津貼。班級(jí)人數(shù)超過(guò)45人的100%發(fā)放，35-44人之間的90%，35人以下的70%。
4．老教師服務(wù)獎(jiǎng)：年滿59周歲的男教師與年滿54周的女教師，完成基本工作量后，年終給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)500元；如同時(shí)擔(dān)任班主任工作，年終獎(jiǎng)勵(lì)1000元。
5．班主任特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：連續(xù)擔(dān)任班主任6年的教師，因?qū)W校工作需要繼續(xù)擔(dān)任，可以獲得一次性1200元獎(jiǎng)勵(lì)。
（二）崗位責(zé)任獎(jiǎng)
1．行政崗位責(zé)任獎(jiǎng)：副校級(jí)人員按學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資平均數(shù)的1.2-1.3倍發(fā)放，退居二線的副校級(jí)人員按1.1倍發(fā)放；中層正職月獎(jiǎng)金550元，副職480元，管理人員津貼在年度考核合格后按11個(gè)月發(fā)放。
2．年級(jí)部管理人員責(zé)任獎(jiǎng)：分管主任與年級(jí)組長(zhǎng)各120元/月，經(jīng)過(guò)年度考核后，按10個(gè)月發(fā)放。
3．學(xué)科管理責(zé)任獎(jiǎng)：教研組長(zhǎng)120元/月，語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、英語(yǔ)、物理學(xué)科備課組長(zhǎng)100元/月，其他學(xué)科備課組長(zhǎng)80元/月，按10個(gè)月發(fā)放。
4．校衛(wèi)隊(duì)員值日責(zé)任獎(jiǎng)：依據(jù)日常考核的結(jié)果分為不同檔次，優(yōu)秀獎(jiǎng)100元/月，良好獎(jiǎng)60元/月，合格獎(jiǎng)40元/月，考核按月進(jìn)行，按10個(gè)月發(fā)放。
（三）超工作量津貼
1．超課時(shí)津貼：10元/節(jié)，按月測(cè)算，按實(shí)際授課月份發(fā)放。
超課時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)界定為：（實(shí)際周課時(shí)數(shù) + 補(bǔ)貼周課時(shí)數(shù) - 額定周課時(shí)數(shù)）× 額定課時(shí)系數(shù)。
各學(xué)科的周額定課時(shí)標(biāo)準(zhǔn)（單位：節(jié)/周）：
學(xué)科名稱 額定課時(shí)
語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、英語(yǔ) 5
物理、化學(xué) 6
政治、歷史、地理、生物、體育 7
音樂、美術(shù)、信息技術(shù) 8
2．教師午間值日津貼：10元/次。
3．晨檢教師值日津貼：3元/次。
4．畢業(yè)班教師輔導(dǎo)課津貼：10元/次。
5．體育教師指導(dǎo)津貼：早操指導(dǎo)2元/次，課外活動(dòng)指導(dǎo)4元/次。
6．臨時(shí)代課津貼：10元/節(jié)。因個(gè)人原因產(chǎn)生的臨時(shí)代課金，將具體情況扣發(fā)。
（四）優(yōu)秀個(gè)人及先進(jìn)集體獎(jiǎng)
1．拔尖人才獎(jiǎng)勵(lì)：省特級(jí)教師1000元/月，市學(xué)科帶頭人500元/月，市骨干教師100元/月，按12個(gè)月發(fā)放。
2．綜合表彰獎(jiǎng)勵(lì)：市級(jí)以上（包括市級(jí)）表彰的德育工作者與優(yōu)秀教育工作者，將按照相關(guān)規(guī)定獲得獎(jiǎng)勵(lì)。
3．優(yōu)秀組室獎(jiǎng)：市教育局評(píng)出的優(yōu)秀教研組（備課組），根據(jù)人數(shù)給予一次性1000—2000元的獎(jiǎng)勵(lì)。
（五）重大成果及工作質(zhì)量獎(jiǎng)
1．學(xué)校創(chuàng)建獎(jiǎng)：學(xué)校如獲得各級(jí)榮譽(yù)，以及在安全評(píng)估或檢查中無(wú)重大安全事故，將依考核后發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)。
2．畢業(yè)班成果獎(jiǎng)：依據(jù)中考成績(jī)，以備課組為單位，發(fā)放每人500—700元獎(jiǎng)金，具體標(biāo)準(zhǔn)參照《城市中學(xué)畢業(yè)班成果獎(jiǎng)發(fā)放辦法》。
3．青年教師指導(dǎo)獎(jiǎng)：經(jīng)考核后，每年發(fā)放200元或100元。
4．教育教學(xué)基本功競(jìng)賽獎(jiǎng)：根據(jù)比賽結(jié)果，設(shè)有不同獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，具體詳見相關(guān)規(guī)定。
（六）工作成效獎(jiǎng)
1．教職工工作成效考核獎(jiǎng)：按照年度考核標(biāo)準(zhǔn)，年度考核優(yōu)秀者將獲得4200元的獎(jiǎng)勵(lì)，合格者獲得3800元，考核不合格者則按規(guī)定暫停相應(yīng)津貼。
2．教師教育教學(xué)及教科研考核獎(jiǎng)：年度考核優(yōu)秀者獲得5000元，良好者4000元，合格者3000元。
3．后勤人員工作成效考核獎(jiǎng)：依據(jù)滿意度測(cè)評(píng)結(jié)果評(píng)定等第，分別發(fā)放不同金額的獎(jiǎng)勵(lì)。
4．請(qǐng)假及缺勤的扣款標(biāo)準(zhǔn)將依據(jù)具體情況進(jìn)行制定。
5．如未按規(guī)定參加重要集體活動(dòng)，將相應(yīng)減少績(jī)效工資。
6．如存在嚴(yán)重違規(guī)行為，年度考核不得定為合格以上，績(jī)效工資將進(jìn)行相應(yīng)扣發(fā)。
績(jī)效工資實(shí)施方案 篇12
【績(jī)效考核】（100±10分）
【師德表現(xiàn)】（20分）
1、 遵紀(jì)守法，熱愛教育事業(yè)，認(rèn)真履行教書育人職責(zé)，展現(xiàn)良好師德，無(wú)違法亂紀(jì)行為的，記20分。
2、 有違法違紀(jì)行為受到處罰或被公安機(jī)關(guān)拘押的，記0分。
3、 其他損害師德形象的行為，依情況酌情扣1-5分。
【行政執(zhí)行】（20分）
1、 自覺遵守校委會(huì)決策，按時(shí)高質(zhì)量完成各項(xiàng)工作任務(wù)的，記20分。
2、 提交材料、報(bào)表、計(jì)劃總結(jié)等未按時(shí)完成的，每次扣3分。
3、 無(wú)故缺席領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議或集體活動(dòng)的，每次扣2分。
4、 對(duì)學(xué)校中心工作態(tài)度消極或缺席的，每次扣3分。
5、 在教師群體中傳播消極言論，影響學(xué)校和諧的，每次扣2分。
【職責(zé)履行】（40分）
1、 對(duì)所負(fù)責(zé)的工作和任教學(xué)科圓滿完成的，記40分。
2、 通過(guò)校長(zhǎng)會(huì)議進(jìn)行集中評(píng)議，按個(gè)人履職情況評(píng)出等級(jí)。優(yōu)秀等級(jí)35-40分；良好等級(jí)30-34分；合格等級(jí)25-29分。
【民主測(cè)評(píng)】（20分）
1. 通過(guò)教職工代表大會(huì)進(jìn)行無(wú)記名投票，優(yōu)秀票超過(guò)50%的，記20分。
2. 不合格得票率超過(guò)10%的，扣5分；超過(guò)15%的，扣10分；超過(guò)20%的，扣15分；超過(guò)25%的，扣20分；超過(guò)30%的，記0分。
【班主任考核方法】（100±10分）
【班級(jí)管理】（20分）
1、 科學(xué)規(guī)范管理班級(jí)，無(wú)違紀(jì)違法現(xiàn)象，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)的，記20分。
2、 建立健全班級(jí)管理制度和班委會(huì)并公示的，缺一項(xiàng)扣2分。
3、 認(rèn)真填寫《班主任工作手冊(cè)》和《班務(wù)日志》，缺一項(xiàng)或一次扣0.5分。
4、 積極做好后進(jìn)生轉(zhuǎn)化和班級(jí)流動(dòng)工作，年鞏固率低于95%的每降低1個(gè)百分點(diǎn)扣1分。
5、 加強(qiáng)班風(fēng)和學(xué)風(fēng)建設(shè)，班級(jí)發(fā)生一起抄襲或打架事件的，處分1分；如出現(xiàn)一起考試舞弊事件，扣0.5分。
6、 每周班會(huì)活動(dòng)組織到位，有主題、有記錄的，缺一次扣1分，缺一次記錄扣0.5分。
7、 按時(shí)完成計(jì)劃和并認(rèn)真填寫學(xué)生素質(zhì)教育報(bào)告冊(cè)，缺一項(xiàng)扣2分。
【安全工作】（20分）
1、 定期對(duì)學(xué)生進(jìn)行各類安全教育，無(wú)安全事故發(fā)生的，記20分。
2、 如果學(xué)生中出現(xiàn)打斗或危險(xiǎn)行為，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。
3、 每天關(guān)注學(xué)生身體健康，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)聯(lián)系家長(zhǎng)并上報(bào)，處理不當(dāng)或隱瞞的一次扣1分。
4、 班級(jí)存在安全隱患未及時(shí)上報(bào)的，一次扣1分。
5、 學(xué)生中發(fā)生重大安全事故，班主任應(yīng)第一時(shí)間處理，違規(guī)一次扣5分。
【清潔衛(wèi)生】（20分）
1、 積極設(shè)立“環(huán)保小衛(wèi)士”，每天兩次清掃教室、走廊等衛(wèi)生區(qū)域，完成優(yōu)良的，記20分。
2、 校隊(duì)每天檢查評(píng)分，教室不整潔的扣0.5分，發(fā)現(xiàn)紙屑等雜物的扣0.5分。
3、 值日學(xué)生巡查中，發(fā)現(xiàn)亂扔垃圾、亂寫亂畫現(xiàn)象的扣1分。
【財(cái)產(chǎn)管理】（10分）
1、 妥善保管班級(jí)財(cái)產(chǎn)，期末檢查無(wú)壞損的，記10分。
2、 公共財(cái)物因人為損毀未及時(shí)維修的，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。
3、 每天放學(xué)前及時(shí)關(guān)燈、關(guān)窗、關(guān)門，違規(guī)一次扣0.5分。
【做操出勤】（10分）
每周升旗儀式及日常活動(dòng)，班主任需認(rèn)真組織，缺勤一次扣0.2分。
【中心工作】（10分）
1、 學(xué)校組織的各類活動(dòng)，班主任需認(rèn)真參與，缺勤一次扣1分。
2、 對(duì)學(xué)校下達(dá)的各類突擊任務(wù)，如資料、作品等未按時(shí)完成的，扣1分。
【班級(jí)規(guī)模】（10分）
根據(jù)期末檢測(cè)人數(shù)，由教導(dǎo)處確認(rèn)。班額在70人以上的記10分；60-69人的記9分；50-59人的記8分。
【獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰】（10分封頂）
1、 在班級(jí)月度評(píng)估中獲評(píng)文明班級(jí)的，加5分。
2、 在各類比賽中獲獎(jiǎng)的（一等獎(jiǎng)加3分，二等獎(jiǎng)加2分，三等獎(jiǎng)加1分）。
3、 班級(jí)內(nèi)出現(xiàn)的好人好事，產(chǎn)生正面影響的，根據(jù)情況加2-5分；如因?qū)W生違紀(jì)而被處理的，依情節(jié)輕重扣2-5分。
【后勤與門房管理人員考核方法】（100分）
1、 按照《后勤管理人員職責(zé)》和《門房管理制度》執(zhí)行，并完成工作任務(wù)的，記100分，績(jī)效工資按平均標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。
2、 后勤人員需嚴(yán)格遵守食品衛(wèi)生規(guī)定，如出現(xiàn)錯(cuò)誤，視情節(jié)輕重扣2-10分；如發(fā)生食物中毒等重大事故，扣50-100分。
3、 門衛(wèi)按規(guī)定值班，每天輪流5小時(shí)，脫崗1小時(shí)扣0.5分。
4、 門衛(wèi)人員要做好來(lái)訪者登記，如有校外人員擅自入校并鬧事，扣5分。
【退休人員考核方法】
按教師績(jī)效工資平均數(shù)發(fā)放。
績(jī)效工資實(shí)施方案 篇13
一、執(zhí)行范圍與時(shí)間
根據(jù)國(guó)家的相關(guān)政策，自20--年1月1日起，正式工作人員在義務(wù)教育學(xué)校施行績(jī)效工資制度。
二、績(jī)效工資總額的確定
績(jī)效工資總額根據(jù)學(xué)校工作人員上年度12月的基本工資和規(guī)范津貼補(bǔ)貼水平進(jìn)行核定。義務(wù)教育學(xué)校教師的規(guī)范津貼補(bǔ)貼平均水平將由市人事及財(cái)政部門依據(jù)教師平均工資不得低于當(dāng)?shù)毓珓?wù)員平均工資的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行確認(rèn)。
在義務(wù)教育學(xué)校實(shí)施績(jī)效工資時(shí)，需清理和規(guī)范現(xiàn)行津貼補(bǔ)貼。除國(guó)家規(guī)定的基本工資（包括工資標(biāo)準(zhǔn)提高10%的部分）、特殊崗位津貼（不含班主任津貼）及按國(guó)家規(guī)定保留的改革性補(bǔ)貼外，其他地方性津貼、年終一次性獎(jiǎng)金、學(xué)校現(xiàn)行發(fā)放的其他津貼補(bǔ)貼等須整合清理。
績(jī)效工資總額原則上每年核定一次，并根據(jù)基本工資和市直公務(wù)員的津貼補(bǔ)貼調(diào)整進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。
每所學(xué)校的績(jī)效工資總額在市人事及財(cái)政部門核定的總額范圍內(nèi)，由其主管部門提出具體的分配方案。學(xué)校主管部門在核定各校績(jī)效工資時(shí)，應(yīng)合理統(tǒng)籌，逐步實(shí)現(xiàn)同一行政區(qū)域內(nèi)義務(wù)教育學(xué)校績(jī)效工資水平的相對(duì)平衡。
三、績(jī)效工資的分配方式
(一)績(jī)效工資由基礎(chǔ)性和獎(jiǎng)勵(lì)性兩部分組成。
1. 基礎(chǔ)性績(jī)效工資。基礎(chǔ)性績(jī)效工資占績(jī)效工資總量的70%，設(shè)置崗位津貼項(xiàng)目，通常按月發(fā)放（具體分配標(biāo)準(zhǔn)可見附表）。
崗位津貼主要反映地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、物價(jià)水平與崗位職責(zé)等因素，適當(dāng)拉開不同崗位的差距。
2. 獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資占績(jī)效工資總量的30%。可設(shè)置班主任津貼、超課時(shí)津貼、教育教學(xué)成果獎(jiǎng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)獎(jiǎng)等，主要依據(jù)工作量及實(shí)際貢獻(xiàn)等因素進(jìn)行分配。
獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的分配基于考核結(jié)果，學(xué)校應(yīng)在核定的績(jī)效工資總量?jī)?nèi)，依據(jù)工作人員承擔(dān)的任務(wù)量、完成質(zhì)量、教育成就及其他綜合表現(xiàn)，合理拉開差距，自主決定分配方式和方法。各項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)由學(xué)校根據(jù)自身的分配方案確定，并批準(zhǔn)后實(shí)施。
(二)充分發(fā)揮績(jī)效工資分配的激勵(lì)作用。學(xué)校應(yīng)依據(jù)教育主管部門制定的績(jī)效考核辦法，結(jié)合教學(xué)、教輔、行政與工勤等不同崗位特性，制定詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)和分類考核辦法，健全考核指標(biāo)體系，完善內(nèi)部考核制度，提高考核質(zhì)量，增強(qiáng)考核結(jié)果的公正性與客觀性。績(jī)效考核結(jié)果是績(jī)效工資分配的重要依據(jù)，應(yīng)堅(jiān)持多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬的原則，重點(diǎn)向一線教師、優(yōu)秀教師及其他杰出表現(xiàn)的工作人員傾斜，同時(shí)兼顧學(xué)校內(nèi)部各崗位之間的績(jī)效工資分配關(guān)系。
(三)校長(zhǎng)及書記的績(jī)效工資由市人事及財(cái)政部門在核定的總量?jī)?nèi)，結(jié)合對(duì)其績(jī)效考核結(jié)果綜合考慮來(lái)確定。基礎(chǔ)性績(jī)效工資納入學(xué)校的績(jī)效工資中按月發(fā)放，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資則根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果由市教育局進(jìn)行確認(rèn)。
(四)學(xué)校在制定績(jī)效工資分配方案時(shí)，應(yīng)秉持公開、公平、公正的原則，廣泛征求教職工意見。分配方案經(jīng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究、學(xué)校教職工代表大會(huì)討論后，報(bào)市教育局審批，向全校公布，以保障教職工的知情權(quán)、參與權(quán)與監(jiān)督權(quán)，維護(hù)教職工合法權(quán)益。
四、相關(guān)政策
(一)市教育局將與相關(guān)部門對(duì)學(xué)校現(xiàn)有津貼補(bǔ)貼項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)及資金來(lái)源進(jìn)行清理規(guī)范。根據(jù)相關(guān)通知，在學(xué)校發(fā)放的改革性補(bǔ)貼中，除超過(guò)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和范圍的外，將暫時(shí)保留，不納入績(jī)效工資，另行規(guī)范。
實(shí)施績(jī)效工資后，學(xué)校不得自行發(fā)放任何津貼補(bǔ)貼或獎(jiǎng)金，且不得違反規(guī)定程序進(jìn)行分配。若發(fā)現(xiàn)違反政策的，將依法依規(guī)予以糾正，沒收違規(guī)資金并上繳國(guó)庫(kù)，追究相關(guān)人員責(zé)任。
(二)將國(guó)家規(guī)定的班主任津貼與績(jī)效工資中的班主任津貼項(xiàng)目進(jìn)行整合，不再設(shè)立單獨(dú)項(xiàng)目，納入績(jī)效工資管理。原班主任津貼的標(biāo)準(zhǔn)將計(jì)入績(jī)效工資總額。
(三)在義務(wù)教育學(xué)校實(shí)施績(jī)效工資時(shí)，完全中學(xué)中從事非義務(wù)教育的教師的津貼補(bǔ)貼問題，由學(xué)校自行考慮，財(cái)政不再增撥經(jīng)費(fèi)。待非義務(wù)教育學(xué)校實(shí)施相關(guān)意見出臺(tái)后，按規(guī)定執(zhí)行。完全中學(xué)的退休人員將統(tǒng)一納入義務(wù)教育學(xué)校退休人員的生活補(bǔ)貼范圍。
(四)實(shí)施績(jī)效工資的對(duì)義務(wù)教育學(xué)校的離退休人員提供生活補(bǔ)貼。離休人員的生活補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)按照省相關(guān)部門的通知執(zhí)行。退休人員的生活補(bǔ)貼按其職務(wù)，依據(jù)在職同職務(wù)人員的基礎(chǔ)性績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。按照國(guó)發(fā)文件規(guī)定的退休人員生活補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，退休人員的生活補(bǔ)貼將依據(jù)在職人員的績(jī)效工資平均數(shù)額的50%進(jìn)行發(fā)放，具體計(jì)算方法為將同職務(wù)在職人員基礎(chǔ)性績(jī)效工資除以7再乘以5的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)確定。績(jī)效工資不作為離退休費(fèi)的計(jì)算基數(shù)。
(五)義務(wù)教育學(xué)校中，按照國(guó)家規(guī)定進(jìn)行見習(xí)期的工作人員，將依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行見習(xí)期崗位津貼，每月580元。新入職工人在學(xué)徒期和熟練期的崗位津貼統(tǒng)一執(zhí)行每月440元的標(biāo)準(zhǔn)。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資將根據(jù)實(shí)際情況在核定的額度內(nèi)進(jìn)行分配。
(六)軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部執(zhí)行與本人現(xiàn)工資待遇對(duì)應(yīng)的職務(wù)崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)。
(七)義務(wù)教育學(xué)校工作人員因工作需要在兩類崗位任職的，其崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)將按確定其基本工資的崗位執(zhí)行。
五、經(jīng)費(fèi)保障與財(cái)務(wù)管理
(一)義務(wù)教育學(xué)校實(shí)施績(jī)效工資所需經(jīng)費(fèi)納入財(cái)政預(yù)算，確保資金落實(shí)到位。
(二)學(xué)校應(yīng)規(guī)范財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格遵循國(guó)務(wù)院關(guān)于免除義務(wù)教育階段學(xué)生各類費(fèi)用的規(guī)定，禁止一邊免學(xué)費(fèi)而亂收費(fèi)。國(guó)有資產(chǎn)要實(shí)施統(tǒng)一管理，所有非稅收入一律按照國(guó)家規(guī)定上繳財(cái)政，嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”。禁止利用收費(fèi)收入和公用經(jīng)費(fèi)自行發(fā)放津貼補(bǔ)貼。
(三)績(jī)效工資應(yīng)專款專用，進(jìn)行分賬核算。績(jī)效工資應(yīng)以銀行卡形式發(fā)放，原則上不得以現(xiàn)金方式發(fā)放。具體發(fā)放方式應(yīng)依據(jù)地方財(cái)政國(guó)庫(kù)管理制度的規(guī)定執(zhí)行。基礎(chǔ)性績(jī)效工資按程序直接劃入個(gè)人銀行賬戶，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資通過(guò)市教育局審核后由財(cái)政部門劃入個(gè)人賬戶。
六、組織實(shí)施
義務(wù)教育學(xué)校實(shí)施績(jī)效工資工作政策性強(qiáng)，受社會(huì)高度關(guān)注。在實(shí)施過(guò)程中，各學(xué)校應(yīng)嚴(yán)格把握政策與程序，加強(qiáng)教職工的思想政治工作，妥善處理各方面關(guān)系，及時(shí)研究并妥善解決實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問題，堅(jiān)決維護(hù)學(xué)校穩(wěn)定，確保績(jī)效工資實(shí)施的平穩(wěn)推進(jìn)。
績(jī)效工資實(shí)施方案 篇14
一、指導(dǎo)思想
為進(jìn)一步提升學(xué)校的教育質(zhì)量，增強(qiáng)教學(xué)活力，推進(jìn)內(nèi)部管理體制的改革，激發(fā)教職工的工作熱情與創(chuàng)造力，逐步建立起一套有效的激勵(lì)與約束機(jī)制，充分發(fā)揮績(jī)效工資的引導(dǎo)作用，根據(jù)丹陽(yáng)市人民政府《關(guān)于丹陽(yáng)市義務(wù)教育學(xué)校績(jī)效工資的實(shí)施辦法》（丹政規(guī)發(fā)［20xx］4號(hào)）、丹陽(yáng)市教育局《丹陽(yáng)市義務(wù)教育學(xué)校教職工績(jī)效考核實(shí)施意見》（丹教［20xx］113號(hào)）、《丹陽(yáng)市教育局關(guān)于義務(wù)教育學(xué)校教職工績(jī)效考核工作的補(bǔ)充意見》（丹教［20xx］164號(hào)）的相關(guān)文件精神，結(jié)合我校具體情況，特制定本實(shí)施方案。
二、實(shí)施對(duì)象
在編在崗的正式教職工
三、實(shí)施原則
1．以德為先，重視實(shí)績(jī)。師德為先，注重教師在崗位職責(zé)中的實(shí)際表現(xiàn)及其對(duì)素質(zhì)教育的貢獻(xiàn)。
2．堅(jiān)持“多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬”的原則，向優(yōu)秀教師、班主任及為學(xué)校做出重大貢獻(xiàn)的教職工傾斜，確保與崗位、任務(wù)、業(yè)績(jī)、責(zé)任相結(jié)合。
3．堅(jiān)持實(shí)事求是，擁抱民主，保證過(guò)程公開、科學(xué)合理、規(guī)范程序，并注重實(shí)際效果，接受教職工的監(jiān)督。
四、總量核算
基礎(chǔ)性績(jī)效工資依據(jù)政策規(guī)定發(fā)放。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額為學(xué)校教職工基礎(chǔ)性績(jī)效工資總和÷7×3－班主任津貼－校長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資（人均1.5倍），不與個(gè)人績(jī)效掛鉤。
五、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資種類
1．基本獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資（包含出勤津貼、工作量津貼、工作表現(xiàn)獎(jiǎng)）
2．班主任、年級(jí)組長(zhǎng)、教研組長(zhǎng)、司務(wù)長(zhǎng)津貼
3．行政人員津貼
4．拔尖人才津貼
5．年度考核記功、優(yōu)秀人員津貼
6．值日津貼
7．超工作量津貼
8．教學(xué)、科研成果獎(jiǎng)
9．各類活動(dòng)指導(dǎo)獎(jiǎng)
六、績(jī)效工資的分配
（一）基礎(chǔ)性績(jī)效工資按月發(fā)放，遵循上級(jí)政策。
（二）基本獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。
基本獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資（包括出勤津貼、工作量津貼、工作表現(xiàn)獎(jiǎng)）計(jì)算公式為：[獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額－（行政人員津貼＋年級(jí)組長(zhǎng)、教研組長(zhǎng)、司務(wù)長(zhǎng)津貼＋拔尖人才津貼＋年度考核記功、優(yōu)秀人員津貼+值日津貼＋教學(xué)、科研成果獎(jiǎng)＋各類活動(dòng)指導(dǎo)獎(jiǎng)+超工作量津貼）＋各類考核扣發(fā)金額]÷在編在崗的正式教職工總?cè)藬?shù)。
1．出勤津貼
出勤津貼為每月100元，全年共計(jì)1000元，依據(jù)學(xué)校出勤管理辦法考核發(fā)放。
2．工作量津貼
根據(jù)學(xué)期初安排的工作任務(wù)，設(shè)定工作量津貼為每學(xué)期500元，依據(jù)考核條例發(fā)放。
3．工作表現(xiàn)獎(jiǎng)
年度設(shè)定工作表現(xiàn)獎(jiǎng)1000元，依據(jù)考核條例發(fā)放。
所有在編在崗的教職工均可享受基本獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資，依據(jù)考核結(jié)果發(fā)放。
（三）班主任、年級(jí)組長(zhǎng)、教研組長(zhǎng)及司務(wù)長(zhǎng)津貼
班主任津貼為每位班主任每月300元，按照考核細(xì)則在總量之內(nèi)發(fā)放。班主任職責(zé)內(nèi)的事務(wù)若由學(xué)生代勞，考核將受到降級(jí)處理。
年級(jí)組長(zhǎng)、司務(wù)長(zhǎng)、教研組長(zhǎng)津貼為每學(xué)期300元，依據(jù)考核發(fā)放。
備課組長(zhǎng)每月享受20元津貼，前提是完成學(xué)校分配的任務(wù)。
（四）行政人員津貼
行政人員享受班主任津貼的1.1倍，其中副校長(zhǎng)享受1.3倍，依據(jù)考核發(fā)放。
（五）拔尖人才津貼
按照丹陽(yáng)市教育局的規(guī)定執(zhí)行，工作未滿負(fù)荷則視為考核不合格。
（六）年度考核記功、優(yōu)秀人員津貼
教職工年度考核中，記功獎(jiǎng)勵(lì)200元，優(yōu)秀者獎(jiǎng)勵(lì)100元。
（七）值日津貼
1．校園管理值日津貼。每周安排一名行政領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)若干教師參與校園管理，維護(hù)教學(xué)秩序，值日人員能履行職責(zé)則享受每日15元的津貼。
2．管理學(xué)生值日津貼。為加強(qiáng)對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)和活動(dòng)的管理，設(shè)立以下管理津貼。上午第一節(jié)課前和中午管理自習(xí)，每天7元；下午第三節(jié)課后管理活動(dòng)，每天10元。
（八）超工作量津貼
因工作需要，在初設(shè)的工作量基礎(chǔ)上，增加的工作量將視情況給予補(bǔ)貼，補(bǔ)貼金額由績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組決定。
（九）教學(xué)、科研成果獎(jiǎng)
1．參與統(tǒng)考中，若學(xué)科平均分超出市級(jí)平均分，每超出1分，獎(jiǎng)勵(lì)該學(xué)科教師50元，低于1分則扣20元。
2. 期中、期末考試獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)定如下：
①獲獎(jiǎng)教師設(shè)置獎(jiǎng)項(xiàng)，名額與成績(jī)掛鉤；
②依照教師教班級(jí)的平均分、及格率、優(yōu)秀率排列名次；
③設(shè)立進(jìn)步最快獎(jiǎng)，第一名獎(jiǎng)勵(lì)80元，依據(jù)年初與期末成績(jī)對(duì)比。
④中考升學(xué)獎(jiǎng)依完成市教育局的指標(biāo)設(shè)置相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。
3．教師參與教育宣傳、科研獎(jiǎng)則根據(jù)貢獻(xiàn)等級(jí)進(jìn)行獎(jiǎng)金發(fā)放。
（十）各類活動(dòng)指導(dǎo)獎(jiǎng)
1．指導(dǎo)學(xué)生參加競(jìng)賽獲獎(jiǎng)的獎(jiǎng)金發(fā)放將依據(jù)獲獎(jiǎng)等級(jí)進(jìn)行。
2．文體、科技活動(dòng)類的獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)市級(jí)比賽成績(jī)發(fā)放。
七、績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組
組長(zhǎng)：x
副組長(zhǎng)：x
成員：xx
八、績(jī)效考核調(diào)解小組
組長(zhǎng)：x
副組長(zhǎng)：x
組員：xx
九、發(fā)放規(guī)定
1．若教職工無(wú)故不履行職責(zé)、搞有償家教或侮辱學(xué)生等，將視情節(jié)輕重，扣除獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資30%以上。
2．學(xué)期內(nèi)受到各種處分的，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資將按照不同程度予以扣除。
3．年度考核不合格的教職工，其績(jī)效工資的相關(guān)津貼按規(guī)定停發(fā)。
4．無(wú)故曠工或病事假超過(guò)一定天數(shù)的，不享受獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。
5．教職工病假、事假期間的待遇按相關(guān)文件執(zhí)行。
十、其它相關(guān)規(guī)定
1．教職工提供的考核材料需真實(shí)有效，不得弄虛作假。
2．考核結(jié)果將作為教師晉職、晉級(jí)、續(xù)聘、評(píng)優(yōu)的依據(jù)。
3．本方案與上級(jí)文件不符的，以上級(jí)文件為準(zhǔn)。
4．未盡事宜可參考上級(jí)文件執(zhí)行。
5．本方案解釋權(quán)歸學(xué)校績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組。
績(jī)效工資實(shí)施方案 篇15
一、總則
1.1 目的
本方案旨在為公司全體員工創(chuàng)造一個(gè)共同分享業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的機(jī)會(huì)，以增強(qiáng)員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。將短期利益與中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)薪酬管理的合理化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化。考核的目的不是為了懲罰或限制員工，而是為激勵(lì)員工而設(shè)，提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力與凝聚力。通過(guò)考核，促使每位員工精細(xì)化工作，充分發(fā)揮才干，提高工作效率，杜絕消極怠工和“事不關(guān)己”的態(tài)度，勇于承擔(dān)責(zé)任，從而獲得合理的回報(bào)，助力項(xiàng)目的良性發(fā)展。
1.2 制定原則：競(jìng)爭(zhēng)性原則；公平性原則；經(jīng)濟(jì)性原則；可操作性原則。
1.3 考核對(duì)象：項(xiàng)目部全體員工（保潔員、炊事員、駕駛員、保安、試用人員等不參與考核）。
1.4 負(fù)責(zé)部門：由綜合部負(fù)責(zé)考核，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與發(fā)放。
1.5 薪酬與績(jī)效的關(guān)系
1. 全體員工的薪酬與項(xiàng)目收益直接相關(guān)；
2. 普通員工的薪酬與日常工作考核及部門考核結(jié)果相關(guān)；
3. 部門負(fù)責(zé)人的薪酬與項(xiàng)目收益、管理能力及部門業(yè)績(jī)考核結(jié)果相關(guān)。
1.6 保密原則：全體員工不得以任何形式對(duì)外泄露或詢問他人的薪酬情況。
二、員工薪酬制度
2.1 薪酬體系
1. 年薪制：適用于公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及其他經(jīng)總裁批準(zhǔn)的特殊人才，包含基本工資、津貼、季度（年）終績(jī)效考核獎(jiǎng)。
2. 提成工資制：適用于從事業(yè)務(wù)的一線員工，薪資包括基本工資、職務(wù)工資、崗位工資、工齡工資、津貼、提成工資和年終績(jī)效考核獎(jiǎng)。
3. 結(jié)構(gòu)工資制：適用于中基層管理人員及專業(yè)技術(shù)人員，薪資包括基本工資、職務(wù)工資、崗位工資、工齡工資、加班工資、津貼及年終績(jī)效考核獎(jiǎng)。
4. 固定工資制：適用于工作量易于衡量的專業(yè)技術(shù)及后勤服務(wù)人員，薪資包括基本工資、職務(wù)工資、崗位工資、工齡工資、加班工資、津貼及年終績(jī)效考核獎(jiǎng)。
5. 試用人員工資：試用期員工的工資按既定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，不設(shè)浮動(dòng)。
2.2 薪酬組成
員工薪酬由以下部分組成：
基本工資、補(bǔ)貼、福利、其他獎(jiǎng)、項(xiàng)目收益獎(jiǎng)、業(yè)務(wù)提成（銷售部門）、非物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、季度（年）度考核工資（年薪制）等（根據(jù)職務(wù)薪酬體系制定）。
基本薪資：根據(jù)員工基本生活需求、崗位性質(zhì)和工作能力等因素確定，為固定工資，包含職務(wù)工資和崗位工資。
考核工資：由季度績(jī)效考核和年終績(jī)效考核構(gòu)成，季度末發(fā)放季度績(jī)效考核工資，年終發(fā)放年終績(jī)效考核工資（次年2月左右，春節(jié)前）。
補(bǔ)貼：公司統(tǒng)一制定各崗位的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，如交通補(bǔ)貼、電話補(bǔ)貼等。
福利：根據(jù)項(xiàng)目部相關(guān)福利規(guī)定提供的現(xiàn)金和實(shí)物福利。
其他獎(jiǎng)：項(xiàng)目部制定的特定獎(jiǎng)項(xiàng)，因特定事件針對(duì)特定員工或部門給予的獎(jiǎng)勵(lì)，非全員適用。
項(xiàng)目收益獎(jiǎng)：根據(jù)年度項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)及各部門全年工作目標(biāo)承諾，參考全年績(jī)效考核分?jǐn)?shù)，由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)決定發(fā)放。
提成：根據(jù)銷售提成制度發(fā)放。
非物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：包括員工培訓(xùn)、榮譽(yù)表彰、外出旅游等。
2.3 薪酬計(jì)算與發(fā)放
每月薪酬=基本工資+季度績(jī)效工資（年薪制）+補(bǔ)貼+福利+其他獎(jiǎng)+提成（僅限銷售部）。
全年薪酬=每月薪酬+年度績(jī)效工資（年薪制）+年終獎(jiǎng)+項(xiàng)目收益獎(jiǎng)+非物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
基本工資：另附基本工資表。
季（年）度考核：季（年）度考核工資=季（年）度績(jī)效工資基數(shù)考核系數(shù)。
福利與補(bǔ)貼：見附表。
其他獎(jiǎng)：根據(jù)會(huì)議及集團(tuán)公司要求確定。
提成：依據(jù)銷售部提成制度計(jì)算。
年終獎(jiǎng)：依據(jù)公司效益情況，由公司總經(jīng)辦商定。
項(xiàng)目收益獎(jiǎng)：根據(jù)項(xiàng)目收益情況，由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)決定發(fā)放金額及分配原則。
三、考核辦法
3.1 考核內(nèi)容
績(jī)效考核的主要內(nèi)容包括：一是各部門計(jì)劃工作的完成情況，二是項(xiàng)目部員工的通用行為準(zhǔn)則。
參考內(nèi)容：各崗位職責(zé)及項(xiàng)目部各項(xiàng)制度，另附崗位職責(zé)細(xì)則。
3.2 具體實(shí)施辦法
由部門經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定各部門全年工作計(jì)劃及考核分值，每季初10號(hào)前制定月工作重點(diǎn)、計(jì)劃及考核分值。制定計(jì)劃的原則以完成全年總計(jì)劃為主，部門需對(duì)員工進(jìn)行單獨(dú)打分的，需說(shuō)明原因并提出單獨(dú)打分項(xiàng)。
員工通用考核細(xì)則由項(xiàng)目部統(tǒng)一擬定。
每季初10號(hào)前，各部門需將上月重點(diǎn)工作、日常管理及工作完成情況及分值通過(guò)書面和電子版提交至綜合部，書面資料需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)。
綜合部在次季度初5-10號(hào)前，檢查并匯總各部門上季度重點(diǎn)工作、日常管理及工作完成情況，考核結(jié)果經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)簽署后，交財(cái)務(wù)部，作為當(dāng)月考核工資發(fā)放的依據(jù)。
年底綜合考核將依據(jù)全年工作計(jì)劃完成情況及其他考核內(nèi)容匯總打分。
3.3 考核分值確定
采取百分制記分法，季度重點(diǎn)工作、日常管理及工作完成情況分值為100分，全年工作計(jì)劃及其他考核內(nèi)容分值為100分。
員工個(gè)人考核得分＝部門考核得分+員工通用準(zhǔn)則考核得分。
考核系數(shù)：90分（含）以上考核系數(shù)為1；80分（含）以上-90分考核系數(shù)0.9；70分（含）以上-80分考核系數(shù)0.8；60分（含）以上-70分考核系數(shù)0.7；50分（含）以上-60分考核系數(shù)0.6，若考核分?jǐn)?shù)低于60分則考核系數(shù)為0.5。若考核分?jǐn)?shù)極低，則另行討論考核系數(shù)，但不高于0.5。
若出現(xiàn)以下行為，須取消當(dāng)季部門或個(gè)人績(jī)效考核資格，情節(jié)嚴(yán)重者將另行處理：
1. 因員工未履行職責(zé)或有失誤、過(guò)失行為造成公司重大損失的；
2. 工作態(tài)度惡劣或其他原因，嚴(yán)重?fù)p害公司利益和形象的；
3. 涉及貪污、盜竊、欺詐、腐化、營(yíng)私舞弊等行為的；
4. 無(wú)理取鬧、酗酒、打架斗毆，嚴(yán)重影響社交秩序的；
5. 指揮不當(dāng)或監(jiān)管不力，致使部門或協(xié)作單位發(fā)生較大錯(cuò)誤，造成項(xiàng)目部出現(xiàn)重大損失的；
6. 無(wú)正當(dāng)理由故意延誤工作造成項(xiàng)目部重大損失的；
7. 其他經(jīng)討論確定的事項(xiàng)。
附1：季（年）度考核標(biāo)準(zhǔn)：適用于年薪制人員。
月基本工資＝年薪60%/12
季度考核基數(shù)＝[(年薪/12)3]40%30%
年終考核基數(shù)＝年薪40%70%
附2：福利補(bǔ)貼表
注：1. 以上補(bǔ)貼中車貼僅限于有車人員享受，交通補(bǔ)貼有車人員不享受。
2. 總經(jīng)理級(jí)別不受車貼、電話補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼限制，按實(shí)報(bào)銷。
3. 特殊人員經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，享受特殊補(bǔ)貼待遇。
4. 工齡工資：從入職日開始，每滿一年遞增100元，以滿為限。如20xx-1-1入職，20xx年1-12月工資中工齡工資增加100元，20xx年1-12月工資中工齡工資增加到200元，20xx年開始，工齡工資將保持不變?yōu)?000元。
5. 三八婦女節(jié)，女性員工補(bǔ)貼100元。
附3：考核細(xì)則
通用考核細(xì)則
工程部：安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)控制、日常事務(wù)等。
銷售部：安全、上訪量、銷售收入、業(yè)務(wù)情況、品牌形象等。
財(cái)務(wù)部：安全、完成內(nèi)容及時(shí)間節(jié)點(diǎn)，款項(xiàng)回籠等。
綜合部：安全、完成內(nèi)容及時(shí)間節(jié)點(diǎn)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)等。
績(jī)效工資實(shí)施方案 篇16
為進(jìn)一步提升學(xué)校的教育管理水平，激發(fā)教職工的積極性與創(chuàng)造性，切實(shí)落實(shí)多勞多得、優(yōu)勞高薪的激勵(lì)機(jī)制，營(yíng)造出良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，同時(shí)彰顯管理的科學(xué)性與人文關(guān)懷。依據(jù)某縣人民政府相關(guān)文件和教育局的指導(dǎo)意見，結(jié)合我校的具體情況，特制定此績(jī)效工資實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想
本方案依據(jù)相關(guān)文件精神，結(jié)合學(xué)校實(shí)際情況，目的是通過(guò)實(shí)施績(jī)效工資，建立科學(xué)、合理且規(guī)范的分配機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)教職工在教育教學(xué)中的積極性和主動(dòng)性，從而全面提升學(xué)校的辦學(xué)效益和教育質(zhì)量，推動(dòng)學(xué)校教育事業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。
二、實(shí)施原則
1. 堅(jiān)持“不勞不得、多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬”的原則，適當(dāng)拉開收入差距，重點(diǎn)向一線教師、骨干教師及其他貢獻(xiàn)突出者傾斜。
2. 堅(jiān)持“公平、公正、公開”的原則，確保考核辦法科學(xué)規(guī)范，過(guò)程透明，維護(hù)校園和諧穩(wěn)定。
3. 堅(jiān)持“考核結(jié)果與教職工評(píng)優(yōu)、升職相結(jié)合”的原則。
三、考核領(lǐng)導(dǎo)小組
組長(zhǎng)：
組員：
（教師代表）
四、考核對(duì)象
本方案適用于按照國(guó)家規(guī)定執(zhí)行的事業(yè)單位崗位績(jī)效工資制度的學(xué)校正式教職工，借調(diào)、停薪以及長(zhǎng)期請(qǐng)假或代課教師不參加考核分配。
五、考核項(xiàng)目及金額比例
（每月全校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額–每月德能勤績(jī)支出）÷人數(shù)=每人月平均數(shù)
（年度全校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總數(shù)余額–年末德能勤績(jī)支出）÷人數(shù)=每人年剩余平均數(shù)
1. 德：每學(xué)期依據(jù)《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》評(píng)定教師表現(xiàn)，并結(jié)合學(xué)生、家長(zhǎng)等多方面評(píng)價(jià)，分為A、B、C檔，分別獎(jiǎng)勵(lì)200、150、100元。
若有違反以下任何規(guī)定，將依據(jù)情節(jié)輕重酌情處理：
①違規(guī)收費(fèi)；
②違反計(jì)劃生育政策；
③強(qiáng)迫學(xué)生進(jìn)行有償“家教”等行為；
④體罰或變相體罰學(xué)生；
⑤造成家長(zhǎng)對(duì)學(xué)校的沖擊，且經(jīng)查實(shí)教師有過(guò)錯(cuò)；
⑥校園內(nèi)出現(xiàn)不團(tuán)結(jié)現(xiàn)象；
⑦受到上級(jí)通報(bào)批評(píng)；
⑧參與賭博等違法行為；
⑨因工作失誤導(dǎo)致安全事故；
⑩上班期間玩游戲或隨意離開課堂。
2. 能：
（1）每月對(duì)任課教師的教學(xué)常規(guī)進(jìn)行量化評(píng)比，分為A、B、C三檔，分別得80元、60元、40元。
（2）教研活動(dòng)：根據(jù)材料上交、公開課及活動(dòng)參與情況進(jìn)行分類獎(jiǎng)勵(lì)。
①材料：按規(guī)定上交，每份10元。
②公開課：按照不同級(jí)別的公開課獎(jiǎng)勵(lì)，具體獎(jiǎng)金見學(xué)校規(guī)定。
③活動(dòng)參與：根據(jù)參加情況，每次獎(jiǎng)勵(lì)10元。
（3）教學(xué)成果獎(jiǎng)，詳見附件相關(guān)細(xì)則。
扣發(fā)項(xiàng)目包括未按時(shí)上交教學(xué)資料等，按價(jià)扣發(fā)。
3. 勤：
（1）出勤獎(jiǎng)每月200元，依據(jù)出勤情況及參與的學(xué)校活動(dòng)給予獎(jiǎng)勵(lì)，缺勤將依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)扣發(fā)相應(yīng)金額。
（2）值班和加班：按照規(guī)定進(jìn)行值日和加班，將給予相應(yīng)補(bǔ)貼。
4. 績(jī)：
教學(xué)成績(jī)由期末考試結(jié)果決定，依據(jù)任教學(xué)科的平均分和進(jìn)步情況進(jìn)行考核，并設(shè)定相應(yīng)的獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)。
六、本《方案》若與原有規(guī)定沖突，以本方案為準(zhǔn)。
七、本《方案》的最終解釋權(quán)歸績(jī)效工資實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組。
八、本《方案》經(jīng)教職工大會(huì)批準(zhǔn)之日起實(shí)施，以學(xué)校蓋章版本為準(zhǔn)。
績(jī)效工資實(shí)施方案 篇17
一、指導(dǎo)思想：
為了充分發(fā)揮獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資在激勵(lì)和約束方面的作用，積極調(diào)動(dòng)全體教師的教書育人熱情、主動(dòng)性及創(chuàng)新能力，提升學(xué)校的辦學(xué)活力。依據(jù)《鹿城區(qū)義務(wù)教育學(xué)校績(jī)效工資實(shí)施辦法》的相關(guān)要求，結(jié)合本校實(shí)際情況，按照教職工各自工作崗位、任務(wù)及內(nèi)容的特點(diǎn)，充分體現(xiàn)“按勞分配、效率優(yōu)先、強(qiáng)調(diào)實(shí)績(jī)、兼顧公平”的基本原則，依據(jù)工作責(zé)任的輕重、工作量的大小及崗位目標(biāo)任務(wù)的完成情況，合理拉開績(jī)效工資的檔次，逐步形成內(nèi)部激勵(lì)與約束機(jī)制，發(fā)揮績(jī)效工資的引導(dǎo)作用，特制定本方案。
二、實(shí)施原則：
1. 堅(jiān)持思想引領(lǐng)，既要推崇按勞分配，又要反對(duì)唯金錢論，積極培養(yǎng)無(wú)私奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，激發(fā)教師的主人翁意識(shí)。
2. 打破平均主義，依據(jù)工作責(zé)任、崗位目標(biāo)與任務(wù)完成情況，在考核的基礎(chǔ)上確定教師的績(jī)效工資待遇。
3. 多勞多得，優(yōu)質(zhì)教育優(yōu)先獲得報(bào)酬，獎(jiǎng)勵(lì)勤奮，懲戒懶惰，注重實(shí)際工作表現(xiàn)與貢獻(xiàn)，優(yōu)先考慮工作質(zhì)量及效益。
三、實(shí)施范圍：
適用于受學(xué)校聘任的在編在職教師。待聘、試聘及拒聘教師不享有績(jī)效工資，請(qǐng)假教師依據(jù)教育局及本校的請(qǐng)假制度進(jìn)行處理。
四、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：
獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總量依據(jù)義務(wù)教育階段學(xué)校教師績(jī)效工資的30%來(lái)確定。每位教師的人均獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資是根據(jù)扣除提留項(xiàng)目后的總量與在編教職員工人數(shù)計(jì)算得出。最終依據(jù)在編教職員工人數(shù)與人均獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的金額，計(jì)算學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的基礎(chǔ)總量，以此給予教師獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資年內(nèi)按十個(gè)月發(fā)放（七、八月為暑假不發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資，寒假按當(dāng)月繼續(xù)發(fā)放）。
(一) 學(xué)年度考核獎(jiǎng)（每年6月考核，人均約3000元獎(jiǎng)金）
教育局統(tǒng)一提取獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總量的20%用于校長(zhǎng)及教師的學(xué)年度履職考核獎(jiǎng)勵(lì)，依據(jù)《鹿城區(qū)中小學(xué)現(xiàn)代化建設(shè)督導(dǎo)評(píng)估辦法》、《鹿城區(qū)學(xué)年度履職考核辦法》及師德考核要求，結(jié)合學(xué)校實(shí)際情況，按照各教師一年來(lái)的工作實(shí)績(jī)，由校考核組評(píng)定發(fā)放系數(shù)，給予每位老師獎(jiǎng)勵(lì)。學(xué)年度考核獎(jiǎng)金發(fā)放系數(shù)為：優(yōu)秀1.1，合格1，基本合格0.9。
(二) 年終考核獎(jiǎng)（每年年底考核，人均約2000元獎(jiǎng)金）
1、根據(jù)《星五小學(xué)教師教育教學(xué)工作考核評(píng)估》（附件3）評(píng)定教師的工作得分，依據(jù)得分進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，每學(xué)期進(jìn)行一次考核。
2、教育教學(xué)成果獎(jiǎng)：約占全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的5%。依據(jù)《星五小學(xué)教育教學(xué)成果獎(jiǎng)勵(lì)條例》（附件4）執(zhí)行，包括教育科研、教學(xué)成果、評(píng)比優(yōu)秀、指導(dǎo)學(xué)生獲獎(jiǎng)等，每學(xué)期統(tǒng)計(jì)一次。
(三) 月考核獎(jiǎng)勵(lì)工資（一）（約占獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資剩余總額的65%，每月約900元）：
學(xué)校每月對(duì)教師的師德、勞動(dòng)紀(jì)律、安全、考勤、崗位性質(zhì)、工作量情況及附加績(jī)效進(jìn)行考核。合格者按規(guī)定當(dāng)月發(fā)放績(jī)效工資，不合格者適當(dāng)扣發(fā)。各責(zé)任部門成立考核評(píng)議小組，依據(jù)分工進(jìn)行檢查與指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出建議并解決。月考核獎(jiǎng)主要構(gòu)成及考核辦法：
（1）考勤獎(jiǎng)：學(xué)校實(shí)行坐班制，全體教職工必須按學(xué)校作息時(shí)間表準(zhǔn)時(shí)報(bào)到，不得遲到、早退，特殊情況除外。每人每月獎(jiǎng)勵(lì)300元，依據(jù)《溫州市星五小學(xué)教師出勤、請(qǐng)假、考勤制度》（附件5）。
（2）安全獎(jiǎng)：按月考核，教育學(xué)生到位，所擔(dān)任班級(jí)的學(xué)生未發(fā)生任何安全事故，每人每月獎(jiǎng)勵(lì)50元。依據(jù)《星五小學(xué)安全管理責(zé)任書》實(shí)施考核，發(fā)生安全事故將酌情扣發(fā)或不給予獎(jiǎng)勵(lì)。
（3）教學(xué)獎(jiǎng)：教師能夠認(rèn)真?zhèn)湔n、上課、改作及輔導(dǎo)學(xué)生，并及時(shí)完成學(xué)校任務(wù)的，每人每月獎(jiǎng)勵(lì)150元。（通過(guò)常規(guī)檢查、隨機(jī)抽查及聽課后評(píng)定）
（4）午間管理獎(jiǎng)：教師在午間能按學(xué)校規(guī)定準(zhǔn)時(shí)到崗分餐，并教育學(xué)生文明用餐和維護(hù)班級(jí)的午間秩序，以超額工作量計(jì)算，每人每月獎(jiǎng)勵(lì)約200元。
（5）值日值周獎(jiǎng)：值日或值周每月獎(jiǎng)勵(lì)100元。值周、值日教師必須按時(shí)到崗執(zhí)行任務(wù)，晨間、課間、午間及放學(xué)路隊(duì)管理，每缺一項(xiàng)扣5元。
（6）會(huì)議及校本教研獎(jiǎng)：準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，認(rèn)真記錄，不交頭接耳，中途不從事與會(huì)議或校本活動(dòng)無(wú)關(guān)的事情，不提前離會(huì)，獎(jiǎng)勵(lì)每人每月100元。
（四）月考核獎(jiǎng)勵(lì)工資（二）（約占獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資剩余總額的15%）
（1）崗位責(zé)任獎(jiǎng)：副班主任津貼每月獎(jiǎng)勵(lì)150元，教科研負(fù)責(zé)人每月獎(jiǎng)勵(lì)80元，總務(wù)處后勤人員每月獎(jiǎng)勵(lì)80元，教研組長(zhǎng)每月獎(jiǎng)勵(lì)60元，圖書管理員每月獎(jiǎng)勵(lì)60元，儀器室管理員每月獎(jiǎng)勵(lì)60元，衛(wèi)生導(dǎo)師每月獎(jiǎng)勵(lì)60元。依據(jù)《星五小學(xué)教職工崗位職責(zé)》實(shí)施考核，酌情扣發(fā)。
（2）超工作量獎(jiǎng)：依據(jù)教師實(shí)際周課時(shí)的超出情況，分科制定標(biāo)準(zhǔn)并按月發(fā)放。超工作量月獎(jiǎng)計(jì)算公式為：（教師實(shí)際周課時(shí)-相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)周課時(shí)）×4×15元。
（3）加班補(bǔ)貼：因工作需要利用休息時(shí)間在校加班或帶學(xué)生外出活動(dòng)的，獎(jiǎng)勵(lì)加班一天100元，晚上加班50元。
（4）家長(zhǎng)會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)：積極做好家長(zhǎng)聯(lián)系工作，積極召開家長(zhǎng)會(huì)，每學(xué)期至少召開一次，給予每位參與教師獎(jiǎng)勵(lì)100元（憑家長(zhǎng)簽到表發(fā)放）。
（5）“星級(jí)班級(jí)”獎(jiǎng)勵(lì)：每月一次，給予50元、40元、30元的獎(jiǎng)勵(lì)。
（6）奉獻(xiàn)獎(jiǎng)：對(duì)于在規(guī)定假期內(nèi)未請(qǐng)假或提前上班的，提早一天即可獲得50元獎(jiǎng)勵(lì)。參與無(wú)償獻(xiàn)血的教師將獲得300元獎(jiǎng)勵(lì)，并享有半天假期。
（7）節(jié)日生活補(bǔ)貼：由基礎(chǔ)性績(jī)效工資的生活補(bǔ)貼中統(tǒng)一提取，學(xué)校統(tǒng)一發(fā)放（一年每人共7000元）。春節(jié)福利因請(qǐng)假（不包括產(chǎn)假）按請(qǐng)假月數(shù)比例扣除，其他節(jié)日福利若請(qǐng)假滿一個(gè)月不享受，教師節(jié)除外，見習(xí)期教師享有節(jié)日福利50%。
節(jié)日安排：元旦、勞動(dòng)節(jié)、端午節(jié)、教師節(jié)、國(guó)慶節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)
補(bǔ)貼金額：500元、500元、500元、1000元、1000元、500元、3000元
本辦法自20xx年9月起實(shí)施，解釋權(quán)屬于校長(zhǎng)室。未盡事宜，由校務(wù)會(huì)集體研究決定。
績(jī)效工資實(shí)施方案 篇18
為確保學(xué)校績(jī)效工資分配工作的順利實(shí)施，依據(jù)《樂平市人民政府轉(zhuǎn)發(fā)市人勞保障局市財(cái)政局教育局關(guān)于樂平市義務(wù)教育學(xué)校績(jī)效工資實(shí)施意見的通知》（樂府辦發(fā)[20xx]6號(hào)）精神以及事業(yè)單位工作人員收入分配制度改革的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合我校具體情況，特制定如下實(shí)施方案：
一、指導(dǎo)思想
本實(shí)施方案以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，始終堅(jiān)持以人為本。借助績(jī)效工資的實(shí)施，進(jìn)一步優(yōu)化學(xué)校收入分配結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮績(jī)效工資的激勵(lì)作用，鼓勵(lì)教職工熱愛本職工作，努力奮進(jìn)，推動(dòng)我校教育事業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。
二、實(shí)施原則
1、“以人為本、注重實(shí)效”原則
2、“多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬”原則
3、“科學(xué)合理、公正公平”原則
三、實(shí)施范圍
本方案適用于學(xué)校在職在編的全體教職員工
四、績(jī)效工資的分配
1、績(jī)效工資分為基礎(chǔ)性和獎(jiǎng)勵(lì)性兩部分
（1）基礎(chǔ)性績(jī)效工資占總績(jī)效工資的70%，包括生活津貼、崗位津貼和班主任津貼。生活津貼按照398元標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，崗位津貼依據(jù)教職員工的職稱崗位（參照樂人勞字[20xx]號(hào)文件）按月發(fā)放，而班主任津貼則依照《樂平市實(shí)驗(yàn)小學(xué)班主任津貼月度管理考核辦法》，每班每月120元標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核發(fā)。
（2）獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資根據(jù)教職員工的出勤情況、工作量、教育教學(xué)過(guò)程及工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)定，績(jī)效工資將在學(xué)年度內(nèi)分為兩個(gè)學(xué)期進(jìn)行考核并發(fā)放。
2、充分發(fā)揮績(jī)效工資分配的激勵(lì)導(dǎo)向作用。學(xué)校將完善績(jī)效考核制度，根據(jù)教師、管理和工勤技能等不同崗位的特點(diǎn)，實(shí)行分類考核。在分配過(guò)程中，依據(jù)考核結(jié)果和分配原則，優(yōu)先考慮一線教師及表現(xiàn)突出的其他員工。
五、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)
學(xué)校成立績(jī)效工資考核及分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
成員：
六、績(jī)效考核辦法
1、考核內(nèi)容
考核內(nèi)容包括教職工履行《義務(wù)教育法》、《教師法》、《教育法》等法律法規(guī)規(guī)定的職責(zé)，以及完成學(xué)校分配的崗位職責(zé)和工作任務(wù)的實(shí)際表現(xiàn)，從德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面進(jìn)行綜合考核。
2、考核辦法
（1）制定《樂平市實(shí)驗(yàn)小學(xué)教師績(jī)效考核評(píng)估細(xì)則》，嚴(yán)格遵循該細(xì)則，公正客觀地進(jìn)行考核。
（2）采用觀察、抽查、聽課、座談、問卷調(diào)查以及查閱教案、備課筆記、學(xué)生作業(yè)、考卷、會(huì)議記錄和出勤記錄等多種方式進(jìn)行全面考核。
（3）教師績(jī)效考核采用百分制，并結(jié)合月考核、學(xué)期考核和年度考核的形式。月考核由各職能部門依照教師在師德、出勤、教學(xué)及安全管理方面的表現(xiàn)進(jìn)行分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)，公示后作出評(píng)價(jià)；學(xué)期考核原則上每學(xué)期末進(jìn)行一次，與月考核結(jié)果合并，由辦公室統(tǒng)計(jì)，形成每學(xué)期的總分，并依據(jù)崗位擬定考核等級(jí)。年度考核結(jié)果為兩個(gè)學(xué)期績(jī)效考核分?jǐn)?shù)的總和。
（4）績(jī)效考核結(jié)果須由校長(zhǎng)審批，并上報(bào)教育主管部門。
七、績(jī)效考核結(jié)果的確定與運(yùn)用
1、考核結(jié)果的確定
學(xué)校將依據(jù)教職員工的績(jī)效考核得分，按照年度事業(yè)單位考核的要求，確定優(yōu)秀、合格、基本合格和不合格等次。出現(xiàn)以下情形者，考核結(jié)果將直接定為不合格：
（1）無(wú)正當(dāng)理由，不服從學(xué)校工作安排的；
（2）違背《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》，對(duì)學(xué)生有體罰或變相體罰行為，歧視或欺辱學(xué)生，參與有償家教、收費(fèi)辦班，或強(qiáng)制學(xué)生購(gòu)買教輔材料等，造成嚴(yán)重影響的；
（3）職責(zé)履行不到位，出現(xiàn)重大教育教學(xué)失誤或安全責(zé)任事故的；
（4）以非法方式表達(dá)訴求，干擾正常教學(xué)秩序，損害學(xué)生權(quán)益的；
（5）其他違反法律法規(guī)及校規(guī)校紀(jì)，嚴(yán)重?fù)p害教師形象及學(xué)校聲譽(yù)的行為；
（6）涉及計(jì)劃生育、社會(huì)治安綜合治理、黨風(fēng)廉政建設(shè)、安全管理等一票否決事項(xiàng)的。
2、考核結(jié)果的使用
績(jī)效考核結(jié)果是教職工年度考核的主要依據(jù)，學(xué)校將根據(jù)績(jī)效考核等次上報(bào)事業(yè)單位年度考核等級(jí)。
績(jī)效考核結(jié)果亦作為績(jī)效工資分配的重要依據(jù)。考核結(jié)果也將作為教師專業(yè)發(fā)展、崗位聘任、職務(wù)晉升及薪級(jí)工資調(diào)整等方面的重要參考依據(jù)。
績(jī)效工資實(shí)施方案 篇19
一、指導(dǎo)思想：
為充分發(fā)揮獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配的激勵(lì)與約束作用，激勵(lì)廣大教師積極投身于教育教學(xué)工作，提升整體教學(xué)質(zhì)量，增強(qiáng)學(xué)校的活力與競(jìng)爭(zhēng)力。依據(jù)《鹿城區(qū)義務(wù)教育學(xué)校績(jī)效工資實(shí)施辦法》，結(jié)合我校實(shí)際情況，依據(jù)不同崗位、任務(wù)及內(nèi)容的特性，強(qiáng)調(diào)按勞分配、效率優(yōu)先、關(guān)注實(shí)績(jī)與公平共存的原則，依照教師的工作職責(zé)、工作量及崗位目標(biāo)完成情況，合理劃分績(jī)效工資的檔次，逐步建立健全內(nèi)部激勵(lì)與約束機(jī)制，充分發(fā)揮績(jī)效工資的導(dǎo)向作用，特制定本方案。
二、實(shí)施原則：
1.堅(jiān)持思想引領(lǐng)，既要強(qiáng)調(diào)按勞分配，又要抵制唯金錢論，鼓勵(lì)無(wú)私奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)合作與主人翁意識(shí)。
2.破除平均主義，依據(jù)工作責(zé)任、崗位目標(biāo)及任務(wù)完成情況，基于考核結(jié)果確定教師的績(jī)效工資水平。
3.倡導(dǎo)多勞多得，優(yōu)教優(yōu)酬，獎(jiǎng)勤罰懶，重視實(shí)際業(yè)績(jī)與貢獻(xiàn)，以工作質(zhì)量和效益為優(yōu)先考量。
4.妥善處理歷史與現(xiàn)實(shí)的關(guān)系，既要保障老教師的利益，也要讓優(yōu)秀的中青年教師有機(jī)會(huì)脫穎而出。
5.合理解決改革與穩(wěn)定的關(guān)系，采取循序漸進(jìn)的方法，依據(jù)學(xué)校與教師的實(shí)際情況，不斷改善分配方案，提升教師福利。
6.根據(jù)教育局的相關(guān)規(guī)定，校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資系數(shù)設(shè)定為1.6，教師的系數(shù)為1；為切實(shí)提高教師的福利待遇，經(jīng)過(guò)校務(wù)會(huì)研究決定，我校將實(shí)施校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與教師同等待遇的政策。
三、實(shí)施范圍：
適用于浦南小學(xué)聘任的在編在職教師。待聘、試聘及被拒聘的教師不享受績(jī)效工資；請(qǐng)假教師的相關(guān)待遇按教育局及浦南小學(xué)的規(guī)定處理。
四、實(shí)施時(shí)間：
自20xx年1月起實(shí)施。
五、基礎(chǔ)性績(jī)效工資中節(jié)日費(fèi)的分配：
每位教師每年將獲得7000元的節(jié)日生活補(bǔ)貼，該部分資金由基礎(chǔ)性績(jī)效工資的生活補(bǔ)貼中提取，并由學(xué)校統(tǒng)一發(fā)放。具體發(fā)放時(shí)間為：元旦500元、勞動(dòng)節(jié)500元、端午節(jié)500元、教師節(jié)1000元、國(guó)慶節(jié)1000元、中秋節(jié)500元、春節(jié)3000元。
六、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的分配：
獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的總量依據(jù)義務(wù)教育階段學(xué)校教師績(jī)效工資的30%標(biāo)準(zhǔn)確定。人均獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資將根據(jù)扣除提留項(xiàng)目后的總量及學(xué)校在編教職員工人數(shù)來(lái)計(jì)算。最終依據(jù)在編教職員工人數(shù)及人均獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額，確定學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的基礎(chǔ)總量，并視實(shí)際需求進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。
1.學(xué)年學(xué)期考核獎(jiǎng)（約占獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額的45%）
（1）教育局將獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總量的20%用于校長(zhǎng)與教師的年終履職考核獎(jiǎng)。具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)將依據(jù)《鹿城區(qū)中小學(xué)現(xiàn)代化建設(shè)督導(dǎo)評(píng)估辦法》進(jìn)行考核后確定，學(xué)校按《浦南小學(xué)教職工學(xué)年度履職考核方案》實(shí)施考核。
（2）教師發(fā)展性評(píng)價(jià)考核獎(jiǎng)：占全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的20%。依據(jù)《鹿城區(qū)學(xué)年度履職考核辦法（試行）》及《浦南小學(xué)發(fā)展性教師評(píng)價(jià)辦法》（附件1），每學(xué)期評(píng)估一次，發(fā)放相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的10%左右。
（3）教育教學(xué)成果獎(jiǎng)：約占全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的5%。該獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)《浦南小學(xué)教育教學(xué)工作獎(jiǎng)勵(lì)辦法》（附件2）進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，每學(xué)期頒發(fā)一次。包括教育科研、教學(xué)成果、教學(xué)骨干、教學(xué)管理及評(píng)優(yōu)等獎(jiǎng)項(xiàng)。
2.月考核獎(jiǎng)（約占獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額的55%）：
學(xué)校將每月對(duì)教師在師德、勞動(dòng)紀(jì)律、安全、考勤、崗位性質(zhì)與工作量等方面進(jìn)行考核。合格者將獲得當(dāng)月績(jī)效工資，若不合格則按規(guī)定扣發(fā)。學(xué)校各部門將成立考核小組，負(fù)責(zé)實(shí)施檢查與指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)建議。月考核獎(jiǎng)的主要構(gòu)成及考核方法如下：
（1）超工作量獎(jiǎng)：依據(jù)教師實(shí)際的周課時(shí)，與分科標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，按月發(fā)放。經(jīng)過(guò)核算，20xx學(xué)年語(yǔ)文、數(shù)學(xué)和英語(yǔ)教師的標(biāo)準(zhǔn)周課時(shí)為14節(jié)，其它技能學(xué)科教師為16節(jié)，中層干部為8節(jié)（技能學(xué)科為10節(jié)），校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)周課時(shí)為4節(jié)。超工作量獎(jiǎng)計(jì)算公式為：（教師實(shí)際周課時(shí)-相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)周課時(shí)）×4×15元。依據(jù)《浦南小學(xué)教育教學(xué)工作獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，擔(dān)任多個(gè)班數(shù)學(xué)課或語(yǔ)文課的教師，每月可額外獲得100元獎(jiǎng)勵(lì)。
（2）安全獎(jiǎng)：每月固定金額100元，按月考核，通過(guò)《浦南小學(xué)安全管理責(zé)任書》開展，若發(fā)生安全事故將按情況扣發(fā)。
（3）師德獎(jiǎng)：每月固定金額100元，按月考核，依據(jù)《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》及教育局相關(guān)規(guī)范進(jìn)行考核，合格者全額發(fā)放，違反者則會(huì)扣發(fā)。
（4）考勤獎(jiǎng)：每月固定金額400元，依據(jù)《浦南小學(xué)教職工請(qǐng)假制度》實(shí)施考核。
（5）崗位責(zé)任獎(jiǎng)：對(duì)未享受崗位津貼的副班主任每月獎(jiǎng)勵(lì)100元，教研大組長(zhǎng)（含工會(huì)干部）每月100元，段長(zhǎng)每月80元，備課組長(zhǎng)每月50元。中層干部、正副班主任、段長(zhǎng)及備課組長(zhǎng)等崗位將依據(jù)《浦南小學(xué)教職工崗位職責(zé)》進(jìn)行按月考核，結(jié)果將影響其崗位責(zé)任獎(jiǎng)。校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的考核由教育局組織。校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、正班主任的崗位責(zé)任獎(jiǎng)已包含在基礎(chǔ)性績(jī)效工資中，不再單獨(dú)發(fā)放。
（6）中餐管理獎(jiǎng)：依據(jù)《浦南小學(xué)中餐管理津貼計(jì)算辦法》（附件4）按月進(jìn)行發(fā)放。
績(jī)效工資實(shí)施方案 篇20
根據(jù)XX縣人民政府辦公室轉(zhuǎn)發(fā)《XX縣績(jī)效工資實(shí)施辦法》的通知及相關(guān)文件要求，結(jié)合本縣實(shí)際情況，特制定以下績(jī)效工資實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，確立基層事業(yè)單位按崗取酬、績(jī)效掛鉤、多勞多得的考核分配機(jī)制，確保績(jī)效工資分配向關(guān)鍵崗位和一線崗位傾斜，最大限度地調(diào)動(dòng)干部職工的積極性和創(chuàng)造性，推動(dòng)基層事業(yè)單位健康穩(wěn)定發(fā)展。
二、基本原則
（一）堅(jiān)持按勞取酬、重效率、顧公平的原則；
（二）優(yōu)先考慮“技術(shù)含量高、風(fēng)險(xiǎn)大、工作負(fù)擔(dān)重、管理責(zé)任重”的一線崗位；
（三）將績(jī)效考核結(jié)果與工資掛鉤；
（四）堅(jiān)持公開、公正、公平的考核原則。
三、實(shí)施范圍
本方案適用于縣服務(wù)中心及鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)站。
四、績(jī)效量化考核
（一）考核辦法
績(jī)效考核采用百分制，由縣服務(wù)中心制定符合本方案的具體評(píng)分細(xì)則，報(bào)縣局審核后執(zhí)行。
（二）考核結(jié)果的確定
考核領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)匯總干部職工的考核得分，結(jié)果需張榜公示五個(gè)工作日或召開全體職工大會(huì)通報(bào)，并實(shí)施考核結(jié)果見面簽字制度，征求意見后上報(bào)縣局備案。若有異議，職工需在公示期內(nèi)以書面形式向考核組提出復(fù)議，爭(zhēng)議問題可由全體職工會(huì)議或三分之二以上職工代表投票仲裁。
（三）考核結(jié)果的應(yīng)用
績(jī)效考核結(jié)果將被記錄在年度考核和職務(wù)考核中，作為崗位聘任、晉升、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資發(fā)放的重要依據(jù)。
五、績(jī)效工資的構(gòu)成與分配
（一）績(jī)效工資的構(gòu)成
實(shí)施績(jī)效工資制度后，工資由基本工資、保留工資和績(jī)效工資組成；其中，崗位工資、薪級(jí)工資和津貼為基本工資，保留補(bǔ)貼維持不變；統(tǒng)一補(bǔ)貼、績(jī)效補(bǔ)貼和年終獎(jiǎng)金部分合并為績(jī)效工資。實(shí)行績(jī)效考核后，績(jī)效工資分為基礎(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資兩部分，自20xx年起實(shí)施。
（二）核定績(jī)效工資總額
績(jī)效工資總額按各單位干部職工上年度12月份的基本工資和津補(bǔ)貼水平每年向人社局核定一次。基礎(chǔ)性績(jī)效工資占70%，根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、物價(jià)水平和崗位職責(zé)等因素體現(xiàn)；獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資占30%，根據(jù)工作量和實(shí)際貢獻(xiàn)進(jìn)行分配，特別向關(guān)鍵崗位和表現(xiàn)優(yōu)異的職工傾斜；全體職工的年度獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總和不得超過(guò)單位核定的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額。
（三）基礎(chǔ)性績(jī)效工資的發(fā)放
基礎(chǔ)性績(jī)效工資按月發(fā)放，直接入個(gè)人銀行賬戶。
（四）獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的發(fā)放
獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資主要基于實(shí)際工作表現(xiàn)。單位提取人均獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的130%作為一把手獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資，剩余部分作為全體職工的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總量，每半年發(fā)放一次，各單位不得超支或截留。計(jì)算公式如下：
個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資 = 單位獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額 ÷ 單位績(jī)效考核得分總和 × 個(gè)人績(jī)效考核得分。（不稱職者的考核得分不計(jì)入單位績(jī)效考核總分）
（五）績(jī)效工資的發(fā)放
各單位需召開全體職工大會(huì)，通報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配情況，公示五個(gè)工作日后，無(wú)異議即可上報(bào)縣XX局和人社局，辦理相關(guān)的績(jī)效工資審批手續(xù)。
六、考核規(guī)定
1. 符合以下情形者，不得享受本年度的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資：
（1）違反職業(yè)道德，考核不合格；
（2）績(jī)效考核結(jié)果為不稱職；
（3）無(wú)故曠工累計(jì)滿5個(gè)工作日或事假超30個(gè)工作日；
（4）被解除聘用合同；
（5）因違法違規(guī)行為停發(fā)工資。
2. 因工作需要選派進(jìn)修的人員，享受同崗位平均績(jī)效工資。
3. 法定假期、因公致殘的按照國(guó)家規(guī)定執(zhí)行。
4. 服務(wù)中心和鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)站人員抽調(diào)至縣行政部門工作，維持同崗位平均績(jī)效工資。
5. 受紀(jì)律處分或追究刑事責(zé)任的，按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行。
6. 借調(diào)出事業(yè)單位的干部職工，由借用單位考核，合格者按本單位同職級(jí)平均績(jī)效工資發(fā)放；
7. 經(jīng)縣局批準(zhǔn)長(zhǎng)期病休者，享受同職級(jí)人員平均績(jī)效工資。
七、考核組織與監(jiān)督
（一）縣服務(wù)中心成立績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)所轄單位的績(jī)效工資考核及分配的組織和管理。考核小組由單位領(lǐng)導(dǎo)和職工代表組成，組長(zhǎng)由單位一把手擔(dān)任，確保代表性不少于一半，考核中應(yīng)真實(shí)記錄考核資料，避免主觀印象的偏差。
（二）縣服務(wù)中心需制定具體的考核細(xì)則，經(jīng)過(guò)全體職工平臺(tái)討論通過(guò)，不得隨意更改。如發(fā)現(xiàn)細(xì)則明顯缺陷，需按程序修正并重新通過(guò)，細(xì)則需報(bào)縣局審核并備案。
（三）考核工作納入領(lǐng)導(dǎo)年度考核，縣局將加強(qiáng)對(duì)績(jī)效考核分配工作進(jìn)行監(jiān)督。
（四）考核小組成員必須遵守規(guī)定，進(jìn)行真實(shí)公正的考核，任何徇私舞弊行為將嚴(yán)肅處理，查實(shí)后將追究相關(guān)人員的責(zé)任。
八、相關(guān)要求
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提升認(rèn)識(shí)。績(jī)效考核是一項(xiàng)復(fù)雜的重要工作，涉及廣大職工利益，單位要做好宣傳工作，確保每位職工理解績(jī)效考核制度的重要性，以及獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的性質(zhì)。
（二）明確任務(wù)，認(rèn)真實(shí)施。根據(jù)本方案，各單位需細(xì)化工作目標(biāo)，明確各崗位的職責(zé)和考核指標(biāo)，經(jīng)代表大會(huì)通過(guò)后實(shí)施。
（三）嚴(yán)守紀(jì)律，確保公平公正。各單位要嚴(yán)肅考核分配紀(jì)律，切實(shí)防止考核失真，對(duì)不負(fù)責(zé)任或不按照程序考核的行為要追責(zé)，同時(shí)及時(shí)公開考核結(jié)果，接受監(jiān)督，確保薪酬分配過(guò)程的透明。
績(jī)效工資實(shí)施方案 篇21
為進(jìn)一步落實(shí)績(jī)效工資制度，切實(shí)推動(dòng)人事、工資制度的改革，激發(fā)干部職工的積極性與創(chuàng)造力，構(gòu)建公平競(jìng)爭(zhēng)、雙向選擇的用人機(jī)制，現(xiàn)制定以下績(jī)效工資實(shí)施方案：
一、指導(dǎo)原則
本方案旨在優(yōu)化人事和薪酬結(jié)構(gòu)，減少傳統(tǒng)“鐵飯碗”現(xiàn)象，推行以崗位工資與績(jī)效工資相結(jié)合的薪酬體系，激勵(lì)全體員工的工作熱情，致力于建設(shè)一支政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、作風(fēng)優(yōu)良、廉潔高效的團(tuán)隊(duì)。
二、實(shí)施步驟
方案的實(shí)施分為幾個(gè)關(guān)鍵階段，具體如下：
第一步：所有員工需填寫雙向選擇表，最多可填報(bào)兩個(gè)崗位志愿。部門負(fù)責(zé)人也需根據(jù)人員編制情況選擇本部門員工。確保在保持合理編制數(shù)的情況下，堅(jiān)持“寧缺勿亂”的原則，提升整體團(tuán)隊(duì)素質(zhì)。
第二步：若有員工同時(shí)被兩部門選擇，臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)將依據(jù)員工的專長(zhǎng)與部門負(fù)責(zé)人協(xié)商解決方案，以確保個(gè)人選擇與部門需求相結(jié)合。
第三步：確定部門人員后，各部門需盡快制定崗位責(zé)任制，明確職責(zé)與權(quán)限，探索績(jī)效考核機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)督與獎(jiǎng)懲措施。
第四步：對(duì)于在雙向選擇中落崗的員工，根據(jù)相關(guān)規(guī)定辦理待崗手續(xù)，待崗期間發(fā)放原基本工資的70%。待崗期滿仍未上崗的，可按規(guī)定進(jìn)入人才市場(chǎng)進(jìn)行分流。
第五步：各部門需在選定人員后，制定后勤與臨時(shí)人員的管理辦法，并報(bào)送至辦公室，總結(jié)意見后形成文件下發(fā)。
第六步：考核工作由部門主任依據(jù)設(shè)定的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行落實(shí)。如年度任務(wù)未完成，將對(duì)責(zé)任人給予相應(yīng)的懲戒措施，確保各項(xiàng)任務(wù)的順利推進(jìn)。
三、崗位與效益工資的實(shí)施
在不超出預(yù)算的前提下，各部門需制定崗位工資與效益工資的預(yù)算方案，方案需上報(bào)并經(jīng)過(guò)審核。根據(jù)不同崗位的重要性與工作性質(zhì)，合理制定工資結(jié)構(gòu)：
1、各部門的前勤與后勤崗位工資基數(shù)有所差異，后勤崗位工資適當(dāng)提高，前勤崗位以績(jī)效工資為主，確保管理層與一線人員的薪酬合理。
2、效益工資的考核標(biāo)準(zhǔn)需基于崗位技術(shù)含量，達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)的部門可按預(yù)算結(jié)算效益工資，并進(jìn)行相應(yīng)的分配與存檔。
3、所有工資數(shù)據(jù)需由專職稽核人員匯總，并提交分管領(lǐng)導(dǎo)審核，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性。
4、若未達(dá)到效益工資考核目標(biāo)，將由相關(guān)人員聯(lián)合會(huì)審并提交最終裁定，給予相應(yīng)的懲罰措施。
5、對(duì)于超額完成考核目標(biāo)的部門，獎(jiǎng)懲方案由部門主任匯總并報(bào)送審定，以激勵(lì)更多員工努力工作。
6、對(duì)于退休或離職員工，將依據(jù)其檔案工資進(jìn)行結(jié)算，在職員工的原檔案工資一律存檔，以備查考。
7、本方案自即日起實(shí)施，未盡事宜由相關(guān)部門負(fù)責(zé)解答與協(xié)商。